本文或吹爆孙宏斌的抄底术。
10月29日，万达集团宣布，由于此前合作模式的诸多不便，融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
随后，融创中国发布公告，宣布交易总代价为62.81亿元，完成所有交易事项后，将持有万达文华管理100%股权。
根据此前公开的消息，这13个文旅城总建筑面积约为5897万平方米，这也就意味着融创或将拥有中国最大的文旅集团。
要知道，根据2017年7月万达与融创签订的原有方案，13个万达城的设计、建设、自持物业的管理、运营，全部由万达负责，每个文旅项目，融创需每年向万达支付5000万元的管理咨询费，合同期限为20年，即每年6.5亿元，20年共计130亿元。
而现在，融创只需一次性支付62.81亿元，便可替换原来的20年130亿元方案。还连带获得一支相对成熟的万达文旅团队。
这在万达深陷资金链紧张，不得已贬值出售万达城的情况下，孙宏斌的这波抄底可谓精准到位。
然而，为何孙宏斌要抄底了呢？
这可不是孙宏斌一句两句冠冕堂皇的话，类似于“房地产的下半场就是美好生活”、“在居民收入不断提高的基础上，基础住房已经不再短缺。文化、教育、旅游等精神消费成为人民的新追求，也塑造了新的市场机会。”就能解释清楚的。
谁不知道文旅未来是个香饽饽呢？干嘛其他地产公司不去抢？
首先，我们来看下房市。
在今年，万科高喊“活下去”；恒大发债18亿美元创记录；绿城、华夏幸福等多家房企被传精简组织、大幅裁员的背景下，回款已然成为行业过冬的关键词，投资花钱什么的就晾一边去吧
然而，以上房企缺钱投资并不代表融创缺。
据融创中国2018年上半年财报显示，公司资产增厚至6699.42亿元，同比上涨7.5%；有息负债同比整体下降95亿元，账面现金高达624.84亿元，其中有30亿元的款项将在3年内付清。
这对于本次交易的62.81亿元来说，完全绰绰有余。
第二，也是最值得一提的是，本次本次融创方收购主体并非今年8月成立的融创文旅集团，而是融创房地产公司。
这意味着，收入囊中的万达文旅业务是否会转到融创文旅旗下，尚未可知。
毕竟，打着文旅的幌子，向政府低价拿地后做地产的案例并非没有（如，青岛东方影都项目）。
如真是那样，那孙宏斌这算盘也打得太响了。
其实，孙宏斌这番抄底并非首次。
案例或可回溯到乐视接盘案。
正当大家都在心疼“中国好老乡”、“中国韭菜王”孙宏斌为何会进了贾会计的圈套时，其实，当时的孙宏斌正一边力挺贾会计，一边密锣紧鼓地进行资产交易。
交易的资产，则主要集中在股权、土地等方面，时间跨度为2017年3月至2017年11月，其中，部分交易尚未完成。
融创中国2017年8月31日公告显示，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。
披露信息显示，上海隆视项目的主要开发为办公用途，占地面积1.58万平方米，计容建筑面积6.1万平方米；重庆乐视界主要从事开发重庆两江新区的龙兴项目，项目占地面积25.44万平方米，计容建筑面基39.92万平方米，可售面积35.61万平方米。根据媒体报道，重庆乐视界上述项目的拿地价为4.21亿元，而融创仅以一半的价格，就拿走了50%股权。
更为重要的是，融创中国还在公告中称，将成为乐视系公司在房地产领域的惟一合作方，将在地产产业（包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态等方面）深度合作，同时天津嘉睿汇鑫将就乐视系的其他股份拥有优先投资权。虽然持有的乐视网股份巨额浮亏，但如果考虑到上述土地交易，融创并不吃亏。
对此，有分析认为，乐视系最大的筹码，就是土地储备，融创之所以不惜巨资投资乐视，看中的就是乐视系的巨大土储。而融创进入乐视之后，双方确实进行了不少交易。尽管接盘乐视网股权巨亏，但从融创的地产主业角度来看，与贾跃亭的交易，孙宏斌不仅没有吃亏，反而可能颇有收益。
不过，虽然孙宏斌此次在万达资金链危机下再次抄底成功，但未来留在融创的路还很长。
据王健林此前介绍，“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个城每年净增1000亿负债，压力相当大。”
另一方面，华美首席知识专家也认为，“融创对文旅有兴趣已经有一段时间，其思路可以理解，但文旅业务需要细分和极为专业的运作，否则很难做好，且不少本土文旅项目缺乏IP，要做强并非易事。”
同时，需要注意的是，万达此次打包出售给融创的13个文旅项目中，有5处尚未建成。对冲着万达的名气才低价让利出售土地的地方政府来说，激进而欠缺经验的融创能否承担起地方的期望？
就让我们拭目以待吧！
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