30年時間彈指一揮間，無論世界日新月異如何變遷，他總能與時俱進與輝煌齊頭並進。當中國電子業還是一片荒蕪的時候，他締造的松日電子以產業顛覆和革新者的角色策動市場大變遷。當中國高端電商地產市場處於萌芽狀態時，他以創新模式探索行業新路，更以馬球、名酒及金融等業務引領品質生活時代。
他執著於超越，成就不可能。在《福布斯》香港富豪排行榜上，52歲的潘蘇通以122億美元的淨資產位列第6名。而此前，他的賬面財富還一度超過2000億港幣，成為身家齊平馬雲、王健林的人。
專職司機歷險記
祖籍廣東韶關的潘蘇通13歲時便跟隨祖父在美國加州生活，8年後，他漂洋過海迴歸故土。回國後，他在韶關市當起了一名專職司機，每天負責給韶關組織部的一名官員開車。
80年代的廣東，正沐浴在改革開放的春風中勃勃生機。1993年，他靠著四處籌借的一筆貸款，在香港成立松日集團，主要代工生產彩電和音響，之後開發自主品牌業務。次年，打出“昨日、今日、明日，盡在松日”的電視廣告，松日彩電和音響系統一夜之間家喻戶曉，迅速成為知名的品牌，其MN3720型號卡拉OK電視顯示器更一度佔據佔全中國市場90%的份額。
潘蘇通深諳“唯快不破”的產品競爭之道：他一方面致力於在最短的時間內推出市場最緊俏的商品；另一方面極力提升新一代產品的開發效率，先行一步引領市場。為此，他尤其重視吸引和培養研發人才，其所建研發團隊核心成員從事消費電子及通訊產品研製超過十年。
2002年，松日通訊在香港聯合交易所主板上市，其業務網絡覆蓋全球，每月生產逾800萬臺數碼電子產品，成為全球主要電子產品生產商之一。
一天損失577億
2008年，潘蘇通一舉邁進內地高端地產業務，並將旗下的上市公司松日通訊更名為“高銀地產控股有限公司”。 他幾乎博上全部身家，開發了“新京津•高銀天下”這個大項目。該項目佔地189萬平方米，由高尚住宅、中央商務區及馬球會三大領域組成，完美糅合家居、工作及休閒娛樂三大生活元素，全方位構建一個嶄新高端生活圈。2012年，該項目以597米、117層的規格正式竣工，投資總額高達100億美元。
他亦在2008年收購了工業貿易股廣益國際，並改組為高銀金融。之後，潘蘇通如同坐上了資本財富的過山車，2013年的5月21日，高銀地產與高銀財富股價全線崩盤，短短一天內兩家公司市值蒸發1287億港元，累計個人資產縮水877億港幣。至此，高銀系殿堂級悲歌響遏行雲。
情迷紅酒與馬球
可他並不悲傷，其事業之路反而愈走愈寬闊、愈走愈精彩。他開始發展自己所鍾愛的紅酒產業，通過酒莊併購、建立全面的銷售及貿易網絡和名酒儲存。他多次重金購入世界知名酒莊，並堅持保留酒莊原班人馬運作酒莊，以保持酒莊原有特色。為配合高銀名酒業務發展，潘蘇通更網羅全球葡萄酒業人才，吸引名酒圈中頂級專業人士的加盟，促進高銀名酒業務蒸蒸日上。
此外，他還積極把馬球這項皇者運動引入中國，引領中國都市高端生活走向新境界，旗下“天津環亞國際馬球會”是全亞洲最大的馬球會及馬球運動基地，也是中國唯一獲國際馬球聯合會認可的馬球會。
目前，高銀的業務橫跨高端地產、名酒、馬球、電子產品、金融及育馬等眾多領域，事業支點遍及中國大陸、中國香港、美國、法國以及澳大利亞等國家和地區。
潘蘇通的經營秘訣
30年的不懈追求，潘蘇通塑造了一個龐大的商業王國。在其接受專訪時，總是強調“超越不可能” ，而其超越不可能的背後是一個強大的團隊做支撐。他說：“想要提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先於同行！未來的競爭就是人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。”
的確，從其創業歷程來看，不論是在電子產品、地產、酒莊還是馬球領域，他都招攬各領域最頂級的人才為他效力，不斷充實壯大自己的人才隊伍。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事團隊建設、員工激勵、合夥人制度建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
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