在我们日常的生活消费领域之中，美团一直以其完善的外卖+点评模式占据了市场的极高份额。利用美团点评的线上切入点，结合外卖的线下服务模式，不仅引导了实体店消费流量，而且实现了二者的协同效应。然而，就在10月12日，阿里公司突然宣布，将旗下的饿了么与口碑进行整合，破除过去外卖市场与到店消费模式二者之间的界限，成立新的“本地生活服务公司”。消息出来的当天，美团点评的股价跌幅就达到了惊人的4.677%。这一切导致美团在生活消费领域的垄断地位被初步打破，新的二足鼎立的格局正在形成，市场的竞争正悄然打响。
资源的输出成为竞争的起始点
“本地生活服务公司”成立之初，阿里公司就许下承诺——全力支持本地生活服务公司的发展，并不限制各方面的投入。众所周知，阿里在新营销与大数据方面领先于国内大多数企业，旗下的天猫等产业拥有着庞大的用户群体，随之产生的需求量也极为可观。“天猫双11”所带动的庞大流量足以为“本地生活服务公司”的第一站带来极大的助力。此外，阿里公司还公开表示，将会为“本地生活服务公司”提供超过30亿美元的投资。在资源的支撑方面，“本地生活服务公司”将不会惧怕任何对手。
消费者市场是竞争的重点
在之前的外卖市场，提高消费者补贴似乎已经成了抢占市场份额的重要手段。究其原因，归根结底是由于外卖市场的消费者忠诚度不高，难以形成一种独特的品牌效应，在补贴程度足够高的情况下，企业自身的流量自然就会被竞争对手给吸引走。如何留住消费者遍成为了“本地生活服务公司”与美团竞争的重点。除却提高补贴之外，企业应该从提高服务质量，建立更为完善的外卖+实体店一条龙服务体系，剔除部分劣质商家，保障食品的质量安全，打造产业生态链，这才是二者接下来应该要考虑的问题。
市场拓展方式决定最终市场的走向
不管是共享单车，还是网约车的案例都告诉我们，合理的市场拓展方式是企业的根本生存之道。市场的竞争除了资本的角逐之外，离不开营销模式的竞争。在阿里“到家”与“到店”全覆盖模式的冲击下，美团原有的外卖+点评模式应该进行适度的升级。如何合理对接线上与线下的双通道，美团过去做的很好。但是，在多变的市场环境之中，只有不断创新原有的营销模式，才能始终占据着市场的制高点。
饿了么与口碑的合并是阿里产业上的一次升级，给美团带来了巨大的压力。但是不容置疑的是，这次市场的波动将会给这一行业带来新的转机，没有绝对的垄断企业，只有在市场的不断竞争之中才能实现产业的自我净化和消费升级。
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