10月15日，蘇寧易購發佈公告宣佈集團旗下蘇寧小店已獲得3億美元增資，並從蘇寧剝離出來，由全資子公司變為參股公司。根據公告，蘇寧易購此後通過蘇寧國際持有蘇寧小店35%的權益，而Great Matrix及Great Momentum合計持有蘇寧小店65%的權益。
根據蘇寧發佈的公告顯示，由於蘇寧小店快速的圈地擴張，雖然蘇寧小店在全國新開的店面已達800多家，但從2018年1月到7月，蘇寧小店營收1.43億元，虧損2.96億元，債務高達6.53億元。也正是因為這樣，蘇寧易購為不影響上市公司的業績，只能狠心將其剝離。
不過，蘇寧小店對此表示，虧損和負債都是階段性的，由於擴張門店的需要而產生高投入很正常。並且在未來，蘇寧小店還要繼續圈地，加快步伐擴張門店，甚至要在便利店重鎮北京開設600家門店，也就是說虧損和負債將會持續擴大。
然而，隨著行業競爭區域白熱化，各大資本紛紛入局，未來的便利店市場再不是一片藍海，甚至會出現供大於求的局面，競爭也會日益白熱化。在這種情況下，即使蘇寧小店已經完成了擴張，恐怕虧損也會繼續，到時候能夠活下去已經是一家相當困難的事情，更別說靠小店的營收把負債和虧損兩個大坑填平了。
為了解決盈利問題，蘇寧小店提出的解決方案是將其建設成一個圍繞本地生活服務的綜合服務平臺，蘇寧集團的流量入口，並將蘇寧彩票，蘇寧有房，蘇寧幫客，蘇寧金融等蘇寧的業務組合到蘇寧小店裡。
理想很豐滿，但是恐怕現實很骨感。在本地生活務市場中，阿里和騰訊已經佔據絕大多數的市場空間。依託支付寶和微信，阿里和騰訊的流量入口已經涉足了各個領域，蘇寧小店想要從這兩座大山中間闢出一條縫來獲取用戶，不得不說是一個極大的挑戰。
此外，蘇寧小店在接納蘇寧彩票、蘇寧金融等業務的同時，也意味著要進軍更多的領域。在蘇寧小店變得越來越重的同時，也意味著每進入一個領域都要面對新的競爭，尤其是在面對各行業線下龍頭企業時，作為初做線下的“小白”，如何打造自己獨特的優勢，吸引用戶，以便在新的領域立足，是蘇寧小店急需解決的又一個難題。
當然，隨著互聯網的發展，蘇寧小店也跟隨轉型大潮進行了自我調整，蘇寧小店總裁鮑俊偉表示，蘇寧小店的盈利重點將落在蘇寧小店APP上，比如廣告變現、新增線上訂單量等。目前蘇寧小店的線上訂單量已經達到全渠道總單量的15%，而鮑俊偉的目標是50%。
然而，無論是線上還是線下，蘇寧小店要建立起自己的核心競爭力，目前做的都還不夠。不過，隨著Great Matrix及Great Momentum持有了蘇寧小店更多的股權，而這兩家公司背後的實際控制人為蘇寧控股董事長張近東先生之子張康陽。俗話說上陣父子兵，在此次交易過後，蘇寧小店或許能在二人聯手之下爆發出更大的潛力。究竟蘇寧小店未來如何，就由我們拭目以待。
閱讀更多 解讀新零售 的文章
