作者
简介
刘东波，男，1939年8月生，曹妃甸人，1956年起先后任农工、生产队长、支部书记、农场场长、农场党委书记等，1985年1月起任唐海县政府副县长、调研员，长期主管农业及水产养殖等项工作，曾被评为河北省劳动模范、全国农业系统劳动模范。
唐海县大面积人工养殖对虾始自1985年，当年严重亏损，1986年后获得丰收，连续三年获得全国养虾先进县的称号。1986年养虾2.25万亩，总产270.38万公斤，平均亩产120公斤，平均规格超过12厘米，产值3296.75万元，获利1065万元，在全国县级养虾单位中总产居第6位、单产居第2位、规格居第1位，一跃跨进全国养虾先进县行列。1987年养虾3.49万亩，总产693万公斤，平均亩产198.5公斤，平均规格12.5厘米，产值1.15亿元，占全县工农业总产值三分之一，获利2500万元，在全国县级养虾单位中获得亩产、规格、效益3个第一；大面积精养对虾高产技术获全国农牧渔业丰收奖二等奖、获国家科技进步二等奖。1988年养虾5.16万亩，总产1115.3万公斤，平均亩产216.1公斤，平均规格12.84厘米，总产值2.57亿元，经营利润7762.54万元，获纯利4500万元，在全国同级养虾单位中，总产、单产、规格、效益、创汇均居领先地位。
这是唐海县养虾最鼎盛的时期，养虾业成为全县名副其实的经济支柱。
1985年1月，我当选为唐海县副县长，分管养虾工作，一直到1999年1月，前后14年光景。我经历了养虾从失败到辉煌的大起，享受了丰收的喜悦，也体会了创业的艰难。
回首唐海县30年的养虾历史，深深体会到，养虾是一项综合工程，是人类对大自然奥秘的探索，只有在探索过程中不断发挥人民群众的智慧才能取得成果。
在1987年的《河北渔业》杂志的第10期上刊登过一篇我和王云鹏联合署名的文章—《唐海县对虾养殖为什么能连年高产》,此文对唐海县养虾“三连冠”做了很好的总结，现将主要内容回顾如下：
一、加大投资不断完善养虾配套设施
1985年同黑龙江农垦总局合作建设的两个万亩虾场，在当年7月黑龙江方面撤出后变成唐海县一方经营，组建了“八里滩”、“十里海”两个养殖场，秋季出虾后亏损82.7万元。1985年12月，我和王云鹏参加了国家农牧渔业部在唐山召开全国海水养殖会议，唐海县被会议点名批评；1986年初的全国农垦工作会议上又被点名。在重重压力面前，唐海县委几次召开会议研究对策，明确方向，统一思想，坚定把养虾搞好的信心。在顶住压力下力筹资金440万元，完善养虾配套工程。连年采取清挖旧池、修建改造进排水闸门、完善育苗室、购置玻璃钢船、扩建饵料厂等一系列措施，使养虾设备不断完善，为丰收创造了良好的基本条件。
1986年养虾获得第一次大丰收。靠近沿海的农场纷纷投资开发沿海滩涂，秋冬季节新建虾池9520亩，两个专业场扩建5600亩，这些新虾池规划整齐、单池面积大小适宜，进排水渠道合理；全县又新建大型扬水站3个，新增扬水能力42立方米秒，新建大型饵料厂1个、小型饵料厂4个、扩建中型饵料厂2个，新建1500立方水体育苗室1座，完成冷冻厂二期工程，总投资749.2万元。养殖面积的进一步扩大、配套设施的进一步完善，为来年的丰收创造了物质条件。
1987年养虾第二次大丰收后再次扩大了养虾规模，全县新建虾池311个共1.8万亩、新建闸门778个、新建桥涵29座、新建扬水站17座共70.2立方米秒、新建饵料厂4座、新建冷冻厂4座、新建育苗室3座增加水体1470立方米，新建工程投资2769.68万元。改造虾池7924亩，改造闸门93个、改造扩建育苗室3座、清挖旧池384个面积2.94万亩，维修桥闸涵28座，改造工程投资540.85万元。加上疏通六排支工程、八里滩新建变电站、两场总长19.8公里的油路，全年投资总额4171万元。
1988年养虾第三次大丰收后又新建虾池5186亩，但两个养殖场由于大池改小池减少面积1314亩，实际增加面积3872亩，全县又投资2739.9万元用于各项配套工程的空间、改造和维修。
