線上線下相互博弈！
隨著線上零售在中國迅速發展，在互聯網盛行的時代下，電子商務平臺所帶來的市場價格體系不斷衝擊著傳統零售商的固有體系。在這形勢下，線下銷售與線上銷售產生博弈，對於商家來說，線上銷售意味著節省了固定的成本投入、管理成本、人力投入等。因此，電子商務與傳統經銷商存在的這些差異延伸出二者之間的價格競爭。線上線下皆是零售商，二者互相排擠，在這尷尬的局面中，本著零售初衷還需迴歸零售本質，此時“中間人”——新零售的出現，二者化敵為友，打破僵局。
“新零售”打破僵局，線下往線上無限延伸，相輔相成，共生共贏！
新零售，是2016年馬雲老師在阿里雲棲大會上的演講中提出的，馬雲老師豪言未來十年內不再有電子商務，電子商務將被新零售取代。瞬間，各大行業紛紛躍躍欲試。而在傳統陶瓷行業中，線上聚合粉絲玩轉高大上，線下堅守品牌陣營，相互博弈。總而言之，在新零售尚未謀面時二者可謂“水火不和”，互相排擠。學會利用現有資源，抱團分享，是新時代所需的睿智行為。而新零售作為重要橋樑出現，為線上線下起到搭橋的作用，將這個尷尬的局面打破，讓其相輔相成，互利共贏，讓線下往線上無限延伸。新零售實則是將線上線下相互整合，共享資源，共生共贏，通過數字化的工具，促進零售企業線上線下融合互通，催生零售行業在互聯網這一張大網中從“量變”到“質變”，實現線上線下一體化。
陶瓷新零售：去中間化，讓利消費者！
陶瓷行業現狀：線上線下產品截然不同，線上代表產品底價、陳舊，線下代表高大上。未能全面同款同價，未能全部產品都線上線下統一。作為新時代陶瓷人，深知消費者的痛。傳統經銷商中間商環節多，成本在眾多環節的發酵下越漲越高，最終痛轉消費者。而新零售是以消費者為中心，以降本增效為目的，以科技創新為驅動的全面更新為M2C模式。
傳統電商的痛，傳統陶瓷經銷商的痛，這兩者的痛最終都是轉嫁給消費者，消費者買單。新零售的騰空出世，就是取二者之精華，去二者之糟粕，重新整合並融合線上線下。去中間化，讓利消費者，將高品質的商品以低成本價呈現給消費者，併為消費者提供優質的售後服務，將“三好一低”——品質好、花色好、服務好、價格低的瓷磚提供給消費者，併為消費者提供專屬定製高端產品，享受個性化定製。在這新的風口下升級轉型，擁抱互聯網擁抱新零售！
擁抱陶瓷新零售，打通一樓二樓：
變革往往是建立在無法繼續前行的基礎下，而傳統陶瓷經銷商，廠商間博弈，陶企間爭相比拼，展廳升級豪裝，萬平方米至尊店致使經銷商難以前行。萬事俱備只欠東風，入店買磚的客流量依舊風平浪靜，投入大回報少始終是經銷商最大的痛。被逼無奈的經銷商通過各種渠道招攬生意，渠道多，競爭大，機會小，這大致是線下陶瓷零售店的狀態。在科技時代的影響下，廠商也紛紛步入電商行業，廠家引入電商無疑是對傳統經銷商又進一步打擊，僅存的客流量，在電商引入之後，更是少得可憐。面臨生存之道，廠商間、線上線下出現互相博弈，互相擠壓對方是必然的結果。
新零售的出現，作為中間橋樑打通線上線下，即鏈接“一樓二樓”，讓線上線下共享資源。一樓是實體——科技體驗館，讓客戶親身體驗與產品親密接觸，在與產品接觸後，可進一步深度瞭解，步入二樓新零售虛擬科技體驗，更深入運用科技手段（3D雲設計，智慧門店，智能場景），給予消費者更多的產品選擇。新零售的出現幫助了線上線下一體化融合，搭建更穩定高效的用戶識別體系，而一樓與二樓打通，將為零售門店提效增收帶來直接的幫助。
但新零售並非簡單的“線上+線下”，而是在產品品質先行的前提下，以“消費者體驗為中心”，在互聯網新零售的驅使下，智慧門店作為重要的載體，植入了互聯網科技的智慧門店為消費者謀獲更多、更真實的體驗感。當今時代所盛行的是“懶人”新經濟，80、90後已經逐漸成為社會的消費主體，這一群體所需求的是簡單、理性、高效的產品，只有精選、優質、低價的產品才能讓大多數人購物爽。
新零售就是鏈接線上線下，迴歸零售本質。
線上線下，傳統經銷商與電商，實則本質都是——零售。新零售的出現，無疑是為陶瓷行業注入一支強心針，也像一支凝固劑，把線上線下凝固起來，使其力往一處出，共同經營、共同分享、共同面對廣大消費者，為消費者營造良好的購物環境，讓消費者在科技的時代中既可感受產品的文化又可節省中間差價，滿足消費者需求。e鏈家居陶瓷新零售，提供三高三低最新產品（顏值高、品質高、效率高；成本低、毛利低、價格低），線上線下一體化，同款同價，去中間化!通過“一樓+二樓”實現一體化，為用戶打造不一樣的體驗，也帶來了全新的業務邏輯，零售商家能夠有效提升消費者的觸達頻次，同時優化顧客的決策過程，進一步降低交易成本，為零售企業帶來質的改變。
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