第二十二章 機緣突現，局面立現轉機！--立地成佛之2017年（上）
第一節：30）青島膠州諾亞亦家木業---立地成佛之作
2017年過完年，正月就開始在網上刷新簡歷，修改簡歷。群裡到處打聽，哪裡有事做。我記得當時有幾個機會，一是珠海美宜通，一是河南永菲亞，一是成都巨田，一是膠州諾亞亦家。最先談的是亦家。張總經理在微信群裡找到我，叫我去做品質總監。問有多少人呀,200人。我笑，要我親自去驗貨麼？他叫我去做總助兼顧問，建體系，把質量管起來，教幹部。這幾點，我說我在行的！就在QQ上把我簡歷，證件，我以前的五件工作記錄發給了他。初始談工資，我說太低了。就掛了電話。當時，珠海美宜通做木窗簾的。100多人。人事經理跟我也遠程電話面試了一次，後又叫他的工程開發經理聊過一次。最後，總經理老闆女的親自找我電話聊了一個小時,感覺她很細緻，海歸。但是總覺得太糾結，細緻了。我這年紀，至少有十年，沒有用人單位這樣同我聊些細節的技術問題了。哪裡工資，吃住，休息時間，發工資時間都還可以。便答應了下來。反正也玩了近一年了。儘快出去做事，把妻兒解放出來！解除家裡警報，這是我當時想法。於是，便訂了車票，準備去珠海報到。
與此同時，推薦了老哥袁萬一去河南看永菲亞哪廠。結果，聽說沒談成。師兄弟吳強林叫我去巨田,離家也不遠。後來，聯繫了一下，哪廠人太少。幾個人叫我管。而且，去年樊永貴師兄在裡面沒做幾個月。所以，就婉言謝絕了巨田。
我正準備行李時，結果。青島方來電話，叫我過去。一切按我的條件和要求辦。後來，才知。張總找師兄吳強林叫他轉話給我，叫我去的。正跟老闆談著，老闆就給我訂好機票了。沒辦法，我立即給珠海退信不去了。去把車票也退了！
很快就第二次來到了山東地界！一切都順利！剛進廠時，感覺氣氛不錯！我記得最初在諾亞亦家做的事，就是在工廠各處看了差不多半天，廠房，廠區都不錯。把一些問題記在心裡。弄了一個問題記錄彙總。做了個改善計劃。但是沒交。第二，就是帶著倉管談秀麗和當時一個新來的財務助理在車間備料做了一次盤點。將盤點表填好後，叫王雲龍交給財務。
後面，就是把採購的作業程序，標準。做好，把單強，郭凱，李德輝組織上過一次課。把《安全消防課件》做好。給機加車間新工人講過兩次課。把《生產計劃物料控制程序》流程做好講過1次課。把《開發樣品檢討會和工程變更規定》做好後，專門組織吳相軍，杜小有，姜京池講過。
中間，組織車間各主管開現場處理不良品會，開發設計變更開過兩次會。把安包裝車間不良品處理90%。
剛去時，還是初春下過一次大雪，冷死了！零下6度。在市裡搞過一次新年戰略啟動會，名曰《發揚工匠精神，做好品質產品》啥的。
後面，剛入廠時。把外發OEM日照，高密，河南的貨退過兩次，並寫了《外發管理程序》附上OEM產品檢驗標準。每批入廠時均全檢。當時，質檢就宋憲立和李偉傑兩個剛來的。剛開始把臺娟副總弄得著急。臺總是一個EQ性格非常好的女人,溫婉細緻!我最欣賞的類型!
