採油一廠二礦北八採油隊北二注水站，因首創崗位責任制而聞名油田內外。
好傳統給了她們一股力量，讓她們始終有一種信念，有一種榮譽感和責任感。“這麼多年，我們注重在實踐中傳承好傳統，不斷豐富和發展崗位責任制，培育形成了以‘上標準崗，幹標準活，交標準班’為內容的‘三標’行為準則，崗位員工始終做到‘人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查’。”北八採油隊黨支部書記周傳寶說。
崗位責任制的靈魂是崗位責任心。走進北二注水站，在工作的每個細微瞬間，都可以體驗到這支“娘子軍”對“標準”的踐行。在時鐘的滴答聲中，更能感受到她們對“站魂”堅守的每一秒。
56年來，站在變，設備改造了四次，人員更替了十幾茬，但“魂”未改：始終堅持崗位責任制，踐行崗位責任心。
她們始終追求的是崗位責任心與團隊行為的高度統一，逐漸使“三標”成為每名員工的自覺行為。每次集中檢修設備時，全站9名女工積極克服困難，團結一致，共同查找隱患、共同分析原因、共同制定措施、共同整改問題、共同執行“三標”，確保了每次檢修的高標準、高質量、高效率，實現檢修合格率100％、優質率100％。
如今，北二注水站員工已將“上標準崗、幹標準活、交標準班”融之於心、化之為魂、踐之於行，不僅增強了隊伍的歸屬感和榮譽感，更進一步激發了員工的主人翁精神。
一次，站上一號注水泵經施工單位和廠家檢測後，為了找到最佳工作點，降低注水單耗，站長帶領當班員工自行進行調試。她們邊調試、邊記錄、邊計算、邊分析，在注水泵旁一蹲就是一天。經過反覆調試，最後確定了電流和流量的最佳工作控制點。
這些年，她們始終堅持教育不斷線、傳承不丟根、創新不失真，堅守優良傳統。她們自己學也為別人講，站裡的每個人都是講解員。
她們用自己的一言一行踐行著“三標”準則，利用現代管理手段，不斷豐富發展八大制度，持續推進“兩冊”管理，對31項制度、25個應急處置程序進行系統梳理和優化整合。在管理過程中，突出了行為文化的管理特徵，優化了全站員工的管理行為。
“‘三標’行為準則在生產實踐中發揮了其特有的塑造功能，提升了員工的技能素質，練就了人人出手過得硬、項項操作創全優的本領，實現了全站生產管理高水平。”站長劉梅說。
今年7月21日凌晨2時，員工楊霞在巡檢時，發現運行的注水電機分油壓較零點檢查時下降了0.01兆帕。雖然降得不多，但楊霞知道參數變化一定有原因。於是，她打開手電筒一點一點檢查。20分鐘後，她發現電機油路管線接口正對著的電機基礎槽內有油滴，仔細一看，接管後側不起眼的地方有一條細小裂縫。她立即將情況彙報給站長，建議停泵更換連接軟管，避免了裂縫加大造成潤滑油外洩，導致供油中斷事故的發生。
“三標”行為準則是崗位責任制在新時期的豐富和發展，為北二注水站的發展增添了新的活力。截至10月22日，北二注水站安全生產20618天無事故。
審核/吳海波
來源/大慶油田報
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