火烧云，酝酿而生
但凡从业一段时间，总避免不了开会。以前在招商证券的时候，每个星期五都要开例会，总结这周的开展活动情况，偶尔也有培训；每天有早会，主要由分析师来分析昨晚国内外市场变动给整个Ａ股带来的影响。
其他的公司，据我了解，也会有大小不同的会议，参会人数视会议重要性而定。可以说基本每个公司都会有会议，几个合伙人组成的企业，也会经常口头统一意见。
会议是否有必要？大多数的时候很有必要，因为必须要保持全体同仁同心协力，步调一致，而会议是最好的鼓动器，就像是战争开始的作战誓言，最能鼓舞士气。
如果仅是一般的事务性会议，比如临时性通知或者是常规性会议，其实也很有必要。举行会议是为了解决彼此遇到的问题，也许你碰到的问题，别人之前已经处理过了，那么我们就可以直接借鉴，不用再起炉子了。
而我最担心的事情是，会议仅是由主持人发言，而其他参与人一句话也不说。我跟同事讨论过这个问题，出现上述场景往往在两个地方。一是古板的教师上的课堂；二是ZF部门里的领导召开的会议。
我理想中的议会应该是大家各抒己见，然后最终形成一种共识，最后去付诸实践，这样无论是做产品还是运营都是很好的解决方式。
会议本来就是为了达成某种共识，如果碰到问题，那么大家集思广益，料想问题也不成问题了，最怕就是仅是走个形式的会议。
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