職場晉升需提高哪3大能力
管理能力
不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。
首先是溝通協調能力，因為管理者要通過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。
其次是計劃管理能力，為了實現工作目標，要做出總體職業規劃，將工作的難點、重點、細節都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，並制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。
當然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關鍵衡量因素就是解決問題的能力。
另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。
領導能力
1、國家職業經理人資格證書
這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人(二級)、經理人(三級)三個級別。本科以上學歷即可報考經理人。考試內容包括：企業管理、生產管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經濟法規等。
2、國家通用管理能力認證培訓
通用管理能力培訓認證由“基礎級”和“綜合級”兩個層次構成。“基礎級”認證考二門：自我發展管理、團隊建設管理：“綜合級”認證考四門：自我發展管理、團隊建設管理、資源使用管理和運營績效管理。
專業能力
作為領導和管理者，專業能力並不僅指本部門的專業，因為要制定計劃和預算，有時要看得懂報表，因此不懂財務是不行的;因為要用人、授權和進行激勵，懂一些人力資源、心理學會讓你工作起來更得心應手。
職場稱呼是個技術活
職場新員工都有這樣的感受——如何稱呼新同事，是入職後面臨的第一個考驗。叫得太生硬顯得生分，叫得太親暱又會惹來傳聞。遊走職場多年的資深人士認為，學會恰當的職場稱呼，也是個技術活兒。
最給力的職場優勝攻略
1、學會“鞏固城池”。
也就是讓人摸不清你的底細，實際上的作法便是不隨便露出個性上的弱點，不輕易顯露你的慾望和企圖，不露鋒芒，不得罪人，勿太坦誠……別人摸不清你的底細，自然不會隨便利用你、陷害你，因為你不給他們機會。兩軍對仗，虛實被窺破，就會給對方可乘之機，“防人”也是如此。
2、接下來是“阻卻來敵”。
古話說的好，兵不厭詐，爭奪利益時人心也不免使詐，因此對他人的動作也要有冷靜客觀的判斷，凡異常的動作都有異常的用意，把這動作和自己所處的環境一併思考，便可以發現其中玄機。不過，人們因無法擺脫個性上的弱點和偏執而防不了人，何況“道高一尺，魔高一丈”，因此只有儘量小心了。不過若為了“鞏固城池”，而把自己搞得神秘兮兮，失去朋友，那就矯枉過正，反而會成為人們排擠的目標。但無論如何，“防人”還是必要的。
當然，除了學會躲避暗箭，你也得懂得一些待人處事的溝通技巧，這樣也許暗箭就不會那麼輕易找上門了。
3、建立同盟。
無論你是否能幹，具有自信，也應避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一個孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時大家相互商量，互通聲氣。
4、處變不驚。
想成為眾人之首，獲得別人的敬重，你要小心保持自己的形象，不管遇到什麼問題，無須驚惶失措，凡事都有解決的辦法，你要學習處變不驚，從容對付一切難題。
5、凡事盡力而為，也要量力而行。
尤其是你身處的環境中，不少同事對你虎視眈眈，隨時準備指出你的錯誤，你需要提高警覺，按部就班把工作完成，創意配合實際行動，是每一位成功高層管理必備的條件。
6、外交午餐。
利用午飯時間與其他同事溝通，增進感情，消除彼此之間的隔膜，有助你的事業發展。
7、統一陣線。
你發覺同事中有人總是跟你唱反調，不必為此而耿耿於懷，這可能是“人微言輕”的關係，對方以“老資格”自稱，認為你年輕而工作經驗不足，你應該想辦法獲得公司一些前輩的支持，讓人對你不敢小覷。
8、自信無敵。
若要得到上司的賞識與信任，首先要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說“不”字。要保持良好的職業心態，只要下定決心把事情做好，必有出色的表現。
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