獨家縱深|視頻內容的七大趨勢

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伴隨著無腦資本熱錢的褪去,視頻行業的競爭趨於理性,實力成為了硬通貨。內容將成為視頻業、乃至傳媒業競爭的重點,未來,視頻內容或呈現出以下七大趨勢。

文 | 喜力

內容是視頻競爭的核心,它會伴隨技術的發展、供需的選擇、時代的品位呈現出階段化的特徵趨勢。近年來激烈的視頻競爭,誕生出大量的內容產品。視頻內容或多或少地佔據著每個人的生活。浸泡在海量內容中的觀眾,被重塑著內容喜好,同時也手握著選擇的主動權。

2018是平臺上市年,愛奇藝和B站在年初先後在納斯達克掛牌。今日頭條的母公司字節跳動啟動港股IPO準備工作,將於明年正式上市,投資前估值730億美元。

独家纵深|视频内容的七大趋势

視頻平臺前赴後繼投入資本市場,為的是與背靠阿里的優酷和騰訊視頻縮小因為資金帶來的競爭差距。平臺的內容購買力大幅提升。相對於傳統電視臺屢屢傳出拖欠劇款、資金吃緊的情況,視頻網站在內容投入方面既闊綽又積極。

視頻網站觀看內容已經成為了主流的觀看習慣,頭疼已久的版權意識伴隨著網絡原住民的成長大為改觀。

數據顯示,中國版權產業6千億左右的產業收入規模中有3658億元與用戶付費相關,包括網絡音樂、網絡視頻到網絡文學、網絡動漫。付費習慣的形成對於內容產業的發展是絕佳的利好消息,促成了優質內容的變現能力。

5G時代的到來,為視頻業發展掃清了技術障礙。曾經,大量人士因為帶寬問題對視頻業尤其是移動視頻業唱衰。而現在,這些觀念已經成為了元謀人之談,技術的快速更新已為視頻傳播迅速鬆綁。

独家纵深|视频内容的七大趋势

伴隨著無腦資本熱錢的褪去,視頻行業的競爭趨於理性,實力成為了硬通貨。內容就是實力的最佳體現。2018年1-8月,新三板中的北京企業融資近7.86億元,其中內容創作型企業是熱門標的。未來,內容將成為視頻業、乃至傳媒業競爭的重點。

只屬於我的內容

大眾傳播正在一步步瓦解,傳播迎來的最大變革是個性化傳播的誕生與普及。個性化的內容需求要求內容生產擴大規模,豐富題材。視頻網站佈局著內容生態。

前不久,愛奇藝公佈了2019年的片單,整個片單擁有超過200部作品,涵蓋大劇、綜藝、動漫、電影、直播、體育、兒童、泛二次元等多個領域,滿足觀眾各類口味需求。

視頻的個性化生產還依賴於技術的更新,尤其是AI技術的創新。對於大數據的深度學習,能夠為內容創造提供題材、角色、熱度等的預判,雖然不能夠完全依據數據指導創作,但卻能夠為創作提供重要參考,提升節目商業化創作效率,降低成本,也能夠強化內容和合作方的貨幣化對接。

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越來越多的視頻放映黑科技為用戶提供著個性化的觀賞體驗。同樣的視頻,卻被每一個用戶看出了不一樣的效果。愛奇藝自行研製的ZoomAI能夠提高畫質並且降低視頻傳輸的帶寬。B站推出的蒙版彈幕,讓彈幕不擋臉。還有選擇性觀看的“只看TA”功能。

高質量=硬通貨

對質量的疾呼遍佈於視頻內容發展的各個階段,然而卻也是中國視頻行業躲不過去的短板和永遠的痛點。甚至,行業中還流傳著一塊厚顏無恥的遮羞布:

是觀眾的觀影水平不足,才不得不生產低質量的內容。

國際的優秀內容越來越唾手可得,觀眾的觀影量愈發提高,美學科普和討論日漸普遍,這一屆的觀眾已經不容再被小覷。當人們討論一部劇時開始關注視覺色系、精美的妝飾、演員的演技、影片的價值觀,代表觀眾的眼光越來越毒辣,劣幣驅逐良幣的可能性越來越低。

