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貝爾賓識別出九種團隊角色類型。幾乎每個人都是數個角色的混合體，並都有其主要和次要的角色。
1）協調者（外傾性）
協調者是以人為本的領導。他信任同事、接受意見、有主導力並且致力於實現團隊的目標。
協調者是一個積極的思考者，支持他人對目標的追尋、奮鬥和努力。
協調者是一個足夠寬容的人，總是能傾聽別人的意見，但也有魄力拒絕別人的建議。
協調者在一個團隊中可能不那麼顯眼，通常也沒有傑出的智力水平。
2）鞭策者（情緒穩定性）
鞭策者是一個以任務為中心的領導者，他有著異乎尋常的幹勁和強大的實現目標的動機。
對他來說，一切都是為了贏。
鞭策者致力於達到目的，並且還“鞭策”他人去達到團隊的目標。
為了實現目標，他會挑戰權威，與人爭論或直接反對，並表現出侵略性。
如果在一個團隊中有2～3個鞭策者，就會導致衝突和紛爭。
3）智多星（經驗的開放性）
智多星是提供點子的專家，高智商、內向，同時也很強勢，有獨創性。
智多星在面對團隊運作和問題時採取激進的方法，更關注重大問題而不是細節。
其缺點是經常與人進行激烈的辯論，而且常常忽視實踐中的細節問題。
4）外交家（外傾性）
外交家是那些從不在他們辦公室裡待著的人——即使在，也是在打電話。
外交家是探索機會和建立聯繫的人。他們是優秀的談判者，刺探別人獲取信息，支持、利用和發展別人的想法。
他們善於交際、熱情、長於聯絡工作以及探索團隊之外的資源。
他們的弱點是在最初迷戀某個想法後，很快就會失去興趣，而他們自己通常也不是最初想法的來源。
5）執行者（盡責性）
執行者忠於外部的責任、紀律嚴明、老實本分，並且有著積極的自我認識。
他們個性堅強、務實、信任同事、吃苦耐勞，並且尊重傳統。
他們的特點是焦慮感低，並傾向於以實際、現實的方式為團隊效力。
執行者對於大型組織內的職責劃分心存敬畏。
他們往往會做那些其他人不願意做的工作並做得很好：比如紀律監察。
執行者保守、缺乏靈活性，對於新出現的機會往往反應遲鈍。
6）監測評估者（情緒穩定性+盡責性）
監測評估者明智、謹慎、聰明，對實現目標慾望不高。在面臨關鍵決策時，他們尤為重要，因為他們有能力評估不同的提案。
監測評估者不會被情緒帶偏方向，他們的思考嚴肅而理性，因為需要對事情考慮周全而往往做決策較慢，但也因此而擁有永不犯錯的聲望。
缺點是他們可能顯得枯燥乏味甚至是過於挑剔。
他們不善於激勵別人。那些身居高位的人往往都是監測評估者。
7）凝聚者（宜人性）
凝聚者會進行有益的干預以避免潛在的摩擦，並使團隊內的“刺頭”充分運用他們的技能以實現積極的目的。
他們讓團隊精神飽滿，並促使其他成員做出有效貢獻。
他們的交際技巧和幽默感都是團隊的財富。
他們善於傾聽，對付難搞的傢伙自有一套，善於交際、敏感、以人為本。
他們的缺點是在危機時刻猶豫不決，不願做傷害他人的事。
8）完成者（盡責性）
完成者都是“細節主義者”。他們關注細節，旨在乾淨徹底地完成任務。
他們持之以恆地努力，對工作一以貫之。他們對經過渲染的恢宏成就不感興趣。
他們的弱點在於焦慮，以及難以授權別人完成工作。
9）專家（情緒穩定性）
專家為團隊帶來珍貴的知識和技術。他們往往內向、焦慮、自我驅動、專注並投入。他們的弱點是思想單一，對他人的目標缺乏興趣。
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