随着互联网的发展，互联网企业的成功，互联网思维的风行，去中心化、去KPI 好像成了主旋律，小米甚至把去KPI上升到了战略高度。
KPI只是一项管理工具，既然是工具，那么就有使用方法和应用场景。大炮在战场上远程杀伤威力实足，但前提是在有效射程之内，超出射程或近战就无用了。
KPI的失败本质是方法和场景的错误，简单、粗暴地认为KPI没用是非常致命的错误。
关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)的定义是：通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
请注意，KPI的管理对象是企业内部流程，而企业往往应用的对象是职位。
这就像用筷子吃西餐，牛排只能靠牙来硬撕，但咱们能说这是筷子的错吗？是筷子没用吗？
对于任何一家企业，关键绩效领域的任何一项工作或任务，往往都具有联动性，是多个环节、多个部门协同才能达成。
将指标用来考核任何一个 单独的部门或职位，都存在不合理性。所以，在考核过程中，各部门为了维护自己这一亩三分地的利益，在工作中考虑的第一要素一定是这项工作对自己的KPI数据有没有帮助。
多一事不如少一事、多做多错、部门本位主义、推诿扯皮等自然成为主旋律。
所以 李太林导师花了25年的时间研究出了一套能让员工为自己加薪，但是不增加企业成本的绩效激励模式——KSF模式。
KSF模式将员工和老板的思维统一起来，将员工由管理者变为经营者，让他们工作的时候不再抱着为老板打工的心态，试想 整天抱着我工作就是为了给老板赚钱，为老板打工，这样的员工，他是永远不会主动站在企业的角度去思考，去努力工作的。
我们利用历年的经营数据，寻找到一个企业和员工利益的平衡点，员工追求加薪，企业追求利益，这个就是一直以来解决不了的矛盾，那我们如何满足二者之间的需求呢，KSF就是为你量身定做的。员工每月增加工资，却不会增加企业的薪酬成本，这个时候，员工传统的为老板打工的思想观念就会转变，变为为自己而努力。无论对于企业还是员工都是一种良性循环。
那现在问题来了 ，这个平衡点怎么找呢，我们服务了上百个行业，上万家企业，帮助很多中小企业渡过瓶颈期，我们团队有专业的咨询是全力服务，他们身经百战，见过各种行业遇到的各种各样的问题，所以，我们不讲空话套话，我们专注落地辅导。
也许对你来说这就是一条广告，可是，如果更多的企业老板看到，我们会伸出援手将挣扎在边缘的他们拉回正规。
尤其到了年底，又出现中美贸易战这样我们无法改变的环境因素，那我们最好的自救方法就是改变自己，改变自己企业的管理模式，只有敢于改变，善于学习的人才会不断进步，最终走向成功。
历史的每一次变革都意味着巨大的进步
因为每一次变革都是应为市场的需求
不寻求变革就意味着淘汰，在历史的车轮中唯有顺应历史的变迁方能适应市场的需求，从而立于不败之地。
固化的思维，害怕改革，最终在市场的进步中被淘汰
企业的运营亦是如此。
李太林导师历经25年专业研究薪酬绩效提出KSF全绩效薪酬模式，它固有的全新双赢模式（企业员工双赢），将为您的企业打开全新的征程...
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