經過短短几年的快速發展，O2O（Online to Offline，線上到線下）電子商務已不斷深入到經濟與社會生活的方方面面，涉及的領域從旅遊、餐飲、打車、便利店等擴大到家政、美業、教育等傳統行業，進一步加深了互聯網、移動互聯網的本地化和互動。O2O 電子商務商業模式的線上線下資源深度對接的優勢，使得 O2O 運營者以及線下商家能夠不斷地提升產品/服務質量，為消費者提供更為優質的服務，進而提升顧客對 O2O 電子商務商業模式的滿意度。美團和大眾點評作為這兩家團購市場的倖存者，從早期市場攻堅和融資大戰的寸土必爭到2015年10月28日，美團網和大眾點評網對外宣佈稱其將以5:5換股的方式合併設立“新美大”。這兩家巨頭的合併也將預示著團購業態的重新洗牌。正如大眾點評CEO張濤對“新美大”誕生價值的闡述，“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，中國的O2O市場格局因此而改變。”
實際上早在合併的半年前就有傳聞稱雙方要合併，但是隨後雙方出面都表示否認，因為此番合併的預估不同於往日滴滴和快的，58同城與趕集網的合併案例，雙方雖然都屬於O2O電子商務的巨頭，因此想吞併掉對方並不容易。但是如果我們查閱2015年上半年團購行業報告就可以發現，美團4月份的成交額為88億元，市場份額佔比61．2％，大眾點評為31．5乙元，市場份額佔比21．9％。雖然在交易額上落後於美團，但大眾點評的優勢在於，平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據，這已成為目前生活消費最大的決策入口。而美團在上線之初便定位於交易，這使得用戶消費帶有很大的盲目性，對平臺缺乏足夠的忠誠度。因此美團在UGC上後繼缺力。而根據艾維數據顯示，早在美團和大眾合併的前夕，兩大巨頭進行了新一輪的融資，美團融資失敗的消息不脛而走，更有報道稱美團每個月的虧損額大約在6億元左右，一年的虧損額高達72億。美團陷入收入越高，虧損越多的噩夢與魔咒。並且李彥宏對百度糯米狂砸200億的驚天之舉再一次撼動了美團脆弱的心，於是乎握手言和，抱團取暖似乎成為不錯之選，因為美團網有著耀眼的數據，在美團外賣，貓眼電影等方面佔據著不可忽視的市場份額，在三四線城市也有著不錯的佈局。對於大眾點評來說，前有“美團”這個佔據市場份額51%的巨人，後有“狂砸200億”闊步前行的百度糯米，不變革，老二的地位不保，而與美團合併也是不錯的選擇。於是乎為了躲避資金鍊斷裂帶來的破產災難，在資本市場的推動下，財務上長期不盈利的美團網和大眾點評網於 2015 年 10 月 8 日達成戰略合作，以 5:5 換股的方式合併成立“新美大”採取 VIE 結構(Variable Interest Entities），但美團網和大眾點評網各自的品牌繼續發展並且兩者的繼續業務獨立運營。經過一段時間的整合，美團大眾開始顯現出協同效應。在 2015年 12 月 23日-2016 年 1 月 3 日期間，美團大眾展開“雙旦狂歡”的優惠活動，涵蓋從聖誕到元旦總計12天之久的“雙旦狂歡”。據新美大官方的消息，此次狂歡覆蓋了雙方平臺涉及吃喝玩樂的共計數百萬家門店，除餐飲業務之外，更將優惠的範圍延伸到了上下游的聚會、遊玩領域，號稱O2O行業史上規模最大的的優惠活動。
美團大眾在“雙旦狂歡”展現出了強大的整合 O2O 領域的能力，這讓阿里巴巴集團和百度在 O2O 領域感受到巨大的危機。因此，阿里巴巴打造新口碑網，百度大力扶持百度糯米，準備與騰訊控制下的美團大眾爭奪 O2O 市場。為了保證“T”型戰略的順利實施，做好應對新口碑網和百度的挑戰，“新美大”融資 33 億美元。 與此同時，美團支付在 2016 年初悄無聲息地上線，但很快被實名舉報涉嫌非法從事第三方支付結算業務，因為美團大眾沒有中國人民銀行於 2010 年頒佈的《非金融機構支付服務管理辦法》中規定的支付牌照，不能從事支付結算業務。這表明，美團大眾構建自己的支付體系之路任重道遠。 但是，從上述的分析也可以看出處於業務整合期的“新美大”正以全新的姿態，在構築 O2O 生態圈的征途上繼續奮勇前行。
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