安哥拉瓊貝達拉水電站位於安哥拉南隆達省達拉市瓊貝河流域，距南隆達省省會紹裡木市170公里，距莫希科省省會盧埃納市90公里。工程主要建築物包括攔河壩、引水渠、衝砂閘、電站取水口、壓力鋼管、水電站廠房、尾水渠和開關站等建築物，總裝機容量為12.42兆瓦；包括100公里110千伏高壓線路架設、盧埃納110/15千伏變電站及達拉市電網改造項目。合同工期34個月，建成後將極大地緩解當地電力短缺問題，這也是電建國際在安哥拉的第一個水電站項目。
序
2017年4月5日，若昂•勞倫索為中國水電承建的瓊貝達拉水電站項目揭牌剪綵。至此，瓊貝達拉水電站項目提前一個月向業主交上了一份滿意的答卷。
這份榮譽來之不易，他濃縮了中國電建的異國奮進史，也見證了電建人征戰安哥拉的艱辛歲月。
安哥拉，水電十一局耕耘10年，歷經艱難不改初心。瓊貝達拉水電站，電建國際在安哥拉的首個水電站項目，一個專業團隊的圓滿履約，這是一個寫滿夢想的歲月。
34個月，我們曾經彷徨、甚至試圖放棄，最終堅持了下來。
1000多個日夜的心路歷程，無奈、無助、欣喜，五味雜陳。摻雜了太多的苦與淚。
變電站
求突破 促發展
2013年7月8日上午，安哥拉南隆達省達拉市瓊貝達拉水電站鑼鼓喧天，彩旗飄揚，處處洋溢著一派喜慶的氣氛，由公司承建的瓊貝達拉水電站改擴建項目正式開工。
中國水電國際非洲分公司副總經理王玉志在接受安哥拉國家電視臺採訪時表示，中國水電將一如既往地發揚自強不息、勇於超越的企業精神，確保水電站優質快速地建成並投入使用，讓當地居民早日用上清潔能源。為改善當地居民的生活條件、促進當地居民就業、拉動當地經濟的發展做出積極貢獻。
可謂，一句承諾似號角，百名員工齊發力。
征戰十年，我們在安哥拉開啟了“水電”首戰。
每一個節點，每一個工序，不僅是一種承諾，更體現了中國電建人的責任與擔當。
2014年9月25日，左岸防洪牆最後一倉混凝土澆築完成，提前5天實現節點目標。
為確保10月份雨季到來前完成防洪牆施工任務，項目部於八、九月份開展了“大幹60天、確保防洪牆”勞動競賽活動。施工過程中，項目部抓住施工黃金期，優化施工方案，制定詳盡施工計劃，精心組織，責任到人，確保各項施工有序推進。項目部班子成員劃片負責,技術人員緊盯作業面，進行技術服務和指導，嚴格管控鋼筋綁紮、混凝土澆築等各道工序，確保了防洪牆施工提前5天完工。
2015年10月31日，開始廠房基礎開挖，電站主體工程進入施工階段。而廠房部位施工是瓊貝達拉水電站項目的“卡脖子”工程，是關鍵線路中的關鍵，考驗再一次降臨。和自己較上勁的開挖作業隊，在開挖過程中終於傳來了喜訊，又一個節點如期完成。開挖的掘進，又一次提振了大家的信心，也促進了工程整體施工的順利進行，對工程早日完工發電、改善當地供電短缺具有至關重要的作用。
廠房機組
浴火重生重履約
不忘初心，砥礪前行。安哥拉瓊貝達拉水電站項目部員工在施工中克服施工理念、工作環境和文化差異等諸多困難，希望在“走出去”這條道路上，繼續“走穩”、“走贏”“走遠”。然而，意外考驗卻總是伴隨左右。
2014年12月3日，後邊坡因地質條件原因停工；
2015年4月28日，能源水利部部長要求項目採購歐洲機組；
2015年5月12日，業主要求鐵塔採用36m/s風速進行設計；
2015年11月9日，業主發函要求採用玻璃絕緣子；
幾乎在一年的時間裡要同時解決4個難題，這讓項目部有些招架不住。關於絕緣子業主三次同意、三次反悔，最終同意採用複合絕緣子。採購歐洲機組是安可哥拉能源水利部部長的要求，項目部壓根就沒跟部長接觸過，部長也不會跟我們接觸，這成了壓垮駱駝的最後一根稻草。
鐵塔風速設計意外
2015年5月12日，業主要求鐵塔採用36m/s風速進行設計,合同規定鐵塔設計風速為30m/s。此時現場鐵塔基礎已經澆築過半，塔架大部分已經生產完畢。如果重新設計，60公里戰線上的180基塔架基礎都要砸掉重新澆築，塔架重新生產，按期發電將徹底泡湯，項目遭受的損失將是毀滅性的。業主享有變更的權利，業主即便是同意對承包商進行補償，由於受非洲的具體情況所限，業主的補償款能否支付到位，何時能夠支付到位都將是個未知數，承包商承擔的風險將是巨大的。
項目部充分認識到事態的嚴重性，成立了以項目經理為組長，班子副職為主要成員的技術攻關小組，確定了兩個方案。
解決方案一：聯繫參與合同談判的技術人員，通過他們落實解決方案。但合同是2012年10月8日簽訂的，當時參與該技術談判的人員已無法聯繫。
解決方案二：通過總監理工程師提出解決辦法。項目總監理工程師為巴西人，在安哥拉工作多年，技術經驗相當豐富。通過和總監的多次溝通協商，他被我們的誠意所打動，願意說服業主維持原設計不變。
