在十年以前的年輕學生群體中，美特斯邦威還是一個較為“時尚體面”的品牌，一句“不走尋常路“傳遍大街小巷，而邀請周杰倫作為代言人更讓美邦人氣直升。然而，
快速擴張帶來產能過剩和庫存積壓，美邦的運營難度越來越大。曾經的顧客不再鍾情於美邦，而優衣庫、ZARA、H&M這類國外快時尚品牌加入競爭隊伍，電商逐漸崛起，美邦業績每況愈下。除此之外，美邦還面臨著歷史遺留問題：存貨佔比居高不下。多維、多點、分散管理，是商貿型企業典型的管理特點。當企業發展到一定規模，傳統管理帶來的弊端隨之湧現，企業發展進入瓶頸期，規模和效率難以提升，這對廣州和縱聯橫貿易有限公司來說也不例外。作為一家商貿企業的經營者，和縱聯橫總經理王麗坤特別提到了企業的庫存問題：“我們原來最怕的就是庫存積壓，但目前令我欣慰的是，應用了T+ Cloud後我們的庫存數已經降至了目前的兩位數。”
管理麻煩影響業績增長
廣州和縱聯橫貿易有限公司是一家集批發、代理為一體的家用紡織品企業，自有品牌“紅嘴鳥”毛巾，同時是潔麗雅、三利等知名毛巾、內衣品牌的華南區總代理。困擾和縱聯橫的管理難點主要集中在四個方面：庫存統計、做賬清點、採購成本核算和老闆及時異地審批。
各門店每天出銷售和庫存情況難以統計，總部無法做到判斷及時並進行補充。目前十幾個門店，每天靠詢問庫存，配貨，還要新增耗損量統計，如此繁瑣效率低不說，還導致信息混亂，不是積壓就是缺貨，庫存逐漸臃腫，佔用資金嚴重。
隨著企業規模不斷擴大，財務做賬人員工作量大增。“做賬不是問題，跑步做賬是困難。”財務常常這樣形容。財務需要各個業務部門的數據，要總部、門店兩頭跑。月底時候幾乎每天都要加班做賬出報表，工作辛苦效率低下。
如果說這些困難都還可以交給員工去處理的話，那審批工作就是最讓總經理頭疼的問題了。作為企業一把手，出差在所難免，一月不回公司是常有的事。但每次回來，所有積壓的單據都湧到面前，不僅影響了審批效率，有時候還引起客戶不滿丟失訂單。電話審批雖然省事，但極易造成失誤和混亂。
使用T+ Cloud後 “一屏”管全局
“管理難題更多的是觀念問題，而不是技術問題。”T+ Cloud讓企業在一個平臺上實現內部管理、外部經營和產業鏈協同，移動終端更讓異地管理審批變得簡單輕鬆。
庫存動態自動生成。利用T+ Cloud平臺，每個門店為一個倉庫，在一個帳套統一管理，總部完成庫存調撥業務，各門店根據每天的銷量完成銷售出庫和月底盤點業務。通過T+ Cloud平臺的報表查詢，門店是否需要補貨，門店何時出貨，出貨數量多少，基地是否需要調撥庫存，基地是否該採購都一目瞭然。
會計無需總部門店兩頭跑。T+ Cloud支持網頁登錄操作管理，各門店實現自主完成出入庫業務單據，財務在總部甚至可以在家登錄瀏覽器進行做賬，大大節省了財務的時間、精力，而且還能夠及時、準確的出具財務報表。
仿真手工賬表更符合財務人員使用習慣，靈活的自定義報表快速出具各個管理對象需要的統計分析數據，核算採購成本更簡單。T+ Cloud平臺支持“實時成本”計算，通過採購訂單生成採購入庫單，把單子審核之後，採購成本馬上就可以計算出來，單據審核完後馬上可以轉為憑證，財務人員隨時可以出各種報表供老闆分析。
至於老闆最擔心的審批問題，T+ Cloud平臺支持移動業務審批、報表查詢和經營分析，隨時隨地可以審批業務員單據，查詢應收款情況。未來的企業的管理就是移動管理，雲管理，及時通過移動設備瞭解企業經營狀況、相應業務需求成為時代主流，管理企業更放心。
應用T+ Cloud管理平臺進行信息化升級後，突破了瓶頸束縛，和縱聯橫企業管理一下變得輕鬆起來。總部和各門店擠壓現象減少，無謂的損耗情況降低，
庫存擠壓最高峰值幾百萬降到現在的幾十萬。財務實現隨時隨地做賬，而且能夠快速出具財務報表，老闆看管理全視圖，時時直觀瞭解經營情況。核算成本不用像以前那麼麻煩，只要把表一拉，全部成本自動出具，效率效益雙提高。企業進一步發展有了保障。
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