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近年來,我國影視創作質量在不斷的提高,但是在電影和綜藝方面較為明顯,電視劇方面因為人員門檻低等原因仍然是質量堪憂的重災區。撇開《孤芳不自賞》這類摳圖硬傷先不談,一些打著高質量創作旗號的劇也在販賣著陳舊的老酒。

近來類型化處理的各類創新主旋律劇本讓人期待。《創業時代》聽起來雄渾壯闊的名字,討論度最高的卻是楊穎令人尷尬的演技和與丈夫趨同的咆哮臉。

對於創作的片面化理解,對於套路的過度依賴,對於質量的失控,讓國產電視劇依舊處於一言難盡、參差不齊的情形。

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高質量會產生高粘性,同時也是平臺議價的最佳砝碼。Netflix曾經一直被唱衰的會員制度,現在卻成為視頻網站爭相效仿的原型。帶領Netflix進入視頻網站3.0時代的,正是高質量的內容群,它讓公司從流媒體+原創內容的視頻網站模式中脫穎而出,並不斷地擴充著新增訂閱用戶數,並且使其走出美國,讓全世界都成為會員儲備庫。

當今流行水桶腰

先來回顧一下2018年那些曾經被寄予厚望的頭部內容。首當其衝的《贏天下》至今生死未卜,大女主小魔仙楊冪《談判官》收視未爆、《扶搖》平淡收場,《流星花園》拍攝前比放映時更紅,《琅琊榜2》、《天盛長歌》路人式的結束。

IP的過度開發,流量演員的逐步失靈,觀眾的過高期待,政策對於天價演員的管控,讓頭部內容的生存境地舉步維艱。對於頭部內容的激烈爭搶,也讓平臺不斷讓渡著利潤空間。獨享頭部資源的霸權思維需要付出極大的代價,同時盜版嚴重的市場環境還會埋下營收風險。

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相比頭部資源,相對低廉的腰部資源更容易被“獨佔”。不拘泥於頭部演員,大大降低了製作成本,製作費在成本中的佔比得以提高,劇集質量也就相應得到了保障,腰部資源的回本壓力相應減小。

各大視頻平臺開始佈局性價比更高的腰部內容,豐富獨有的內容生態,成為了平臺間內容差異化競爭的重點,也為培養爆款播撒種子。

媒介為內容整個容

快速的生活節奏和碎片化的觀賞情境重塑著觀眾的收視習慣,再加上日劇、美劇、韓劇、英劇已經為中國觀眾普及了短劇集模式。在中國觀眾影視劇動則數十集的傳統制作定律正在被打破。

以往影視劇採購大多采用按集付費的方式,製作者會有意放慢節奏,增加集數。類似於網絡大電影的前六分鐘原則,影視劇中也通行著節奏緊密的前五集、後五集和拖沓的中間集製作潛規則。冗長的集數非但沒有帶來充實的內容,反而犧牲著內容的質量。

“微”內容依然是內容產業的發展趨勢,短而精、小而美的內容享受著現代傳播形態的福利,“微”內容呈現出多形態、高質量的發展趨勢。愛奇藝等視頻網站正在短劇集領域發力,佈局12集(及以下)規模季播劇市場。西瓜視頻將與抖音深度聯動打造微綜藝。

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開會的時候,已經很難一眼通過手機的橫豎,判斷員工有沒有溜神看視頻了。視頻的比例並沒有一定之規,是隨著媒介的變化而有不同的調整。

電影銀幕是2.35:1,早期的電視是接近於方形的4:3,而後又更新為更為寬長的16:9,手機從通訊工具向信息接收工具的華麗轉身,從媒介端反影響了製作端。

抖音等豎屏短視頻的流行已經改變了人們橫著手機看視頻的習慣。豎屏內容逐漸從短視頻、廣告等擴展到劇集市場。豎屏並不會成為所有視頻的發展趨勢,但絕對是內容產業的朝陽空間。

