深秋時節，淄博樓市涼意漸濃，但對於改善客群而言，卻是一個不錯的機會。一方面，目前市場項目扎堆，改善客群購房需求不似剛需族般迫切，大可貨比三家慢慢選擇最合適的；另一方面，調控影響下樓市整體遇冷，“限價限轉讓”政策在一定程度上抑制了投 資炒房勢頭，各項目備案價格相對低廉，此時出手，房子的性價比也較高。
那麼，對於改善客戶來說，面對紛繁的市場，更好的居住生活，究竟應該“改”向何處呢？
“改”向品牌
2018年是國內一線房企集中入淄的一年，他們帶來了先進的管理經驗與成熟的產品體系，但也有部分帶來了網紅臉一般的流水線產品和虛張聲勢。然而，無論如何，對於改善客戶而言，再次置業都終將指向品牌。
因為品牌的形成往往是實力的象徵，特別是全國性的大品牌，即使是流水線產品，也是通過全國各地客戶驗證了的產品，大的缺陷基本不會有。況且，品牌和品牌之間也有所不同，有營銷為主追求速度的快攻手，也有醉心產品不忘匠心的堅守者，對於改善型購房者而言，如何定奪不過是從一個品牌到另一個品牌的事。
另一方面，品牌所帶來的影響力不僅僅體現在居住端，君不見一句“綠粉”便能迅速拉近兩個陌生人的距離，而提到住在萬科，又有多少人暗生欽佩。
“改”向細節
其實，追求品牌只是改善型客群的部分特徵，改善的“初衷”依舊是更好的居住體驗和更好的社會生活，而細節，往往是最好的體現。
據調查，真正促使改善型客戶下定決心換房的，往往就在於細節。比如一鍵斷電開關可以讓主人在外旅行時不必擔心家裡的電路安全，門口的掛鉤可以讓人在進門後把手解放出來，精 裝房的衛浴品質讓難言之隱不再尷尬……而正是這些細節構成了人們成為改善客戶改善的原因，也是這些細節成為了改善客戶最終的答案。
“改”向人文
居住的最終目的永遠是個人、家庭、社群乃至整個城市的和諧，這也是作為世界500強的萬科何以轉型“城鄉建設與生活服務商”的原因。對於改善客戶而言，選擇一處新的居所，永遠是戶型、配套、物業乃至社區文化的綜合考量，而這一切的歸處，依舊是人文精神。而顯然，並不是所有開發商都意識到了這一點，也並非所有的改善客戶都意識到了這一點。
萬科某項目實景
改善型客戶之所以“改善”，表面來看是對現有生活的各種不滿——或因馬桶上的一處汙漬，或因鄰里相處的劍拔弩張，而這些問題實際上是長期積累的結果。而顯然，並不是每個人都有耐心去改變這些。人們更傾向於直接離開舊有的令人不滿的居住環境，選擇合適的能夠通過居住細節與社區氛圍來改變這些問題的新環境。這種能夠促使人們自覺向善的氛圍，便是人文。
“改”向萬科
顯然，無論品牌、細節還是人文，萬科做到了。從默默發軔到世界500強，萬科的腳步紮實而堅定，從“城市配套服務商”到“城鄉建設與生活服務商”，萬科的每一次轉型睿智而果敢。萬科品牌所代表的不僅是實力，更是現代化企業的範式與標杆。
而隨著萬科入淄，淄博人將進一步領略“一生總要住一次萬科”的內涵。無論一鍵斷電開關的便利還是入戶掛鉤的貼心，無論客廳臥室均設有的報警按鈕還是功能感應小夜燈，萬科的細節總是充滿誠意，而這些細節帶來的居住舒適度也是極佳的。此外，TOTO智能馬桶、可抽拉式水龍頭、櫥櫃下拉籃、三層中空玻璃、實木複合地板等等精 裝細節也彰顯著萬科的尺度。
萬科入淄，令人驚豔的不只是品牌與細節，更是一種人文精神的迴歸。書禮世家、國風鉅築，萬科翡翠書院引入三聯韜奮書店與易新美術館，讓書香與審美成為居住的必需；萬科物業，萬科V盟，讓人文關懷不再只是一句口號，而是一種可以觸摸到的溫度……如果舊有的居住是對生活的妥協，萬科則是在試圖通過自己的努力引導生活。
淄博樓市改善客群，改善的居住，改善的是生活，改善的是一種不覺心安卻有處處心安的狀態，而在各種條件的促使下，顯然，萬科翡翠書院是一個值得託付的選擇。
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