“頭騰大戰”越來越激烈了。

9月14日，微信朋友圈拍攝菜單裡出現了“用微視拍攝”的選項，11月1日，騰訊在全球合作伙伴大會上正式宣佈發佈短視頻產品Yoo，該產品定位於精品原創短視頻平臺，主打視頻領域的內容消費升級。

面對騰訊的進攻，頭條的短視頻產品矩陣似乎並沒有受到太大影響。在QuestMobile過去一年的數據統計中，抖音增長迅猛，目前月活躍用戶規模僅次於快手，並且兩者的差距在縮小。而短視頻的第二梯隊，頭條系的西瓜視頻和火山小視頻則緊隨其後，與抖音形成1+2的陣型，微視在騰訊的資源扶持下，導流效果也較為顯著，衝到了第五的位置。

除了短視頻領域，騰訊和頭條在信息流、小程序、遊戲直播等領域都開始直接競爭，一場圍繞在社交和內容領域的戰爭正打得火熱。

抖音的增長黑客

11月8日，字節跳動副總裁張輔評在世界互聯網大會上宣佈，抖音的國內日活躍用戶數已經達到2億，而抖音上一次對外公佈數據是在今年6月，當時抖音的日活是1.6億，這意味著，在過去四個月裡，抖音在國內的日活增長了4000萬。

正是抖音強勁的發展勢頭提升了字節跳動的估值。11月6日，日本軟銀旗下的願景基金證實了已向字節跳動投資入股，而此前據媒體報道稱頭條此輪Pre-IPO輪共募集40億美元，投前估值達到750億美元。這一估值已僅次於阿里、騰訊和螞蟻金服，成為中國第四大互聯網公司。

不過在第三季度，由於短視頻行業監管升級，用戶規模整體增速大不如前，抖音第三季度僅增長1300萬用戶，整體用戶達到5.18億。

短視頻行業整體增長速度放緩，抖音肯定也不可避免，抖音的未來增長空間會在哪裡？羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認為大概有如下機會：

1. 渠道下沉，內容多元化發展。抖音是從中高端人群切入，平臺上大部分都是表演性質的內容，這和抖音初期主打的潮流年輕人氣質相符。不過當用戶體量增長達到了瓶頸期，就不可避免的要搶奪競爭對手的用戶群體。目前抖音已經從垂直走向多元化，通過向三四線城市下沉以擴展用戶體量。我認為，抖音“快手化”，在未來一年還會更加明顯，這是它在國內的主要增量空間。
2. 內容UGC，不只依賴PGC。抖音現在的內容都是專業創作者或者業餘創作者創作的，在強運營驅動下顯得有些模板化、劇本化和趣味化，相信未來抖音會像其口號“記錄美好生活”一樣讓更多普羅大眾隨時隨地拿起手機記錄一起，這也是要下沉必須要做的，快手正是基於這一邏輯誕生和發展。
3. 深耕海外市場，乘勝追擊。除了國內，抖音海外版TikTok在過去一年中同樣發展迅猛。今年10月，TikTok成為了美國月度下載量最高的應用，甚至超過了Facebook、Instagram等產品，目前TikTok已經覆蓋了全球150多個國家和地區，月活躍用戶超過5億。要知道，這還是抖音一年取得的成績，如果對標Facebook 超過20億的月活，抖音在海外依然還有很大的增長空間。

在抖音宣佈國內日活突破2億的前一天，馬化騰在烏鎮的互聯網大會上宣佈微信小程序的日活同樣達到2億，馬化騰還透露已經有150萬開發者加入到了小程序的開發，小程序應用數超過了100萬，涉及各行各業。

當微信生態衍生出了市值300億美元的拼多多，就足以見微信小程序的商業價值之大。微信月活已超過10億，海外用戶佔比較小，這意味著微信用戶幾乎等於中國網民數量。小程序成為微信乃至騰訊下一個用戶基本盤的增長點，甚至可以說，小程序可能成為下一個微信。

有人說，小程序依託微信，不能算獨立App，我並不認為是這樣，小程序和微信的關係就像App和iOS的關係，兩者顯然不只是簡單的依附關係，小程序讓超級應用的用戶和流量價值得到深挖和釋放，就像App的繁榮才能成就iOS系統一樣。

現在看來，小程序的增長潛力依舊很大。

在未來一年，我認為小程序的增長空間將會體現在以下方面：

1. 節日造勢，教育用戶。小程序上線之初，唱衰之聲不絕於耳。2017年底小遊戲的上線拉動了小程序的真正爆發，當時正值春節期間，人們有大量社交和遊戲的需求。而在2019年的春節，一定會出現更多的小程序和小遊戲的營銷方案，教育用戶，進一步沉澱用戶。
2. 增加入口，內部導流。雖然張小龍說小程序沒有入口，但微信卻給了小程序幾十個入口，且還在增多。目前，微信已經向部分用戶測試在搜索欄新增小程序類目的新功能。此外，公眾號等微信內部的產品與小程序互相導流效果顯著。在阿拉丁統計報告中顯示，在小程序各訪問場景的增長率排名中，公眾號佔據了第三位。這一系列的動作都表明未來微信會給小程序提供更多的入口，使得小程序無處不在。
3. 依託B端，走向開放。小程序目前在C端增長穩定，但是未來可以加強在B端的產業佈局，這是響應之前騰訊做出的重大戰略結構調整，騰訊近日宣佈將產業互聯網與消費互聯網作為未來的兩大主線。小程序可以伴隨騰訊B端戰略一起開放，成為各行各業的基礎設施，這也是當初張小龍發明小程序的初心，玩玩遊戲剁剁手不是張小龍對小程序的終極期許，他當時的故事是希望小程序可以連接現實世界與虛擬世界，甚至可以用小程序開燈。基於這一願景，小程序一方面可以成為騰訊開放的一部分（百度小程序就主打開源），另一方面可以伴隨騰訊在行業的滲透進入更多場景。

