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一家公司需要僱傭到合適的員工,即使是阿里巴巴創始人馬雲,也要費一番周折才能找到滿意的員工。
馬雲上週在印尼度假勝地巴厘島演講中,他回憶在阿里巴巴成立初期,招聘時犯下的一個錯誤。
他說:“當我第一輪籌集到500萬美元資金時,我從跨國公司僱了很多副總裁,其中一個營銷副總來見我,並給了我一個建議,他說:'這是我們明年的商業營銷計劃。'”
結果,這個營銷計劃的成本是1200萬美元,遠遠超出了公司當時的預算,但這位員工承認,他從未做過低於1000萬美元的商業計劃。
馬雲說:“所以我說:‘好吧,這不是他的錯,是我的錯。’”當時馬雲意識到,僱用這些人就好像把波音747的引擎裝到拖拉機上一樣。
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不招傑出的人
自那以來,阿里巴巴成長為一家電子商務巨頭,在全球擁有逾8萬名員工,是中國最具吸引力的僱主之一。
馬雲在招聘時的首要原則是其成功因素之一,他不招最優秀的人和專家。
馬雲說:“我不喜歡僱傭專家,因為沒有未來的專家,他們總是昨天的專家。沒有最好的人,最好的人總是在你的公司,你把他們訓練成為最好的。“
他補充說,首先要讓那些願意學習、不怕犯錯的人加入。
情商和智商
在班上名列前茅不是馬雲招聘的必要條件,事實上,馬雲通常不招成績優異的學生。
馬雲更喜歡聘用在學校表現不佳的人,馬雲解釋說,大學精英在現實生活中遇到困難時很容易受挫。
即便如此,馬雲上週透露,求職者仍需具備一些應對商業環境不斷變化的智慧。
馬雲說,他更喜歡情商高的人,因為他發現他們是更好的領導者和團隊成員。但他補充說,如果沒有智商,他們也不會走得很遠。
他說:“你應該有與他人合作的情商,也應該有智商,這樣你才能知道自己在做什麼。”
樂觀的人
馬雲非常強調樂觀,他說這一特質幫助他把阿里巴巴打造成了今天的科技巨頭。
他說,樂觀可以幫助人們把充滿挑戰的局面變成有利的局面。
馬雲說:“作為企業家,如果你不樂觀,你就會遇到麻煩,所以我選擇的人必須樂觀。”
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本文選題編譯:chinarcu
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