二、充分发挥双层经营模式的优势
1986年始，针对养虾的特点，吸取水稻生产实行责任制的经验，本着“宜统则统、宜分则分，有统有分、统分结合”的原则，实行国营养殖场（队）经营和养虾职工承包经营相结合的双层经营模式。成立由县委、县政府、县人大领导同志组成的养虾领导小组，负责养虾大政方针的研究和制定。下设沿海开发公司为县政府下属科局级事业单位，负责对各养殖单位的指导、协调，负责滩涂开发的规划和苗种、物资、信息、技术、资金等方面的服务。
养虾实行专业化生产。各农场自己开发的虾池都建立专业队由所在场领导；养虾场建有自己的育苗室、饵料厂，专为本场提供苗种、饵料；扬水站和斗门以上闸门由水电队统管，负责抽水和分配。机务队负责物资运输和冬季虾池维修。养殖场按渠系情况设生产队（一般一个斗为一个队、1500亩左右），虾池承包到组（每池为一组，3-5人），实行单池核算。
虾池承包到组、责任落实到人以后，场、队主要抓好“五统”。一是统一苗种，苗种由自己的育苗室培育，统一生产、调配。放苗时间、放苗量由养殖场确定，严格按计划放养。二是统一水电，一切水电设施、进排水系统都由养殖场管理，做到计划用水。生产队干部没有斗门开启权、虾池承包者没有农门开启权。这样能保证后期用水紧张阶段减少用水矛盾，有利于均衡增产。三是统一饵料，配合饵料由本场饵料厂生产，保证蛋白含量在36%以上、浸泡时间再1小时以上，饵料利润每公斤不得超过4分钱。各虾池饵料由队按需供应。生产队技术人员根据虾苗密度、个体长度算出摄食量，生产队送料到池，数量记账。承包者想多投没有，不想投也照样花钱，避免了投饵过多或不足产生的失误。鲜活饵料也是如此，队干部负责采购、验质、计价和决定去向，避免争抢。四是统一技术，县开发公司设有技术室，养殖场办公室设有管技术的副主任、生产队设技术员，形成技术网络，县场两级技术员巡回指导，生产队技术员严格按《中国对虾养殖技术操作规程》操作，保证水、种、饵、管各项技术措施的落实。五是统一产品销售，对虾的出池时间、价格、运输、销售、储存、结算等统由养殖场管理。出虾前养殖场联系客户，按国家规定的幅度同客户商谈价格，避免了价出多门、各行其是、大起大落，同时还有利于客户运输与结算。
除了以上“五统”，还实行生产资金养殖场垫付、职工每月发45元生活费，垫付金和生活费出虾后一次结清的办法，这样既解除了职工的后顾之忧，又可保证正常的生产调配。
三、制定政策调动各方面的积极性
实行统分结合的双层经营机制，就要调动养虾场、队和养殖职工的积极性。这期间，实行了“三定、五统、保本分档累进提成”的分配方式，较好的达到了这个目的。
“三定”的内容是：一定承包面积，养虾职工实行人均30亩左右，根据虾池大小确定承包组人数；二定产量规格，根据虾池的不同情况确定体长规格为12厘米标准虾的保本产量，达不到12厘米这，按小虾所占比重相应增加保本产量。三定费用，1986年每亩为383.24元、1987年调整为508.24元。具体项目为间接费178元（职工福利费、管理费、资金占用本息、折旧费、清池费、维修费、劳动保险费、文教卫生计划生育经费等）、直接费330元（苗种费、水电费、肥料药费、小型工具费、饵料费）。费用折成标准虾产量100斤为保本基数，其中96斤保国家投入费用的回收和来年扩大再生产所需费用，4斤保职工最低收入（4斤×6.21元×30亩=745.20元），超过100斤部分实行“分档累进提成”，共划分5个档次，产量越高，职工所占比重越高。超产虾的直接费用列入成本，按分成比例分别负担。
对育苗采取高指标、重奖励的办法，以求在有限的水体内尽可能多育苗。育苗室按每40立方水体设一名工作人员，以每立方水体育苗10万尾为标准，达标每人每月工资100元，每降低1万尾减工资10元直至60元保底。超过1万尾部分，总收入（卖苗收入）减总支出（从亲虾采购到育苗结束的全部成本，含育苗室折旧费9年为期）后的余额育苗室和个人对半分成。1987年球形3座育苗室出苗13.8亿尾，平均立方水体育苗量46.2万尾，育苗人员收入超万元，国家也盈利100余万元。最重要的是发挥了人们的聪明才智，新的育苗技术、新的开口饵料的使用、新的防病措施，一个个在突破。
