神州英才7月27日-7月29日“4R戰略運營管控系統”課程完美落幕。來自中科大洋、科藍軟件、翔宇航空、斯利安藥業、東方仿真、將太無二、中盈安信、開卷信息、網梯科技、天津華賽爾、環生醫療、瑞派津華、愛眼醫院、觀唐集團、麻辣誘惑等300多位企業總裁和高管精英齊聚一堂，共享運營管控智慧盛宴。
本次4R運營管控課程由神州英才的二位高級管理顧問、特級講師肖勇老師和姜克成聯袂授課，其中肖勇老師、姜克成老師先後主講了《4R戰略運營管控系統》的課程，第二天晚上肖勇老師進行了《4Y組織執行系統》總裁特訓沙龍，三天課程節奏緊湊，乾貨滿滿，現場好評如潮。
肖勇老師開篇從理清企業不同發展時期的主要矛盾入手，指出成長型企業的典型矛盾是管理能力跟不上企業業務擴張，由此企業必須要完成從人治到法治的過渡。接著分享了制度管理的三大入口：制度思維，組織思維，執行思維。通過各種項目案例的精彩分享。“可以改變的是制度，不可以改變的是人性”、“問題的出現往往是個體，而問題的解決一定是在組織”等理念深入現場學員的內心。
肖老師還講到了結果計劃體系，一對一責任和不同的激勵形式，通過作業討論和點評等形式進行課程落地實操。讓現場學員對結果計劃、責任管理和激勵體系都有了新的認識，同時對後續解決工作中的實際問題信心滿滿。
姜克成老師從檢查質詢體系進行了講解和闡述。對於管理要辯證的看待，從觀念和文化上，作為執行層永遠不要去質疑目標的合理性；而管理的前提是我不相信，因為人不可能永遠不犯錯，所以作為管理層要從制度上去做檢查保證結果。同時，姜老師從管理職責，如何開好質詢會等方面進行了精彩授課，輔以現場分組pk模擬訓練，讓學員都參與融入其中。學員也感受頗多，直言自己日常工作中碰到的許多問題，都在姜老師的課上找到了答案。
現場分為八個小組進行學習互動PK。隨著課程的深入，東方仿真、環生醫療、中科大洋、天津華賽爾、將太無二、中海盾安防等企業先後上臺，分享見證了企業加入神州英才OS系統培訓基地的變化。與此同時在現場，天津熱點科技與神州英才達成4Y組織執行運營管控項目合作。
神州英才7月《4R戰略運營管控系統》的課程，在學員的滿載而歸中完美收官。最終，通過現場互動與分享得分，我們的“二組-結果組”以最高分勝出，姜老師為冠軍團隊頒發了獎盃。成就一家優秀的企業，光靠老闆和能人是不夠的，必須要打造一套體系，搭建系統。願我們在場的企業都建立起一套不依賴能人的制度體系，建立自己企業的紅綠燈系統。實現員工的自運營、自驅動，實現企業的目標。最後，讓我們再次相聚在2018年8月11日-13日神州英才《企業文化戰略落地系統》的課堂。
閱讀更多 神州英才 的文章
