巴陵石化通過一體化管理體系認證
【中國石化新聞網訊】 （記者 彭展 通訊員 餘倩倩）9月11日從巴陵石化獲悉，北京三星九千認證中心日前給該公司頒發質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系、能源管理體系認證證書，其中，能源管理體系認證證書為初次獲得，四體系認證證書於8月15日獲得批准，正式生效。至此，該公司自2016年起構建的一體化管理體系再次通過專業認證。
今年6月中旬，北京三星九千認證中心派出8名審核員，對巴陵石化進行為期5天的體系外審，中國石化化工事業部派出2名觀察員，對該公司體系運行情況及審核員的審核行為進行全程觀察。審核期間，審核員、觀察員、陪審員深入該公司機關部室及基層單位，嚴格按體系要素及審核計劃查閱相關證據，走訪裝置現場。
本次審核共開具16個不合格項。70個問題項。審核結束後，巴陵石化相關專業主管部門和直屬單位按照體系要求，認真組織整改，及時反饋整改情況，不符合項整改報告在北京三星九千認證中心技術委員會獲討論通過，正式取得有效體系認證證書。
九江石化一體化管理體系通過認證審核
【中國石化新聞網訊】 8月24日，九江石化一體化管理體系通過北京三星九千認證中心、中國電子技術標準化研究院、中啟認證中心江西分中心的年度認證審核。此次審核進一步提高了九江石化各單位對一體化管理體系相關管理原則、管理方法和管理要素的認識，明確了存在的問題及相關改進方向。
體系審核系企業保持認證註冊資格的規定程序，是對體系管理工作的全面檢查與評價，也是企業提升自我管理水平的良好契機。在為期5天的審核過程中，三家審核機構圍繞測量管理、質量、職業健康安全、環境、能源，以及兩化融合等管理體系實施情況進行了深入細緻檢查、審核，並對九江石化積極探索體系管理與傳統管理相結合，體系管理與企業日常管理相結合，持續改進、自我提升的成效給予高度評價。
近年來，九江石化堅持深化體系管理與傳統“三基”管理深度融合，積極推行和持續完善集約型一體化管理體系建設，在強化體系運行管理提升運行效率的同時，不斷豐富深化一體化管理體系內涵，持續夯實、提升基礎性管理工作，促進了企業的綜合管理水平的整體提升，有力支撐了各項工作的深入發展。(王群偉)
中國石化石家莊煉化分公司取得新版質量、環境體系證書
【中國石化新聞網訊】 日前，石家莊煉化公司質量、能源、環境、職業健康最新版一體化管理體系，通過了北京三星九千ISO9000認證中心外審專家組的監督審核，取得了新版體系證書。
今年以來，石煉緊緊圍繞管理體系落地實施的中心原則開展了管理評審、內審、外審工作，企業管理處組織實施，通過管理評審、內審、外審，發現並解決了公司在體系方面存在的問題，企業的體系管理再上一個臺階。。
海南煉化一體化管理體系通過外部監督審核
【中國石化新聞網訊】8月31日，海南煉化公司質量、能源管理體系整合成一體化管理體系，通過了北京三星九千認證中心外審專家組的監督審核。
在為期5天審核過程中，專家組按照工作程序，通過抽樣檢查、查閱檔案資料文件、生產臺帳記錄等方式，對海南煉化公司各類產品的生產經營管理、能源管理等情況和公司管理層，以及各部門、單元（中心）進行了詳細審核，對公司一體化管理體系運行給予了充分肯定，並同意推薦公司能源管理體系再認證註冊、質量管理體系換髮新版認證證書。
據瞭解，今年以來海南煉化緊緊圍繞年初確定的“管理、效益、創新、改革、發展、融合”六大工作主題，持續強化管理，以質量管理體系換版為契機，結合公司實際啟動了一體化管理體系建設，將質量和能源2個管理體系整合成一體化管理體系。下一步，海南煉化公司將根據專家組提出的意見和建議，從每項制度、流程管理上進行認真分析，制定措施，限期整改，舉一反三，確保公司質量和管理體系有效運行，促進各項生產經營管理持續提升。 (邱元廣 鄭宣懿)
海南煉化開展能源管理體系培訓
【中國石化新聞網訊】 為進一步規範能源管理工作，切實提高能源利用效率和降低能源消耗，9月6日，海南煉化公司開展了能源管理體系培訓，共有42名內審員參加了培訓。
北京三星九千認證中心專家對能源管理體系建設工作內容、流程以及《能源管理體系要求》標準條款等進行全面詳細講解，並對海南煉化公司外審發現的能源管理存在的問題，以生產單元編制的《裝置能源評審報告》為例，進行認真細緻地剖析，提出改進意見建議。
本次培訓是海南煉化公司根據質量管理體系換版及一體化管理體系項目建設計劃安排的。通過培訓，進一步提高了公司內審員對能源管理體系標準的理解和認知水平，為公司下一步深入順利開展能源管理工作奠定了堅實基礎。（邱元廣 鄭宣懿）
化銷華中開展首次QHSE管理體系內審
【中國石化新聞網訊】6月5日，化銷華中分公司完成了為期一週的首次QHSE管理體系內部審核工作，對包括質量、健康、安全與環境等管理、黨建體系涉及的部門和場所進行完整內審。
此次內審邀請北京三星九千認證中心審核專家全程跟蹤指導。該公司通過開展內審員培訓、考試，擇優確定內審組成員；根據該公司基層單位、聯絡處分散的情況，採取分組按部門審核方式，通過資料查閱、人員訪談、現場觀察等方法開展現場審核，共審核了領導班子、7個機關部室、6個直屬單位、5個駐企業辦事處、2個營銷服務聯絡處、2個租賃庫及相關的黨支部、工會。針對內審暴露出來的問題和不足，該公司將以問題為導向，按照持續改進的原則，定目標、定人員、定措施、定時限，一一進行整改落實。
這次內審工作是對公司QHSE體系建設和運行效果的一次全面檢驗，也是一次管理體檢，結合公司“精細管理年”主題活動，堵塞了管理漏洞、減少了管理死角、提高了管理效率和執行力，以點帶面，推動了精細管理年工作落實。（易其）
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