对从事饵料生产、水电管理、生产队管理、后勤等岗位人员也都有详尽的管理办法和奖罚规定。每个岗位的工作人员都尽职尽责，心往一处想、劲往一处使，形成了你追我赶、争高产高效的热潮。
四、实施科学管理夺取稳产高产
从自然条件看，唐海县的养虾水质劣于临近各县，鲜活饵料基地也不在域内，养虾能够连年高产，最重要的一条实在政策保护下，扎扎实实落实技术措施，一切按科学规律办事。每个生产季节结束，各级技术人员都及时总结经验教训，不断完善规律措施，用以指导来年生产，逐渐形成一套自己的管理办法。我把它总结成职工通俗易懂的“顺口溜”形式，使每个职工都便于掌握和执行。
放苗前后采取“六早、四不放、一准确”的技术措施。“六早”为早清池、早放水、早繁饵、早放苗、早管理；“四不放”是放苗时清池消毒不彻底不放、基础生物饵料繁殖不好不放、水质不适宜不放、苗种不足1厘米不放；“一准确”就是亩放苗的数量必须准确，这个环节关系整个养成过程各个环节的准确。
养成的全过程采取“一准、二足、除三害、四查四看、把五关”的技术措施。“一准”是放苗计数准、每十天一次查苗准、根据对虾体长体重存苗量决定的投饵量准；“二足”是指水足、饵足，根据每个阶段的需求，尽量满足水的交换量，用水原则要求是前期“稳而缓”、中期“细而长”、后期“大而活”；饵足要求在对虾的不同生长时期所需的饵料一定要满足，尽最大努力供应。根据虾的活动规律，明天投喂6-8次。“除三害”是防治鱼类、草类和病害的发生。“四查四看”是查水看质、查虾看病、查饵看长、查闸看跑，实际上是强调在日常管理坚持“勤”字。“把五关”是育苗放苗关、进排水安全关、防病除害关、增收节支关。
为了保证技术措施的真正落实，还制定了各池“立档建卡、十天一查苗、一月一分析”制度，各个虾池把发明前后及各时期的水因子、放苗时间、十天增长、投饵量等数据由技术员如实及时填写交承包者保管，各级领导随时可以抽查虾池的档案；养殖场每十天组织一次查苗，查清虾池存苗数量、虾体长度，看增长是否正常，算出下一个十天的投饵量。对不正常虾池组织专门班子会诊，随时解决出现问题。每月我都组织养殖场的技术、管理、财务人员检查分析经营情况，投入（饵料成本）和产出（存苗、增长）是否成正比，随时发现并及时解决问题。春季放苗后开展“三查一补”（查水、查苗、查饵，补苗）；夏季高温开展“两保一创”（保水、保饵，创高产）。
养虾连年高产的三年，我倾注了大量心血。白天的大部分时间都是在虾池了解情况，晚上及时整理成文字。每次会议的发言，我都是自己整理，有弄不清楚的找技术人员请教。以上所说“顺口溜”形式的操作规程，都是我总结出来的，职工通俗易懂，有利于落实。我把养虾一年要干的事儿也用这种形式表达出来：“4月抓亲虾、5月抓苗种、6月迅速抓调整，7月促、8月攻、9月管理不放松，10月出虾排积水、11月份抓越冬，12月份到3月，清池维修抓工程”。1987年5月24日，国家水产总局局长佘大奴来县，听了我的情况介绍，说我对养虾情况“如数家珍”，对养虾技术钻研程度之深“国家级专家不过如此”。
1986年后连续三年的对虾丰收，使养虾业成了全县的经济支柱。我在这一阶段以及以后几年的工作得到了上上下下的认可，也获得了相应的荣誉。1987年至1991年连续评为唐海县劳动模范，1987年被评为唐山市先进工作者，1988、1989年被评为“唐山市劳动模范”，1989年被评为“河北省劳动模范”，1990年被评为“全国农业系统劳动模范”，同时也是“河北省大面积精养对虾高产技术”获“全国农牧渔业丰收奖”二等奖的主要获奖者。回忆养虾“三连冠”，回忆唐海县对虾养殖业的辉煌，每每想起，都是我最高兴的事。
亲历养虾
“
三连冠
”
- END -
你想知道的都在这里！
关于曹妃甸
曹妃甸区官方发布
曹妃甸发布
网址：www.caofeidian.gov.cn
閱讀更多 曹妃甸發佈 的文章
