現在我們電梯行業基本上施行的是“定期維保 ”,也就是每15天給電梯維護保養一次，而國家對每次電梯維護保養的內容也做了具體的規定。由於電梯公司眾多，市場上出現了惡意搶佔市場的情況，大打價格戰，導致了電梯維保單價偏低，維保單位利潤一再受到壓縮，最後出現了維保工人工資偏低，電梯維保行業留不住人才。人才的短缺也造成了電梯維保工超負荷工作，這也形成了電梯維保工作做不到位的局面。
那麼問題來了：
大家一直在談論電梯定期維保會增大維保員的工作強度。如果施行對電梯的按需維保，同時讓維保單位提交自己企業的維保細則並簽訂維保安全責任函，然後再配合相關部門的抽查制度，對維保不到位的維保公司施行嚴懲，逐步淘汰那些不負責人的維保單位，這樣維保市場惡性競爭逐步減少，單臺維保費逐步提高到正常水平，維保員工資也逐步提高到技術人員應得的那份收入，是不是電梯安全係數也就增大了呢？
按需維保需注意什麼？
按需維保制度可有效節省人力、物力,更利於保證電梯的安全使用，可是必須要注意到以下幾方面：
1.合理確定維保次數對電梯的安全使用至關重要。維保的目的是保證電梯的安全狀態,合理的維保次數是前提。電梯的使用環境、使用負荷、使用次數等信息的採集源自於使用單位,維保人員對使用單位提供的信息做出合理的判斷,才能確定合理的維保次數。在明確生產單位的安全主體責任後,應由維保人員和使用單位管理人員共同來確定維保次數。次數過疏,不能保證電梯的安全使用;次數過頻,浪費人力、物力。
2.按需維保模式,對維保人員和使用單位管理人員的專業技術提出了更高的要求。在維保單位正確履行職責的同時,只有維保人員和管理人員對電梯狀態做出正確的判斷,才能保證維保的頻次合理。同時要具備正確的判斷能力,從業人員需有符合職位要求的專業技術,還應嚴格履行各自的職責。維保人員應該非常熟悉電梯的維修保養要求，再結合電梯的使用狀況，站在“安全第一”的角度，才能做好按需維保的工作。如使用單位的管理人員對電梯安全常識和基本狀況掌握不足，就無法監督好維保質量。
3.安全檢查人員和質檢人員在面對靈活的維保週期時，應該抓住重點。結合電梯的運行次數、運行時間、載荷的分佈、故障的次數等數據來分析。按需維保也應對最長的維保週期有明確限制，最短週期也應該符合工作實際。
按需維保具有針對性強、效率高，能夠大幅度減少維保的頻次，從而降低成本，節約社會資源的優點；而傳統的定期維保方式理論上可以實現全國覆蓋檢查、排除隱患，降低風險，保證電梯的正常運行。
其實定期維保和按需維保最好的方式就是並存的，根據電梯的狀況選擇不同的維保方式。老舊電梯採用定期維保，具有遠程監視和維修系統的採用按需維保。我們電梯人從事的工作是關係到大眾的安全，無論我們要使用哪種維保方式，其根本目的都是為了讓電梯更安全，大眾更放心。
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