穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

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出道要趁早。在创业界,顾莹樱年少一战成名。

穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

2006年,大二时,她跟着一帮大三学生参加创业大赛,得了国赛银奖,不仅被保研,当年她主讲项目时录制的视频,至今还是ITP学员们必看的经典;

2007年,正读大三的她开始了第一次创业,和陈伟星等人做了泛城科技。

2010年,泛城科技迎来页游生涯的第一个高峰,她却选择急流勇退,赚取了人生的第一桶金,粗算一下也有几千万;

2010年,研究生毕业后,她开始做风投,投了房途网、阿拉丁信息科技,还砸中了51信用卡管家这个百亿级别的项目;

2012年,二次创业穿衣助手,获得几千万美金风险投资,投资人包括京东等知名机构;

2017年初,上线了新项目ICY,一年时间,销售额破五千万……

故事从来不只有开头和结局,最重要是过程中的生死挣扎。顾莹樱有些无奈,“别去羡慕结果的成功,你都不知道对方过程中付出了什么。”

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刚刚迈入大学时,在顾莹樱想象中,大学生涯以及刚入职场的头两年,应该是马卡龙色的:明亮、跳跃,朝气蓬勃。

这也是为什么穿衣助手的主色调选择渐变紫的缘故,顾莹樱说,它代表着青春的张扬和多变。

但创业让她被过早地拖入市场,在创业场上,没有马卡龙绚彩的浪漫,有的只是血雨腥风的厮杀。“我们的青春似乎从没有无忧无虑过。” 曾经的创业伙伴当时的一句玩笑让顾莹樱至今仍感触颇深。

1985年出生的顾莹樱踩在一个不错的起点上,出道早,套现也早。其他同龄人还在做着创业梦的时候,她已经开始做一些零零散散的天使投资,接着又去美国游学了一年半。

2011年底回国,满打满算,再创业一次也并不晚,甚至可以说赶上了创业的黄金年龄。

顾莹樱本可以全职去做投资人。但她觉得投资是从二手资料里面去分析价值,很可能离事情的本质越来越远,所以选择了第二次创业。

“极速的成功不一定是件好事,它给你的心理压力是非常大的,这带来的是对未来极度的恐惧。那些极速成功的人,心理一定出过问题,无非是有些人出了问题一直在撑,有些人扛过来了。

”顾莹樱说那段时间,就做了两件事:一是复盘过去,找到除运气之外的成功要素;二是寻找未来,寻找让自己能够重新激动起来的事情……

也就是那个时候,她打定主意接下来做任何事情,都要对一个行业带来价值,而不仅仅是给一个公司带来利益。穿衣助手就是当时撕破她人生黑洞的那道口子。

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“穿衣助手”最早的灵感来自自拍,她自己便是一个喜爱自拍的女生,觉得微博微信的信息流形式以传播信息为主,而她更想要一个利于自拍图片沉积的社区。

社区成立之后,她却发现自己之前的想象太过理想化:在中国很难形成一个完全基于自拍的精神社区,因为所有美女照片的下面都有人在问“约吗?”

好吧,干脆变成一个服饰搭配社区,取消胸部以上的图片,只允许大家发全身照,针对彼此的穿着聊起来。结果仍然不妙,下面的评论都是“这衣服哪买的?发个链接?”

最后“穿衣助手”演化成一个品质电商平台,以搭配作切入,鼓励买家以“组合搭配”的形式购买服饰,客单价是180元左右,远超过行业大多数服饰电商平台。

穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

顾莹樱转型神速,在创业方向上她没什么纠结,也并不执着,这个方向没法走通就换下一个。“我的理念是,要尊重这个世界。”顾莹樱说。

所谓尊重世界,她这样解释:创业是一个提出假设并验证的过程,但首先创业者需要知道世界是怎样的,要知道自己的工作是满足世界的需求,而不是让客观条件去满足自己。

客观事实并不会因为你的理解而变化,所以当一个假设不成立,就应当赶紧提出第二个假设。

在这样的理念下,顾莹樱最无法忍受的状态是“既不接受,又不离开”。

尤其在中国商业社会,“不接受”是一种很正常的情绪。

穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

打个比方,当初做穿搭社区的时候,她试过找一些时尚达人把社交氛围带起来,但是她所观察到的是,中国的时尚达人水准远不如海外时尚博主,而且商业气息非常重,整个生态不够健康。

但是换个角度来看,整个社会对时尚达人的发展并不是没有责任。当时顾莹樱想找时尚达人做广告,对于服饰达人利用短暂的生命周期来进行商业化这件事,她自己心里是默认的。

所以,如果不接受,就不要审判现状,赶快去找自己该走的路线吧。

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现在,顾莹樱手上握着两副牌——穿衣助手和ICY全球设计师平台,都是运用社区的理念,分别围绕不同年龄段用户的时尚需求来提供价值。

“你要理解用户,真正知道用户的需求在哪儿,才能去满足它。”在顾莹樱看来,服装本身就是一个人内在自我的外在表达。而具体到商品模型,则是由设计、品质和价格这三个维度决定的。

用户年龄段不同,对于这三个维度的需求点也会不同 。

穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

穿衣助手面向的是15~25岁的女性,这是彩色的年龄段,追求多变,注重形式,因此她们会积极尝试各种风格,发现多面的自我,对于时尚更多的是“追逐”,通过follow时尚icon来学习时尚。

同时,在这个年龄段,简单的生活环境和本身的经济条件限制,她们对内在品质的要求会相应降低。她们需要的是低价的流行,这部分的商品供给,淘宝是充足的。

因此,穿衣助手搭建的是一个穿搭社区,给用户提供高质量的时尚内容,通过技术手段将ins、微博等潮流前线的穿搭内容与淘系商品进行链接。

穿衣助手顾莹樱|时尚女CEO,别去羡慕最后的成功

“从用户价值模式看,穿衣助手的核心就是信息导购,通过搜集时尚icon的穿搭告诉用户什么是正在流行的,并为此匹配商品。但实际供给依赖于淘系商家。”

顾莹樱说,当年,是蘑菇街的兴起让她看到了市场对美学潜藏的需求:“商品不只有功能和价格属性,还有美学属性,而美学属性可以让商品变成可阅读的内容,这也就是所谓的‘内容即商品’。”

作为第一个从内容电商走出来的团队,穿衣助手是市场上第一个让商品脱离单品属性,以搭配方式来呈现的。她要做的不是一个货架,而是精美的橱窗。用户量的激增也告诉顾莹樱,她做到了。

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