要成為靠譜的職場精英，一定要做到：收到指令要回復，遇到困難要溝通，項目進展要彙報。
這幾條看上去簡單，實現起來並不容易。新人是容易缺乏這麼做的意識，老人則是不容易掌握其中的度。
不同的公司，不同的老闆，對於彙報溝通的要求，差別非常大。
某大集團的腰帶哥，在內部以脾氣暴躁愛罵人著稱。他對於下屬接聽電話的時間都有要求。
據一位從媒體轉型到某大集團的副總裁透露，老闆給他打電話，響三聲不接，再接起來就會被破口大罵；響到四聲以上不接，老闆掛掉，下次開會時當眾罵。
這位老闆精力還特別旺盛，平時加班到十一二點是家常便飯，半夜打電話也不稀奇。
老刀不由得問，那你洗澡時怎麼辦？副總裁笑笑：在家裡就讓老婆拿著手機，站在浴室門口；在外面就用乾毛巾包著手機，帶進浴室。
無獨有偶。曾經的新聞資訊門戶第一人，也是工作狂兼暴躁症。隨時可能跟下屬打電話談工作，接聽電話不及時就要捱罵，不接電話還要罰款。一位曾經在他手下工作過的人說，他一天不罵人就不舒服。
這位總編輯很喜歡通過罰款懲罰犯錯的員工，每週必做的一項工作就是在週會記錄裡寫明罰款人和金額，總編室再彙總成表格，交罰款的人都要簽字。
總編輯離任之時，給每個員工包了一個大紅包。大家打開後發現，是這麼多年來被罰的款。頓時感動一大片，贏得“業界良心”之名。
前首富的集團則以軍事化管理著稱。在他治下，有些子公司進一步發揚光大，對於電話、微信、郵件等通訊工具的回覆時效，都作了具體規定。
電話24小時開機、休假期間不能關機自不待言；微信群裡提到跟自己相關的工作時，要求2分鐘內做出回覆。至於OA，如果超過24小時未作回覆處理，也是要罰款的。
於是，經常會在工作群裡出現一幕景象，領導說了個工作，下面連續幾十個人都回復“收到”兩字。
如果工作群裡有跟自己相關的內容，而回復不及時，會發生什麼後果？
另一家大型互聯網集團的故事，可供職場精英們借鑑。
有一天，這家大型集團的一個高管群裡，一位業務條線的產品負責人發了個消息，說即將推出一款社交新應用，將社交和信用掛鉤。
該大型集團一直想在社交領域謀求突破，新應用看上去噱頭十足。群裡頓時一通點贊。
新應用上線，爭議聲一片。社交變成了女用戶曬顏、男用戶拼錢的圈層篩選。高管群裡有人轉發了負面評價。群裡一度沒人說話。
沉積許久後，出國在外的業務條線大老闆在群裡發言，明確反對新應用。隨後，又以公開信的方式，對外界道歉並叫停新應用。最後，大BOSS表態，要求內部反思和自查。
這個事件中不為人知的一個細節是，該業務條線的“政委”，在集團內部口碑非常好的某菩薩姐姐，事後被調離其他崗位。
集團的“政委”系統垂直運行，負責人力資源，兼及思想工作，保證集團價值觀的貫徹執行。菩薩姐姐因為在涉及價值觀的大是大非問題面前，沒有及時發言，樹立正確導向，有失職之嫌。
群裡少說幾句話，都可能有大麻煩，職場風雲變幻，還真不容易掌握。
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