對於工程分包商，通哥曾發過不少文章，《幹好分包商，熬好骨頭湯》一文也道出了分包商生存的不易。我們的基友也多次留言說，現在建築市場存在一些分包商惡行，業內風氣很不好，而想要尋找一隻專業又優秀的分包商，實在是太難了，也是因為太少了。
那好的分包商到底有沒有？基建通大數據告訴你：還真有！
浙江優秀建築專業分包商：幹出來的“領頭羊”
浙江省越興建設有限公司項目經理吳先君從業20多年，憑著吃苦耐勞，敢想敢做的精神，他由一名外出務工的打工仔，通過自己的不斷努力，成為了一名優秀的建築專業分包商，帶領鄉親們在外打拼出一片新天地。
吳先君1970年生人，出生在安嶽縣白水鄉一個農民家庭。只有初中學歷的他不甘心只當一輩子農民，為了有更好的出路，在親戚的帶領下，他和幾個堂兄堂弟，外出打工。
最開始去了中國十九冶，跟著他的堂兄一起做小工，從小工開始學技術。支木、電焊、氣焊都做，一起鋼木混，雖然歲數很小，但卻很吃得苦。為早日把手藝學到手，吳先君特別勤奮，工地上，他是樣樣都做，從不偷懶，做活很勤快，很能幹，頭腦也很聰明。後因手藝精湛，1994年，他被中國十九冶建設有限公司抽調去支援上海寶鋼建設。
那個時候都是經過考試過去的。在寶鋼乾的也是木工的活，設備基礎、框架這類的也幹。但一個月幾百塊的收入對於全家的經濟需求還是有點短缺，於是他決定自己帶人幹。
在工程建設中，吳先君白天在現場組織施工，晚上到公司組織的培訓班聽課，學習項目管理和施工技術知識，逐漸摸索出了項目施工、管理的全過程， 並在實際項目管理中積累了大量經驗，被公司評為“優秀員工”和“優秀工長”，得到了公司領導的充分肯定。
支援寶鋼建設的工程結束後，他又跟隨公司來到了江蘇張家港市，並在沙鋼集團承接建設項目。
2002年，吳先君帶領工人在蘇州承建了一個工程，經過全體員工的努力，好不容易把工程給做完了，可老闆卻不給錢。後來經過多方的討要終於追回了欠款，但也給吳先君的內心留下了深刻的教訓：幹工程，切忌欠債不還！
2008年，一個偶然的機會，上海十三冶建設有限公司的一位領導找到吳先君，說公司有一個最大的建設項目，準備交給他來做。
也正是這樣一次機會，讓吳先君真正收穫了人生的第一桶金。
吳先君：2008年的時候幹沙鋼5800立方的大高爐，是世界上最大的高爐。高爐這個基礎就是我們乾的，10000方混泥土 。十三冶跟沙鋼定的70天工期，我們40天把它幹了，那一個月我們就掙了點錢，開始買設備這些東西。為什麼他們要把這些活給我們幹？一個因為以前我們都認識。二是因為我們在十三冶幹了這麼多年，領導安排我們乾的任何事情，我們都按時、保質保量的把它幹好，從沒出現過安全事故。
做完第一高爐的工程建設後，讓公司看到了吳先君所帶團隊的實力，也看到了吳先君吃苦耐勞，敢想敢做的為人。隨後，吳先君加大資金投入，添置了急需的機械設備。
在接下來幾年裡，他先後承建了常熟龍騰特鋼廠、高速線材工程、永鋼1080立方米高爐工程、永鋼120噸轉爐工程、永鋼五線材生產線等工程，分包總產值達8000萬元。2016年，他又承建了十三冶連鑄機工程的建設項目。
上海十三冶建設有限公司施工經理 祁佳愛：吳先君這個項目經理跟我們公司是長期合作的，這麼多年來講的話，
他是我們整個分包企業裡做得比較好的。工程進度、工程質量、現場安全管理這一塊都是做得非常非常好。我們現在很多項目攻堅的（包括重點的、難點的）都是選擇他來做。他誠信方面也是難能可貴的，對工人、總包、業主這一塊，可以說是非常好的。他是合格分包商中選優，我們以後有什麼項目都首選他來做我們的合作伙伴。
除了來自上級領導的好評，吳先君帶隊的工人們也對其懷著感激之情。在吳先君的施工隊伍中，大部分工人都來自老家安嶽。十多年來，