豎屏內容目前已不新奇,但是大多以用戶自制內容為主,未來高質量、專業化的豎屏內容將成為競爭趨勢。豎屏內容的主要影響人群仍然為年輕化、草根化的用戶。

專注服務圈層

《娘道》黑白分明的收視反應,顯示出視頻業的現實:涇渭分明的喜好清晰地劃分著收視人群。

視頻歸根結底是文化娛樂消費,而非教育,大多數人喜歡待在自己的安全區中選擇內容。喜歡抗戰劇的爸爸們會一直抱怨為何這段時間古裝劇盛行,喜歡仙俠愛情的女孩們也沒有辦法理解男頻式的打打殺殺、權謀爭鬥。

近年來,許多黑馬來自於圈層題材,例如把說唱從地下帶到熱搜的《中國有嘻哈》、偶像團體文化的《創造101》和《偶像練習生》。優酷與港劇合作,讓大陸觀眾追劇再沒有時差。騰訊與B站合作,二次元領域也終於有王者進入。

圈層文化的新鮮感,使得其很容易成為意外的爆款。但是內容的生產不能一味地以追求大爆和出圈為唯一目標,服務好圈層觀眾,成為圈層內爆品才是製作初心,也能夠獲取商業和口碑的雙重豐收。

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內容下沉是不可忽視的圈層趨勢。小鎮青年在內容消費體系中的比重逐步增加,產生了許多的商業可能。網絡大電影目前主要服務的就是低文化、低收入、低年齡層觀眾。

圈層化的內容在審美功能以外,放大了內容的服務功能,它是專為特定人群創作的消費品,反映的是圈層的趣味。

科學評判,迴歸品質

收視率造假一直是行業毒瘤,以至於延伸到了網絡播放領域,無限飆高的視頻瀏覽量並不能顯示影片真正的熱度,只能夠看出水軍行業的興旺。製作網絡播放量的海報成為影視劇宣發的規定動作,2017年屢創契機的播放量成為了一場劇方的意淫。

楊冪主演的《三生三世十里桃花》播放量450億,趙麗穎領銜的《楚喬傳》播放量457.6億,鹿晗主演《擇天記》播放量291.2億,楊穎、鍾漢良主演的《孤芳不自賞》播放量190.9億,流量神話成為了流量笑話,這個數據有多可笑呢,今年的絕對爆款《延禧攻略》和《如懿傳》在收官之後的播放量均未過200億,楊冪主演的《扶搖》播放量也僅為140億左右。

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僅隔一年,播放量斷層式下跌,是前年注水,還是後年大規模後退,也便可想而知。

愛奇藝於今年率先宣佈取消公佈播放量,而改用熱度計算。之前的電視劇大多是電視臺購買機制,收視率越高,電視臺和影視劇便能夠雙贏,因此才出現郭靖宇爆料的電視臺強行要求購買收視率的情況。然而網絡的內容購買形式逐漸豐富,基於點擊率分賬成為了一種重要手段。

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為了獲得更高的收益,製作方會購買水軍刷高播放量,但虛高的數據卻讓平臺方成為了待宰的羔羊。平臺對於播放量態度的改變讓治療播放量去水分的多年疑難雜症成為了可能。

去水分後的內容評判能夠客觀推動內容的良性發展,不再一味地強調賣座,而是強調口碑、質量等綜合性評價。

“內容+”後的新商業

內容的商業屬性正在被放大,商業形態不斷被豐富著。從一條、二更等規模化運營的短視頻公司,到個人視頻博主,再到淘寶二樓等,視頻內容正在與新商業、新零售更加深入地結合,能夠兼具商業屬性和審美性。

內容+消費、內容+技術、內容+金融等新型內容電商模式正在大行其道。製作優質內容後,在社交網絡等傳播渠道中放大,從而引導消費。與商業的嫁接,也改變了內容之前單一的版權售賣盈利模式。

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有人買單、有用武之地,也推動了內容生產產業的多元化、大規模發展。內容商業模式的擴充,也衍生出一系列生產鏈條中的服務機構,例如版權服務機構、IP運營機構、對接消費者和商業端的客服服務機構,以及線下的娛樂機構。

內容被媒介、科技、商業不斷重塑著,呈現出多種多樣的可能性,但萬變不離其宗的,還應當是對於質量的敬畏和對於觀眾的服務意識。即便在海量信息的時代,“酒香不怕巷子深”的故事依舊被那些未曾料到的爆款反覆印證著。

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