深藏不露，還是司馬昭之心路人皆知？水落石出之時，所有的秘密都將曝光。
隱藏，是一種生存模式，無論是做人還是企業。最成功的案例一定是司馬家族，司馬懿則屬於隱藏派頂級高手的代表。
然而，司馬懿很難複製。高光時代之下，出生即來的光環，註定了無處可藏。
站在鎂光燈下的雲泰商業，就要承受命運的洗禮。他的身世、光環，如同被時代左右的一切，藏不起來。
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出身“名門”
中國商業行業面臨鉅變，
一是伴隨中國經濟的發展,消費者生活方式正在發生顯著變化；
二是商業項目持續湧現,市場競爭愈發激烈；
三是線上交易衝擊線下的同時,線上巨頭紛紛佈局線下；
四是以數據驅動為核心的新零售業態不斷湧現 。
行業在呼喚有創造力、有洞察力、有影響力的專業化商業運營領頭公司出現,在雲南城投和中國銀泰推動下,雲泰商業管理有限公司應運而生。
雲泰商業，是誰？相信若沒有這場曝光的發佈會，局外人很難了解雲泰商業，但商業地產行業人時刻關注著雲泰商業的“一舉一動”。
其實紙早就包不住火了，2018年4月17日，雲南城投一紙公告宣告了新物種“雲泰商業”的誕生。
公告內容顯示，公司擬與銀泰商管、雲泰熱忱合夥企業共同出資在天津濱海東疆保稅區設立雲泰商業，註冊資本10000萬元，其中：公司出資4300 萬元，持股43%；銀泰商管出資3200萬元，持股 32%；雲泰熱忱合夥企業出資2500 萬元，持股 25%。
雲泰商業註冊成立後，公司、銀泰商管雙方目前所持及雙方在雲泰商業存續期間新設、新購的商業物業，優先交由雲泰商業管理。
不得不說，雲泰商業一出生，就不平凡。
圖：雲泰商業董事長楊明才
雲南城投、中國銀泰兩家公司都是大有來頭，為雲泰商業的發展奠定了高起點。
雲南城投，作為雲南第一家以房地產為主營業務的上市企業，它對雲南房地產業上市開闢融資渠道也同樣具有開創性的意義。
銀泰集團，則由沈國軍先生於1997年在北京創立，是一家多元化產業投資集團，下轄銀泰商業集團、銀泰置地集團、銀泰資源集團、銀泰文旅集團、銀泰投資與金融集團，擁有多家境內外上市公司和100多家控股和參股公司。銀泰集團已逐步成為在中國極具影響力的企業典範，推動著中國多個領域和產業的變革和發展。
在中國最重要的城市，北京、上海、廣州、重慶、大連、瀋陽、長沙、杭州和寧波等地，中國銀泰投資有限公司都有投資。
強強聯合之後，雲泰商業需要一名指揮官或者說是“導演”，吳錚的名字前面印上了雲泰商業總經理。儘管吳錚希望低調，但大悅城的成功履歷很難消退。
在雲泰商業，吳錚及其團隊也實現了從職業經理人向事業經理人的轉變。他說，職業經理人是一種契約和交易，而事業經理人是以成就事業為導向的，具有非常強的主動性。他還指出，新消費時代，事業經理人將成為商業的主流。
雲泰商業總經理吳錚
來看一下雲泰熱忱合夥企業的股權結構：自然人吳錚為普通合夥人，認繳出資額400 萬，佔比 80%，自然人劉冰為有限合夥人，認繳出資額100萬，佔比20%。也就是說，在雲泰商業的版圖裡，吳錚扮演著重要角色。
儘管成立不久，但仔細觀察可以發現雲泰商業秀肌肉、秀家底的時候很可怕。雲泰商業受託管理雲南城投和銀泰旗下商業資產, 管理範圍涵蓋購物中心、特色街區、會展商業、旅遊小鎮等業態,總量接近300萬平米。
都說背靠大樹好乘涼，但這並不意味雲泰商業“安於現狀不求作為”的傳統發展模式，而是要求“雲泰商業作為獨立自主、自負盈虧的經營實體,不再是重資產公司的商管部門, 必須為自身效益負責。”
鎂光燈下的吳錚團隊有更大的目標，哪怕商業地產競爭已經如此慘烈，不懼對手，不畏將來。
2
“野心”曝光
天下武功，唯快不破。商業地產行業，更需要用時間和效率來面對日新月異的變化，方能百戰百勝。
雲泰商業競爭對手是誰？雲泰商業的葫蘆裡賣什麼藥？他要的江湖地位是什麼？
雲泰商業有著太多的疑問待解，但管中窺豹可見一斑，一切正在清晰。
2018年4月25日一27日,雲泰商業召開主題為“戰略主導、使命之旅”的雲泰商業成立大會暨第一次核心團隊研討會,會上雲泰商業核心團隊共同對關係公司未來發展的核心要素進行了充分研究和討論,並達成了共識。
這份內部文件透露的則是雲泰商業的野心，《關於打造最具行業創新力和影響力商業管理公司的決定》。簡言之，雲泰商業要的是做最具行業創新力和影響力的商管公司。
他的對手都會是誰，已經很明顯了，商業地產圈的這場戰爭劍拔弩張不可避免了。只是，雲泰商業並不急於迅速開闢新戰場。而是拋出來個5年發展戰略規劃確保勝局實現。
雲泰商業的戰略目標是，用五年時間實現管理面積超千萬平米, 管理項目銷售額超千億元,打造最具影響力的商業運營管理上市公司。
分解來看，這5年各有細分安排。
(1)1-2年存量融合:以雲南城投、銀泰等股東商業資產為核心,一方面搭建體系、建立品牌、打造產品線,保證業主資產平穩持續運營;另一方面集中精力打造具有行業影響力的旗艦項目,形成公司品牌影響力。
(2) 2-3年快速拓展:在做好現有項目基礎上,一是發現並整合管理已投入運營的存量低效項目;二是通過合作基金公司和併購其他商管公司方式進行項目獲取, 快速做大規模; 三是儲備管理新開業項目, 做出項目品質。
(3) 3-5年成果顯現:品牌影響力、規模效益、盈利能力充分體現,業務模式穩定,行業影響力第一。
當然，雲泰商業想要立足於江湖，更需要有殺手鐧。為此，在吳錚團隊看來，接下來的時間裡，探索人性需求將成為重點，最終實現通過獨特的運營模式，打造出有價值的最強的獨立IP產品，產品經理思維將全面武裝雲泰商業。
打破平靜的，一定是那群披著獸皮、扛著獵槍在冰天雪地裡打獵的獵人們，“大家心裡都有一個綠洲，那個地方是我們要共同建立一個屬於團隊自己的城堡。”
“我們選擇的是一條探索、創造的路，它可能是個獨木橋，但是探索的樂趣和過程是真正的財富，未來的不確定性可能是人生的財富。”
即日起，鎂光燈下的雲泰商業亮相了，商業地產的江湖亦不再平靜。
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