管人先要管好自己
領導者是團隊前進和發展的方向標，對團隊成員的日常行為具有規範指導的責任和權利。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為群龍之首的領導者只有注重加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立群龍之首的領導者只有注重加強個人修養，以身作則，才能服眾，進而建立威信，保證日後團隊計劃和命令有效徹底地執行。
領導者是團隊成員目光的焦點所在，一言一行都影響著他是否能夠得到團隊成員的信賴和認可。要想打造一個高效運作的團隊，領導者必須時刻注重自我形象的塑造，為團隊成員樹立榜樣。領導者的形象魅力來自於服飾、舉止、語言三個方面，只有做到“三位一體”，才能振臂一呼，應者雲集。
聯想總裁柳傳志的以身作則就有效地提升了他的管理水平和實際效果。聯想員工開會遲到似乎成了一種慣例，柳傳志決定整頓一下這種不良風氣。他規定：凡開會遲到者，罰站五分鐘。一開始被罰站的員工總是鬧情緒，嚴重地影響了公司的日常運行。直到有一天柳傳志因堵車遲到，自覺罰站五分鐘後，員工才開始對遲到罰站心服口服。
管理者進行企業日常管理如同作戰，勝則企業蒸蒸日上、茁壯發展，敗則人心渙散、分崩離析。《孫子兵法》講究“不戰而屈人之兵”，管理者不需要有強硬的後臺，或者駭人的威嚴，只要以身作則、身先士卒，員工就會折服。管理者通過“身正”使其在企業管理中取勝，是一種低成本的團隊運作模式，其產生的正面影響是沒有止境的。
試想一位管理者如果經常遲到早退，甚至隨意對員工爆粗口；或者遇到危機就消極對待，把不良情緒暴露在眾目睽睽之下；又或者在生意場上不注重衣著言行和交際原則，致使與合作伙伴或競爭對手之間的關係十分緊張，那麼，員工又怎能對他產生深切的信賴與仰慕，並追隨他一起為企業的前途打拼呢？所以，優秀的企業家必定要有深刻的自省能力，能夠及時意識到自身不合法度之處，並立即改正。當管理者能夠加班到深夜時，員工加班就不會再怨聲載道了。
管人訣竅
榜樣的力量是無窮的
領導者身處團隊體系的最高層，肩負著團隊發展的重大使命，其一言一行都牽動著無數雙眼睛。因此，成功的領導者都非常注重加強個人修為，自覺遵守團隊的規章制度，始終保持自己的優勢地位，從而為團隊成員的進步和發展樹立榜樣。
本文選自訊飛閱讀近期好書《不懂管理，你怎麼帶團隊？》
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