曾國藩培養接班人的標準是：發現優秀人才，用人所長加以重點長期培養。因勢順導，四處開花。左宗棠生性狂傲，見誰損誰。與人寫信，不署自家姓名，只署“小亮”，自以為是諸葛亮。但曾國藩看中了左宗棠的才氣，使左有機會發展，從平頭百姓做到了閩浙總督。
屈尊能柔是一種大智慧；須剛柔並用，屈尊能柔，其人智也。
●待人高低
有些人貌似平平常常，甚至還給人“窩囊”、不中用的弱者感覺，但有時候這種人往往能上能下，具有一般人所沒有的遠見卓識和深厚城府。
曹操曾因為對待“小人物”態度的不同而影響大業。在官渡之戰兵處劣勢時，曹操聽說袁紹的謀士許攸來訪竟顧不得穿衣服，赤著腳出來迎接，對許攸十分尊重。許攸感其誠，遂為曹操出謀劃策，幫了他的大忙。然而曹操也吃過忽略“小人物”的虧。益州別駕張松，本來是想賣主求榮，把西川獻給曹操。曹操自從破了馬超之後，志得意滿，數日不見張松，見面就要問罪。於是張松把地圖轉而獻給了劉備。這對曹操來說不能不是事業上的一大損失。
而曹操的對手劉備一生有“三低”的行動，奠定了事業的基礎。一低是桃園結義。張飛是酒販屠戶，關羽是通緝犯，而劉備這個皇叔，卻肯與他們結為兄弟；二低是三顧茅廬。為一個未出茅廬的後生諸葛亮，劉備竟前後三次登門求見，這一低得到了一張宏偉的建國藍圖；三低是禮遇張松。張松來時，劉備派趙雲、關雲長迎候於境外，自己親迎於境內，宴飲三日，淚別長亭，甚至要為他牽馬相送。張松深受感動，終於把西川地圖獻給了劉備。
禮賢下士，方能成就事業。心高氣傲，目中無人，遲早會吃大虧。
●禮賢下士
容閎是廣東香山縣人，自幼接受西方教育，早年留學美國耶魯大學。李善蘭、華衡芳、徐壽等人都同曾國藩舉薦過。儘管容閎到過太平天國的天京，還向幹王洪仁玕上書，提出過發展資本主義和七項建議，以後又與太平天國多次做過茶葉生意，曾國藩對此卻並不怪罪，接連三次發出邀請。35歲的容閎初次登上總督衙署大門，次日便被接見。曾國藩認為他確是個既瞭解西方又有膽識的人才。在問及當前對中國最有益、最重要的事情當從何處著手的問題時，容閎答以莫過於仿照洋人建機器廠，尤需先辦製造工作母機的工廠。曾國藩十分讚許，力排眾議，撥發鉅款，委派他赴歐美採購機器。
松下幸之助為人謙和，無論見了誰都鞠躬，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。”這種大智慧值得每一位管理者學習。
河南許昌：曹丞相府景區
重用容閎
1861年，曾國藩創辦安慶內軍械所，成為洋務運動的開端。1863年，曾國藩在安慶召集了有關算學、天文、機器等百餘人，研究如何興辦洋務。自幼留學美國的名士容閎建議先設立一座西式機器母廠，曾國藩深受啟發，派容閎赴美購置機器，為近代軍事工業的發展創造條件。洋務運動才真正展開。
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