吳先君總計吸納家鄉外出務工人員300人以上。這些人裡面，有他的親戚侄子，也有同鄉村民，鄉親們說，正是有了他給提供的工作機會，自己的生活條件也好了起來，車子啊房子啊媳婦兒啊，該有的都有了。跟著他乾的這些年，一個字兒：值！近年來，在吳先君的科學管理和大家的共同努力下，他的團隊不斷壯大，施工隊伍從幾人、幾十人到幾百人，並向著一個獨具規模、管理規範、施工科學、團結奮進的工程建築企業奮進。
建築企業喜歡什麼樣的分包商？
上面的實例，過程看起來漫長，20年的潛心修煉，成就了一隻優秀的分包商。但是能贏得建築施工企業的肯定，願意長期合作，在分包商選擇時優先考慮，說明這樣的隊伍他確實做到了讓業主放心滿意的地步！
他也用自身的經驗告訴我們，到底什麼樣的分包商才是建築企業喜歡的！
1、分包商老闆的個人素養
俗話說的好：大海航行靠舵手！一個優秀的團隊，必定有一名優秀的領頭人。分包商也不外如此。
現如今的建築市場環境下，分包商擔任了很重要的一個角色，他是連接底層建築民工和上層建設單位的一環重要紐帶，施工企業找分包商，就會注重老闆的個人素養！這個素養包括的是自身的技術實力，對手下工人的領導能力，還有兩方群體的協調能力等。
就如同上面例子中的吳先君，在長年累月的技術學習中，也不忘提升自己的專業水平，多看多聽多學習，不怕吃苦肯勤奮，正是有了這些努力，才被領導慧眼識英雄，有意培養。
2、分包隊伍實力過硬，保障工程質量
有了好的領頭人，也不可或缺下面的兵卒。分包隊伍整體素質好、管理水平高，勢必要求以項目經理為首的項目班子成員自身的素質要更好、管理水平要更高，才能從工程開工準備、現場佈局、施工過程的控制、施工計劃安排與落實，以及與業主、監理單位的協調等全部工作對分包商始終具有較強的駕馭能力、較高的權威性、不致於形成喧賓奪主的局面。
在施工的過程，嚴控質量關和安全關，按照施工單位的安排和要求進行作業，不管是人員的配備還是設備的調用，都做到有的放矢。
3、對上對下，誠信為先
長久以來，我們被這個社會的誠信缺失所困擾，企業和個人的信用就顯得尤為重要。作為分包商，他們希望上面的施工單位和業主能誠信待人，同樣的，施工單位和業主也希望遇到一個誠信的分包商。
簽了合同卻不好好幹活，偷奸耍滑，在工程施工上做手腳，以各種卑劣手段來要挾施工單位，鬧事、坐地起價、狀告；收到工程勞務款後卻沒能下發給手下的工人，惡意煽動慫恿工人，致使其尋釁滋事，更有甚者，卷狹著民工的血汗錢逃之夭夭…這些都不是合作單位想要看到的。
只有秉持著誠信的原則，上對合作單位和業主，下對工人，才能贏得施工企業的青睞，願意把更多的工程給這樣的分包商，也才能擁有一批踏實真心的工人跟著你幹。
試問，如果分包商能做到這些，甚至做得更多更好，能不讓業主和施工企業喜歡麼？這樣的分包商給你，你能不要麼？所以，與其抱怨市場不好，不如多加修煉自己！珠玉不會蒙塵的前提是，你得先是珠玉！
當然了，有了好的分包商，也得有善用其人的建設單位。上述例子中，吳先君作為分包商老闆，雖然沒有可拿的出手的學歷和職稱，但人家好學又勤奮，專業技能滿點，手下的工人也帶得好，大家對於工作都很盡職盡責。上海十三冶集團的領導也是看到了這一點，所以知人善用，有了好的項目也是優先選擇他的分包商，因此形成了長期合作的良性循環關係！
所以，通哥建議：建築國企、央企對優秀的分包商，既要給項⽬，也要給位置！讓分包商們能有蓬勃發展的動力，也能形成良好的競爭關係，為整個建築市場的良性發展做出自己應有的貢獻！
你認為好的分包商應具備哪些要素？對於好的分包商，建企又該如何來培養？歡迎留言討論！如果你有好的勞務工班，可以留言推薦哦！
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