把网络游戏业的三元论变成一元论，这可不是哲学，而是商业“1年做成10年苦”，曾有媒体这样概括盛大，当年的陈天桥深以为然。
从2001年11月起代理韩国的网络游戏《传奇》，盛大就在一年内创造了一个创业“传奇 ”，让当时的陈天桥一举成了亿万富翁。但没想到的是，各种麻烦接踵而至，陈天桥说“自己精力的60%用在应付这些，而不是企业的日常运营”。
直到2003年接受《中国企业家》杂志采访时，盛大与韩国合作方Actoz及开发商Wemade莫衷一是的纠纷还是没有下文。
当年的陈天桥曾一度想向柳传志、张瑞敏请教一个问题，“在中国特殊的环境中把企业坚持十几年做到这么大，到底什么东西在支撑他们？联想、海尔遇到的困难压力多多了，他们毅力的来源是什么？”
陈天桥其实不想盛大“伴随着媒体的关注长大”，但这却由不得他。自2003年1月韩方宣布终止与盛大的代理权合同开始，双方就在媒体上展开了“口水仗”。
业内众说纷纭，一个基本共识是：运营商如何保障自己的利益和生存空间？这才是“《传奇》事件”对国内网络游戏业的意义所在。
陈天桥当年也曾坦承，“盛大从来没有民族之意，但有产业之感。”即使当时官司打赢了，盛大也并不是在“改变网络游戏业的游戏规则”，而是希望在“三元论”的产业链-开发商、运营商和销售商中，为自己争取一些规则。
“如果这个产品把独家权取消而不受惩罚的话，那未来我做运营商拿别的游戏，开发商还会用这样的方法整你，那盛大可以关门了。”“就像出牛痘一样，痘出了你就免疫了，但中国的企业还没有‘出痘’。我们可以看别的公司发展，我估计半年内陆续都会出现盛大这样的情况。”
大学时读经济系的陈天桥引用了鲁迅的名言，“肩着黑暗的闸门，放他们到光明的地方去。”但同行似乎并不领情。“那好，我把门放下来好了，哪怕砸下来，我有100的血还剩一半，你就没了。第二，我可能走掉了，加入到开发商的行列了。”
当年盛大受制于没有核心技术，所以也开始向开发商的方向努力。接连发布了《新传奇》、《传奇世界》，也收购了几家在线游戏研发公司。当时陈天桥希望将来盛大成为网上的迪斯尼，“定位是互动娱乐媒体，有自己线上的游戏、音乐、卡通以及电视节目、杂志，甚至《传奇世界》的主题公园等。”
飞扬神途，1.76复古类传奇，重燃你的热血，续写你的传奇。
喜欢的朋友们麻烦点下关注我会不定时分享有趣的传奇故事，
想知道飞扬神途如何下载的朋友私信我“下载”
閱讀更多 說傳奇道傳奇 的文章