但是不出一個月，外發回廠的所有白茬椅子，基本上，沒有任何大的品質問題。
然後，現場買機器，廠長張慶國寫一個申購計劃上去，老闆急著問，幫他看一下現場需不需要哪幾十萬塊錢的機器呀。我馬上去兩個機加車間看了，老的車間30臺機，13臺在用。新的當時我記錄13臺，有6臺在用。馬上把機器稼動率算好。發到群裡。結果炸鍋了！廠長後來說，的確很多機器沒用！因為當年計劃跟實際生產是沒精準調查算過。
後來，因為每天生產日報表都用立方報。我把格式改成每日進度跟蹤表，細化到件，套。王雲龍很久沒改過來，我就第二天專門把他叫到我身邊，認認真真給他講了兩個小時，生管作業基本所有過程。其中核心就是計算產能。計算生產週期及交期計算。生管每天工作內容等。
廠長張慶國是個相當厚德之年輕人。因其專業背景原因，做起來剛就覺得他相當的累！後來，日常中，很多文件首先給他一份。把如何做月總結，如何開會，如何做下月計劃會。把品質月報，開發作業程序，流程。以及開發的問題如何解決方法。均給他。有啥事，兩兄弟均坐下來，邊聊邊交流。相信他能悟出很多道理！
開發的吳相軍跟我年紀相仿，比我年長几歲。在亦家相處非常好。日常工作經常一起交流。現場處理問題，就產品工藝改良，工裝夾具改進，工程變更均經常一起說問題，如何處理。他年輕做外貿驗貨。到處跑，見識廣。管理稍弱而已。用人所長，就對了。
幾個主管，廖勁松備料主管：美克美家出身。專業問題不大。但性子急，對待工人方式方法，有待改進！跟我是南充老鄉了。年紀和出道年限都接近，對木材，備料專業較好！
蔡斌：不錯的機加主管。人很正，氣質跟我接近。對待新生事物，學習能力，接納力有待加強。但他把抽拉手二刀改一刀工藝修正，印象深刻！現場清潔衛生，組裝結構和砂光問題重點關注緊盯！
鄧正平油漆技術不評，因為我不專業。管理待加強。特別溝通。產品錯漏裝方案實施，返工返修辦法實施，就能減少退貨回廠的，現場安包裝不良造成現場空間小問題。王雲龍加強對包裝材料，五金的統籌就能把安包裝理順！
後來進來的鄭旭輝是我長豐瑞豐人了。管理優等，油漆，木工均不錯。品質方面要加強了。北方初去，加強適應環境和生活！相當好的老哥了。特別用八角砂解決溝槽細節砂光做得棒，現場5S與目視管理。
最後，說一下我宋憲立，唯一手把手教的弟子。相當不錯，忠厚可造之才！未來前途不可限量！真誠祝福他了！
總結一下，北國膠州的三個多月工作。其實，我就一個思路。以每日品質檢驗工作，去推動了整個體系的持續改進！具體從外發，進料，各工序轉序，安包裝，試裝，成品驗貨。所有問題加以彙總，每日盯著。讓採購，倉庫外發，機加，塗裝，安包裝一個質檢總把關。成品驗貨問題追蹤開發，生產改進。使每個部門均動起來！技術方面，開發問題確實太大。主要是專業領頭人問題沒解決！哪是體系問題。
最後，講一下，計件工資制問題。必須從工藝流程，標準工時測量做起。依照每日生產報表數據。進行每款產品，每個部件進行訂價。方式採用，高中低算平均數。就行了。所有樣品檢討，籤樣核對舊圖，改正錯誤，舊圖和料單報廢。
漏了兩個人，一個品質經理吳中秋，一個師兄人事行政總監張國強。都在工作中，給予了我莫大支持！感謝他們！當然還有郭穎了，杜小有了，單強了。曹亞紅經理要做跌箱測試。更改結構和工藝記住要填《工程變更單ECN》了
最後結果，要記錄一下！第一個月150人，做238萬，第二個月173人，做385萬。第三個月152人，做400萬。品質每次均一次驗貨過網易嚴選！
北方之行，收穫良多！懂得了與老闆相處重要性，和出過的問題！知道操作整個企業裡面學問！把幾十年職業功力終於有個平臺展現自已的能量！謝謝張總和王副總，副總檯娟及諾亞亦家！座標：膠州膠西鎮小行村！時間：2017、2-5月。永遠定格在我生命的歷史中！
離廠前，老闆還把臺副總和我帶過的所有廠長，主管，師兄張國強，鄭旭輝等。拉到膠州一家有代表性飯館裡吃了一頓，心中對張總是滿懷感謝之情！
膠州諾亞亦家是我平生做過的最有成就感的一個廠了!它的直接作用就是促使我寫文章紀念平生所見，所聞，所感！出書來紀念我的前半生！
膠西的小行（hang)村，每天下班後，前期就和吳中秋經常去哪家山西菜館喝酒吃飯，改善生活，也去小行村到處逛逛，理髮。後期常跟師兄張國強，鄭旭輝一起去。去過一次膠州市玩。沒什麼看頭，地面較破爛。青島印象深刻之處在於膠州灣大橋和海爾，吳相軍經常同我逛小行村，還有去過星宇木業，知道了有個藝德，一木集團，蔡斌告訴我有個良木集團。跟鄭旭輝去過膠西鎮玩過，找米飯吃，好像只有一家！（欲知後事如何？且聽下回分解！）打分：類別：魯海歸 印象分：80 等級：中
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