D丶Lei
现在主要的网络资源主要分配分成两种。
一种叫内容输出，一种叫平台搭建。
当然。现在很多的平台跟内容输出方。都是两者兼和。例如说？罗辑思维到现在的“得到”，它现在已经纯内容输出变成平台。而反过来，吴晓波频道，已经成为平台，而不是内容输出。
所以总的来说，无论吴晓波频道还是罗辑思维或者现在叫的得到，他们都综合了平台和内容的整合。
所以至于谁才能谁更收大家的欢迎，就看谁的内容和平台谁更受大众的注意。
学术经理人大牛曾老师
所谓的逻辑思维，吴晓波樊登读书会这些大咖新媒体是在合适的时间和合适的领域当中去做了合适的事情。那么它们的成本是如何制定的呢？他们的本身的成本不是特别的高，因为这些平台和他们在传播的高中借助的就是他们本身的能量和本身的一些资源。所以很多人看到他们很成功，便去模仿，其实智商去模仿的过程中很难去把他们商业化过程中和它本身的意义价值全部放进去。例如逻辑思维的平台的方向和他们管理的这些模式的话都是经过过详细的思量过而发布的。逻辑思维本身的创始人和他本人也是在这个平台当中有注入极大的心血，同时他也是一个非常热衷于做天使投资的一个人，所以很难去判定说这个东西成本有多高的这个问题。实际上在运营这些平台的时候必然会产生一些费用，例如，推广费用了，还有一些管理费用，还有一些平台的管理者，还有员工日常的开销，等这些都是存在的，那么它的净利润应该在60%左右他们才会去做这种，平台，因为他们本身卖了自己的脸面和本身自己的资源加入的进去，如果他的这个利润达不到60%的话我觉得他们不会去做这样的事情。另外还有一个好的事情是什么呢？这所有的平台。用的成本比较低的主要原因是，他们通过的是，社群营销和粉丝营销，因为他们本身关注的人和他们听得过程中，通过裂变形式去，分享和进一步发扬的过程中呢，也通过把，下一集和上一集之间的关系，通过金钱的纽带进行连接，所以他们会不断的去帮他们推广他们的产品，以及，去推广他们的好处，但实际上当他们遇到有缺陷的时候，他们也不会直接的去把它们拿出来去讲，而是应该把他们好的东西都拿出来讲，所以他们的运营成本当中只占到整个所有运营中的10%左右。如果这个话被，逻辑思维，或者吴晓波，来自诸葛相关的平台，看到的话估计会受到猛烈的抨击，还有不满，但实际上，的话，我们通过大数据分析，这个平台来讲这个实际上产生的，宫中的效益的话，主要是他们说的，主要的开销还是开在了人力资源和一些简单的推广上面，实际上，他们在推广上面所付出的费用还是极少的。
