在2018年8月份發佈的500強榜單中，其中娃哈哈至2017年業績已經連續下滑4年。從最高峰2013年的783億元，到2017年的400多億元，營業收入縮減300億左右。這個曾經被譽為效益最好、國內規模最大、最具發展潛力的飲品企業正在以驚人的速度倒退。
曾經在電視節目上怒批馬雲“電商”的娃哈哈董事長兼創始人宗慶後，卻被眼前的現實狠狠的“打臉”。根據胡潤百富榜數據顯示，馬雲家族財富在短短几年時間猛增了550億，而宗慶後家族的財富卻在這幾年中縮水了350億。
如今已經70多歲的宗慶後，已經制定了離職計劃，在他離職後，娃哈哈現在的窘境則需要他唯一的繼承人宗馥莉來獨自面對了。
80後的接班人宗馥莉，讀完初中後就前往美國求學，隨後進入了佩波戴因大學，主要學習國際商務課程。大學剛畢業，宗慶後就安排她進入公司的管理層，意在培養她為接班人。因為宗馥莉有著國際商務的學習背景，曾經先後三次帶著娃哈哈試水，不過很可惜都是以失敗而收場。
第一次：2012年娃歐百貨商場試水
當時的娃哈哈正處於事業巔峰，資金充足。因為服裝行業是宗馥莉一直很感興趣的，在得到宗慶後的許可後，從前期的選址到最終的開業，只用了短短4個月時間，就建立起來了一家綜合性商場“娃歐”，還曾計劃在未來的幾年內將開設100家類似的百貨商場。
最終因沒有個性的定位和缺乏知名度，加之各項運營成本的快速增長等原因，在不到兩年的時間裡，宗馥莉一手建立的商場就因為無法及時繳納租金被迫撤離了杭州，就更不用提前期規劃的100家店鋪了。
第二次：2016年7月推出的高端飲品
其實在當今社會，更多的消費者越來越傾向於選擇品牌的理念，娃哈哈創業初期憑藉獨特的經營方式和強大的模仿能力創造了一個接一個的銷售神話。
宗馥莉為了改善當時品牌形象，娃哈哈推出了一款高端飲品，它就是“kellyone”，是以宗馥莉自己的英文名所命名的，因為當時娃哈哈依然是不顧一切的增加曝光率，傾向於傳統的媒體，沒有能運用多媒體途徑作宣傳，最終導致這個系列的產品只出現在杭州和上海。
第三次：2017年宗馥莉欲收購中國糖果
因為娃哈哈這幾年業績下滑，已經不是當時“不差錢”的時候了，同年5月，宗馥莉預計以5.07億元買下當時的上市公司中國糖果，業內人士分析，宗馥莉很可能是想“借殼上市”，但是最終還是以失敗收場。
這三次的嘗試都以失敗告終，也讓已經70多歲的宗慶後十分的焦慮，畢竟未來的企業是要讓宗馥莉肚子一熱承擔的，但是這樣的經營模式不免讓宗慶後感到十分的焦心。
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