D丶Lei
現在主要的網絡資源主要分配分成兩種。
一種叫內容輸出，一種叫平臺搭建。
當然。現在很多的平臺跟內容輸出方。都是兩者兼和。例如說？羅輯思維到現在的“得到”，它現在已經純內容輸出變成平臺。而反過來，吳曉波頻道，已經成為平臺，而不是內容輸出。
所以總的來說，無論吳曉波頻道還是羅輯思維或者現在叫的得到，他們都綜合了平臺和內容的整合。
所以至於誰才能誰更收大家的歡迎，就看誰的內容和平臺誰更受大眾的注意。
學術經理人大牛曾老師
所謂的邏輯思維，吳曉波樊登讀書會這些大咖新媒體是在合適的時間和合適的領域當中去做了合適的事情。那麼它們的成本是如何制定的呢？他們的本身的成本不是特別的高，因為這些平臺和他們在傳播的高中藉助的就是他們本身的能量和本身的一些資源。所以很多人看到他們很成功，便去模仿，其實智商去模仿的過程中很難去把他們商業化過程中和它本身的意義價值全部放進去。例如邏輯思維的平臺的方向和他們管理的這些模式的話都是經過過詳細的思量過而發佈的。邏輯思維本身的創始人和他本人也是在這個平臺當中有注入極大的心血，同時他也是一個非常熱衷於做天使投資的一個人，所以很難去判定說這個東西成本有多高的這個問題。實際上在運營這些平臺的時候必然會產生一些費用，例如，推廣費用了，還有一些管理費用，還有一些平臺的管理者，還有員工日常的開銷，等這些都是存在的，那麼它的淨利潤應該在60%左右他們才會去做這種，平臺，因為他們本身賣了自己的臉面和本身自己的資源加入的進去，如果他的這個利潤達不到60%的話我覺得他們不會去做這樣的事情。另外還有一個好的事情是什麼呢？這所有的平臺。用的成本比較低的主要原因是，他們通過的是，社群營銷和粉絲營銷，因為他們本身關注的人和他們聽得過程中，通過裂變形式去，分享和進一步發揚的過程中呢，也通過把，下一集和上一集之間的關係，通過金錢的紐帶進行連接，所以他們會不斷的去幫他們推廣他們的產品，以及，去推廣他們的好處，但實際上當他們遇到有缺陷的時候，他們也不會直接的去把它們拿出來去講，而是應該把他們好的東西都拿出來講，所以他們的運營成本當中只佔到整個所有運營中的10%左右。如果這個話被，邏輯思維，或者吳曉波，來自諸葛相關的平臺，看到的話估計會受到猛烈的抨擊，還有不滿，但實際上，的話，我們通過大數據分析，這個平臺來講這個實際上產生的，宮中的效益的話，主要是他們說的，主要的開銷還是開在了人力資源和一些簡單的推廣上面，實際上，他們在推廣上面所付出的費用還是極少的。