為了成功說服業主，項目班子成員兵分三路對紹裡木、盧埃納和羅安達三地的氣象資料進行收集論證。通過計算分析，30m/s的設計風速完全能夠滿足當地的氣象要求，有論證數據支撐，大家心裡就有了底，談判也就有了底氣。
好事多磨。業主、工程師卻認為上述計算分析是由承包商做的，沒有公信力，需要第三方進行校核。經過南非的一家諮詢公司進行設計校核，校核結果能夠滿足要求。業主、工程師最終同意鐵塔扔按30m/s的風速進行設計。
最後借用《姥姥語錄》裡的一句話與大家共勉“自己不倒，啥都能過去；自己倒了，誰都扶不起你。”
開關站
痛定思痛強管理
團結協作求真務實
項目經理是項目團隊的核心，也是項目的靈魂，一個團結務實的項目班子是項目能夠做好的前提。分工是相對的，協作是絕對的。借用一句糙話“大家補臺，共同上臺；大家拆臺，共同下臺”。團隊中切忌拖，技術拖，拖垮了生產；生產拖，拖垮了商務；商務拖，拖垮了項目。
不以規矩不能成方圓
“入竟而問禁，入國而問俗，入門而問諱”。作為電建國際在安哥拉的第一個水電站，廣大職工從學規範做起。學習規範是一個枯燥乏味的過程，也是一個學習和積累的過程，更是一個努力和堅持的過程。
不要拄著柺杖上戰場
安哥拉的官方語言是葡萄牙語，項目高峰期光葡語翻譯就有8個。項目很多人都有英語底子，這讓他們覺得英雄無用武之地。由於葡萄牙語和英語屬於一個語系，葡譯英或英譯葡的準確率完全能夠滿足要求，大家通過英語來學習葡語就更容易上手。
“要麼學習葡語，要麼教會業主監理英語，能教會業主監理中文的到項目部領獎金”，這是項目經理孫守良對大家的一貫要求。慢慢地現場驗收不需要翻譯了，隨後和業主溝通不需要翻譯了，一般的會議也不需要翻譯了，現在業主項目經理和總監用英語交流不存在任何障礙了。項目的翻譯也由8個減少到2個。
轉變觀念思路寬，正是靠著這種精神，項目走出了困境，迎來了勝利的曙光。
利益的博弈
海外項目施工中，索賠的重要性遠過於施工。為了儘可能多的為項目爭取利益，圍繞後邊坡地質狀況等不可預見的因素，項目部共提交了9項索賠爭議項。功夫不負有心人，經過反覆較量，業主批覆9項，現已全部順利結算並支付到賬，確保了項目利益的最大化。
對於這一點，有十幾年海外經驗的孫守良經理感觸最深，他告訴我，索賠要把握履約能力是基礎，“你都保障不了業主的利益，試問還能指望誰來保障你的利益”。找好索賠切入點，把握索賠時機。項目技巧性地通過總監成功說服業主認可索賠爭議項。大事不可輕託於人。責任主體要明確，商務經理一定要參與基礎資料的收集與整理，做到事無鉅細全程掌控。
細數這些經驗，才明白細節決定命運的真諦。效益最大化在於管，更在於算。嚐到精細化管理的甜頭是項目在異常艱難的安哥拉市場取得成功的致勝法寶。
拓展市場謀創新
一唱雄雞天下白
功夫不負有心人。經過了幾番周折，幾經磨難，項目的工作終於得到了認可。2016年1月29日，公司收到了安哥拉瓊貝達拉水電站項目業主國家能源水利部寬扎河中游流域管理辦公室發來的表揚信。
從此，“誠信履約、安全履約、規範履約”一路暢通。
2016年4月15日，主廠房提前20天封頂；
2017年3月19日，四臺機組全部完成72小時試運行；
2017年4月5日，瓊貝達拉水電站竣工。
竣工儀式上，能源水利部部長博爾熱斯發表熱情洋溢的講話。高度讚揚了中國電建良好的施工管理能力，高度肯定了項目部在工程建設過程中履行社會責任，對水電站提前一個月竣工發電表達了真誠的祝賀。
瓊貝達拉水電站的成功投入運行，有效緩解了安哥拉東南三省電力短缺的困境，對提高當地人民的生活條件，推動當地經濟社會發展發揮了積極的作用。
做項目就是做市場
依託在建項目進行市場開發更多的是考驗項目的整體履約能力，項目只有做到了“誠信履約、安全履約、規範履約”，業主才會放心把更多的項目交給你來實施。
經過三年的跟蹤，2016年6月15日安哥拉國家配電公司就新追加兩城市電網簽訂正式合同，簽約合同額約3億人民幣。
做項目和做市場更要學會感恩，學會回饋社會。竭力幫助當地人做一些力所能及的事情，推動共進、共贏發展，實現優勢互補、合作共贏。
江河為伴，山水作證。安哥拉十年征戰，從北寬扎省到納米貝省、從扎伊爾省到南隆達省、莫希科省、從羅安達省到萬博省，我公司安哥拉分公司通過滾動發展，先後承建了18個工程項目；地域的延伸，領域的拓展，大家靠誠信、靠品牌，良好履約，把一項項工程圓滿交給業主。從做項目、做市場到融入社會、回饋社會，盡好央企的社會責任。通過幫助當地人修築公路、救災利民、捐資助學，在安哥拉的中資企業中，展現了央企的魄力，彰顯了中國電建的品牌優勢。
壓力鋼管
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