工作群裡的十萬+
每一隔段時間，網絡上都會產生一批十萬+。
它們也許是熱門的社會事件，也許是恰好擊中人心的中年感慨，它們可能是適合於不同年齡段人們的心靈雞湯，是老人喜歡的各種各樣的效果神奇的養生段子和美國怕了的雞血文章，是年輕女孩子們喜歡看的“外面沒有別人……”。
十萬+當中還有一部分，是專為老闆們準備的王者農藥，王者指的是各公司各單位的領導，農藥區別於雞湯，用來警示部下的。
如果你不是一個自由職業者，你就必須得工作，作為團隊一分子，你就必須得進入各種各樣的工作群，然後，然後你就會看到各種各樣的十萬+。
就比方說，時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說，就比方說，各種各樣版本的華為魔咒，被體制拋棄等等等等。
文章本身是好文章。轉發者分享到朋友圈或者工作群的初心，也未必不是充滿了正能量。
但當一切成為一種舉手之勞的成自然的習慣時，就往往是領導者與被領導者的不幸。
這樣的轉發在越來越多的情況下，會演變成為一種辦公室的軟暴力，並且是暴力，但是無比的“軟”。
很多這樣十萬+，原作者在說它們的時候，有一定的語境，在這種語境下，大家能夠彼此互相理解，並且聆聽者能夠提煉出它的精髓，品味出它的價值。
但是離開了那個語境，當各個領域的領導者們，頻繁地在辦公群裡群發，並且是針對全體員工群發，往往會並且僅僅只會起到一個作用：傳遞焦慮。
頻繁地跟大家說狼來了，並且不告訴大家可以怎麼做，你有什麼想法和辦法，那就是一種辦公室軟暴力，也就是說我給你發工資了，我有權對你進行施虐甚至於進行靈魂上的撕裂，你還不能把我怎麼樣！
只要是看到大家工作效率低了一點，或者不恰當地快樂了一點，領導人就發一篇焦慮文，來去敲打大家。更多的甚至於是一種無能的表現。
於是中層們也就在那裡緊跟著發幾聲同樣的感慨，並且很自然的，為了呼應領導，表明自己和高層感同身受，也會在自己的朋友圈裡轉發，然後其他的老闆們或者中層幹部們也在自己的工作群裡去轉發，轉發來轉發去，十萬+就這樣誕生了。
我們的心靈是經歷過社會主義核心價值觀的重塑的，當然不可能像千年老孟那樣公然宣揚“君子勞心，小人勞力，先王之制也。”或者"勞心者治人，勞力者治於人，治於人者食人，治人者食於人，天下之通意也"。
但作為領導者，他的責任的確是更加明確的，他要為大家指引方向，決策部下可以去運作的方法與步驟。
有些情況有些事情是必須得對所有人進行宣講的。老闆們想要說的話，總要有人為他們說出來。有些話，哪怕言不由衷，也必須得有人去說出來，就好像當年錯過的偽書《沒有任何藉口》一樣。
但是，無差別地頻頻對部下施暴，效果只會適得其反。
做老闆的，一方面會比較有權利，另一方面會比較懶，他不會對自己的中層幹部做標籤，把文章發在朋友圈裡，然後提醒有中層幹部標籤的人去看。
發在工作群裡，更加的簡單粗暴或者也更有效，但更多的是顯現出你沒有辦法，你在傳染焦慮。
一而再再而三的警示，並且僅僅只是警示宣洩，而沒有自己適合於本團隊的方式方法，只會讓人麻木。
好，有些話，說出來好，但有些話哪怕說得真好，也未必是有用的。
比方說下面這一句：“長官看不到想不到聽不到做不到的，我們要替長官看到想到聽到做到”。出自於哪裡？出自於《風箏》裡渣滓洞監獄的牆上。
說得有道理嗎？
有！有作用嗎？
反而是打土豪分田地，訴求簡單，朗朗上口，不一定上牆更沒有上朋友圈，可執行，有效果。並終成大果。
頻繁終至麻木，緊張導致不舉。
呵呵。
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