依託於微信生態，小程序似乎還遠遠沒有到達天花板。在今年7月廣發證券甚至給微信小程序做了一個500億美元的估值，記得四年前微信爆發時，外界認為微信估值大概也是500億美元，可以預見在騰訊戰略調整後，不論是對於消費互聯網還是產業互聯網，小程序會承擔更多的職責，未來價值會更大，事實上，在小程序剛推出時，羅超頻道給出的觀點就是小程序短期不可高估、長期不可低估，因為小程序可以構建一個與原生App和Web並列的應用生態，然而建立這樣的生態，總會需要一定的時間。

抖音國際化，小程序場景化

抖音和小程序是頭條和騰訊在過去一年中表現最為突出的產品，兩款產品同一天宣佈日活破2億，大有針尖對麥芒之意。

兩者的上線時間也比較接近，抖音在2016年9月上線，而小程序在2017年1月上線。這一兩年，抖音戰無不勝，成為短視頻市場的一哥，小程序在微信生態下，不斷迭代，終於構建了一個繁榮的應用生態。

有意思的是，兩者都在做對方的“牛產品”，今日頭條之後，抖音也上線了小程序,而且據說該項目是張一鳴親自把關。騰訊對短視頻的野心更是路人皆知，今年推出了第五款短視頻應用Yoo視頻，同時強力推廣微視。如果拿這兩款王牌PK，就可以看到它們各自的優勢和不足，這種趨勢可能會蔓延到這兩家巨頭更多產品中。

1. 抖音國際化明顯優於微信小程序和微信

今年3月，張一鳴在清華大學的演講中宣稱：“希望在三年內，全球用戶佔比達到50%”。而到了7月16日，抖音官方宣佈全球月活超過5億，而在一個月之前，抖音對外公佈國內月活是3億，全球用戶佔比距離50%越來越近，這意味著抖音的國際化進程正朝著張一鳴的目標接近。

相比之下，微信的國際化並不順利。一方面社交是成熟市場，Facebook和Instagram等產品已經佔據了國外社交領域的大部分市場，短視頻則不然。另一方面在於微信的海外本土化並沒有做到位，微信的產品團隊和海外本地化團隊是分開的，產品是張小龍在管，而海外市場本地化則是由國際業務部在管，這使得微信在國外並沒有做太多本土化的適配，造成水土不服。

在羅超頻道看來，這也是今日頭條當前在BAT等巨頭前面的一大優勢：雖然體量可觀，不過依然是創業公司狀態，部門牆更低，作戰更靈活，畢竟船小更好調頭，這也是為什麼今日頭條給人感覺做一款產品成一款（但也有例外比如問答），而大公司往往要做很多產品才能成一款。

抖音也非常重視本地化運營，

2. 微信小程序社交屬性更強，場景更豐富

微信小程序誕生之初就承擔了連接微信線上線下服務的重要使命。同時，微信是強社交關係，小程序在原有的微信生態上，用戶的粘性和使用頻率都是絕對領先的，正是因為此，微信上火爆的小程序如拼多多、小遊戲等等，要麼跟社交有關係，要麼就是用戶覺得順手方便（比如開發票、商務名片、停車繳費等）。

正是因為此，雖然支付寶、百度、今日頭條和抖音都已推出小程序，但繁榮程度和開發者人氣距離微信小程序都有距離。不只是因為微信小程序有先發優勢，更重要的還是獨家社交屬性。或許正是因為此，百度要走開源路線，在剛剛的百度世界大會上成立小程序開源聯盟，支付寶則著重吸引生活服務、金融等與支付寶優勢聯繫緊密的應用。

抖音的社交弱勢也很明顯，並不利於建立社交關係，人們更多是消費內容而不是跟人聊天或者交朋識友。最強的地方往往也會形成短板，抖音首頁的“無限下滑”，這種推薦算法的分發模式，才讓用戶總是停留在抖音上。然而這種算法分發很難形成點對點的關係連接，大多時候是單方面的交流，難以真正沉澱熟人關係鏈，因為用戶不是像朋友圈、微博、Instargram一樣關注了什麼人看什麼內容，而是被算法推薦。

此外，微信小程序可以覆蓋全部移動網民，小程序“用完即走”的屬性在應用場景上與支付、工具等最為貼合，它是真正的連接器，伴隨著騰訊產業互聯網的號角，未來或許真的會像二維碼一樣遍佈各地，抖音則很難跨越內容消費本身，抖音小程序恐怕也是。

總的來說，抖音風頭正勁，出海和下沉都可以進一步打開未來空間，小程序似乎一出生就含著金鑰匙，現在隨著騰訊產業互聯網戰略也將走得更遠。儘管騰訊想做短視頻，今日頭條想做小程序，不過長期來看，兩家還是各有優勢，表面上看這是產品之爭，深層次看則是社交和算法兩種分發思路之別，或許未來的未來，兩者都會越來越像，在社交與算法間找到完美平衡點。不論頭騰大戰結局如何，抖音的國際之路、小程序的生態之旅，都值得整個行業借鑑。

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