提到殺豬佬這個詞，可能我們腦海裡湧現出來的形象就是外面攤販上圍著圍裙，拿著把刀的賣肉大叔。這樣的形象一度被人們認為是沒有出息的形象，曾經的北大才子畢業去殺豬，更是引起了社會的強烈關注。
但是有這麼一個人，他卻顛覆了殺豬佬這個詞彙的以往形象，將殺豬做出了大生意，做到世界500強企業的名單上去，他就是雙彙集團的董事長萬隆。
正值改革開放40週年之際，全國工商聯推出的改革開放40年百名傑出民營企業家名單中，萬隆就赫然在列。其實他會被評為傑出的民營企業家，也是在意料之中的。他和雙彙集團在漯河創造了一個傳奇。
1940年出生的萬隆曾經當過兵，復員後來到了雙彙集團的前身-漯河肉聯廠工作。在廠裡待了16年後，因為肉聯廠改制，最後民主選舉當了廠長，開始了他與雙匯之間的緣分。
其中剛起步時的艱辛自然是不用說。廠裡有背景的連帶親戚太多，工作效率上不去，萬隆就得冒著得罪人的風險，將不幹事的人清了。還有搞的議價豬收購，本意是為了給廠裡增加豬源，結果卻被省裡叫去彙報，理由是私抬物價，搞亂市場。
排除了千萬艱難後，萬隆終於是把一家連年虧損，資不抵債，瀕臨破產的小肉廠救活了。而具有雄心壯志和雄才大略的他自然不能滿足於小打小鬧的生意。
在他的帶領下，雙匯進行了無數次的思變改革。先是力排眾議，押上所有的身家，引進最先進的火腿腸生產線。讓雙匯火腿腸後來居上，搶佔市場，讓它的銷售額從幾千萬元到一億，十億，超過五百億的增長著。
後來在1999年的時候，萬隆又提出銷售冷鮮肉，改變了中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。雙彙集團的規模也今非昔比，在18多個省市建立了30多個肉類加工基地，從河南走向全國，一直保持著中國最大的肉類加工企業的地位。
作為掌門人的萬隆也被媒體稱為"中國屠夫長"、"肉類工業的教父"、"肉類品牌創始人"。可以說萬隆締造了雙匯，雙匯也成就了萬隆，他和雙匯成了漯河的名片。
但這並不是雙彙集團的終點，對萬隆來說似乎就沒有過終點。在全國鋪開了道之後，這位有野心的企業家又將目光瞄準了海外市場，積極響應走出去的口號。以一種蛇吞象的壯舉收購了全球最大的豬肉生產商——史密斯菲爾德，這在當時是不被人看好的。
所有人都覺得萬隆的這一步太冒險了。因為除了要付47.2億美元給史密斯菲爾德外，雙匯還要承擔史密斯菲爾德遺留下的24億美元債務，整個交易總金額達到了71.2億美元。這對雙匯來說絕對是一個巨大的挑戰。
不過最後萬隆還是沒有讓人失望，他採取了一系列的舉措將雙彙集團與史密斯菲爾德成功的融合到了一起，不僅完美的展現瞭如何“蛇吞象”，還順利的實現了全球化，拿到了2016年的世界500強企業名額，給中國夢貢獻了自己的力量。
當雙彙集團走到今天這個位置的時候，有人問萬隆最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好。
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