隨著中國勞動力供需關係的逆轉和物價的上漲，人工成本的提高已經是一個不可逆轉的趨勢，同時，為了吸引和保留更優秀的員工，企業還需要主動地提高勞動者的薪酬待遇，這就使人工成本的上漲更加明顯。一方面，包括
人工成本在內的各項成本不斷上漲；另一方面，企業還需要提升產品的專業價值，不斷提升利潤空間。這成了擺在企業面前的一道難題。如何在保證員工工資收入基本不變萇至略有上升的情況下，降低綜合用工成本，是靈活用工人力資源服務外包模式的一個典型優勢，具體的做法有以下幾種：1、變單一的長期固定用工為靈活用工
對於發包單位的季節性、項目性、專業諮詢類或替代類等短期或週期性服務需求，採用人力資源服務外包的方式是最佳的解決方案。這種解決方案，使企業用工目標和責任明確，成本可控，同時也是在企業的快速降脹和未來發展具有不可預計性時規避未來可能出現的大規模員工辭退，從而導致用工風險的最佳選擇。
2、建立市場化的薪酬體系與福利制度
在一些發展快、效益好的公司中，由於企業利潤比較好，所以員工的薪酬和福利水平都比較高。為了保持企業內部的公平性和一致性，這些企業常常也給予一些非核心人員遠高於市場水平的薪酬，這顯然增加了企業的用工成本，並且一定程度上降低了企業的外部競爭力。而通過人力資源服務外包合作，企業可以建立多種薪酬與福利體系，而不必考慮企業內其他體系的員工薪酬體系平衡問題。尤其是對於長期福利比較好的企業，基層員工和年輕人不會太關心長期的福利待遇，而更加註重眼前的現金收入，因此，通過與人力資源服務外包公司的合作，由人力資源服務外包公司對外包員工建立一套基於外部市場水平的現金薪酬激勵體系，既能激發員工的工作熱情，提高其勞動效率，又能節約企業的綜合用工成本。
3、降低員工流失率
一些發展速度較快和管理水平比較低的公司，往往不重視員工的流失率問題，認為大浪淘沙，行的留下，不行的就離開，沒有認真思考員工流失的原因和控流失的策略。實際上，員工流失是有很多原因造成的，其中有相當一部分是企業自身的原因。多數員工流失率高的公司，通常都面臨人均產能低、公司業績差的問題。一方面，員工流失率高。企業必然要花很多的時間去重複招聘新員工，這需要一定的成本支出；另一方面，新員工入職後公司對新員工的培訓需要發生成本，而一般情況下新員工入職半年後業績才比較穩定，如果在半年內經常性地發生員工批量流失，企業在培訓上支出的成本就化為烏有。與人力資源服務外包公司合作的契約模式決定了人力資源服務外包公司會十分關注員工的流失問題，針對這一問題，優秀的人力資源服務外包公司往往也會建立專門的系統和採取專門的方法來降低員工流失率，從而為自己和客戶帶來價值。
4、預防性降低用工風險
我們在實踐中觀察到，不少企業對用工風險不重視、不丁解，往往在發生嚴重事件，造成嚴重經濟損失或品牌影響後才去應急處理這些事件。要合理規避用工風險，首先要準確理解國家和各地政府對企業用工的政策與法規，並且從開始簽訂勞動合同時就做好規範性的處理。其次，對於工作現場安全管理、勞動者權益規範、日常工作行為培訓與管理等需要專業化的管理與處置的問題，在企業與人力資源服務外包公司合作後，全部的僱主責任風險由外包公司來承擔，而人力資源服務外包公司一般都有一套專業的風險管理方法和風險處理團隊來規範和應對用工風險問題，發包單位就實現了成本可控、風險轉移的目的。
如何通過靈活用工快速抓住外部市場商機？
在目前中國充分競爭的市場領域，一旦有一個好的業務模式出現，但快就會有幾個競爭者跟隨。因此快速佔領市場，對一個企業佔領市場先機和確立市場地位來說是非常重要的。
在確定了一個好的業務模式後，最緊迫的就是快速組建人才隊伍把業務做起來，而按照一股的企業運作方法，要招聘員工隊伍，先要成立人力資源部門，再通過發佈招聘信息、面試等流程來招聘新員工。通常情況下，一個公司要成立一個300人以上的業務部門，需要花6個月以上的時間。而通過與人力資源服務外包公司合作，基本上可以實現在2個月萇至更短時間內把員工隊伍建立起來的目標。同時，人力資源服務外包公司還可以負責相應的職業意識與職業技能培訓，並從一開始就規範用工制度，防範用工風險以及大量的員工流失給企業帶來的經濟損失。
在幫助企業快速抓住外部市場商機的具體服務內容上，靈活用工人力資源服務外包的價值主要反映在以下方面：
1、根據企業的業務需要，以目標管理的方式快速、批量地招聘人員；
2、對新入職的員工進行職業意識與職業技能培訓，彌補企業培訓力量的不足，讓新員工儘快進入工作狀態；
3、規範用工管理，避免因為不合規問題造成的勞動糾紛與經濟損失。
靈活用工能夠滿足業務波動型企業的用人需求
在很多企業中存在著業務高峰期與低峰期的特點。例如，每年“11·11”電商季，很多企業需要激增一批訂單處理人員或物流配送人員，但工作週期也就是一個月左右的時間；在每年的夏季，電信運營商由於雨季故障多，通常需要增加一批客戶服務人員，但工作週期也就是在5月到8月的4個月時間。如果這些人員都依靠企業自己招聘和標準僱傭，就會產生不能及時招聘到人、在高峰期過去後大批量辭退員工的經濟補償問題。與人力資源服務外包公司的合作能很好地解決這些問題，因為這些週期性的外包員工的勞動合同是與人力資源服務外包公司簽訂的，企業可以與外包公司簽訂明確的業務合作週期，到合作週期結束時，人力資源服務外包公司會安排外包員工到本公司的其他項目中去，企業不會發生退工的賠償以及其他的用工風險。
在服務內容與方式上主要體現以下方面：
1、企業與外包公司可以按照規定週期內的業務量或者工作量來進行服務費用結算；
2、僱傭人員的數量可以根據實際的業務需要來確定，由外包公司與員工簽訂勞動合同或勞務合同；
3、根據企業業務的波峰時間段來使用人員和結算服務費用，在服務週期結束時，由外包公司在其他企業重新安排員工的工作或者處理與員工的解約問題。
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