程浩和邹胜龙创立迅雷，大幅提高了数据的下载速度，成为了家喻户晓的下载“神器”，积累的用户高达数亿人。但尴尬的是，有用户，无收入。如何让企业盈利，成为技术之后的最大难题。
程浩清楚，自己偏重技术，而行业知识和商业敏感极度缺乏。“若没有这些知识，就成不了一个有大局观的布局者。”于是，他制定了一系列学习计划，开始了疯狂的学习。
程浩首先往头脑里导入“大数据”。从技术、产品到运营再到HR，除了法务、财务这类专业性较强的业务，程浩几乎把其他所有迅雷的业务做了个遍，把各个岗位经验迅速装入大脑。
随后，程浩频繁地与“前辈们”交流。这里的“前辈”，指的是在迅雷各个岗位颇具经验的员工们，上至管理层，下至程序员，程浩都摸得非常清楚。
积累“数据”的同时，程浩也在商业模式上进行了尝试，如广告、游戏联营等。从2008年开始，迅雷尝试做会员，取得了不小进展，并开始谋求上市。
2011年，程浩与邹胜龙带着高管团队信心满满飞往纽约，筹划在纳斯达克上市，恰好遭遇中概股在美国资本市场的寒冬。直到3年后的2014年6月24日，迅雷才得以在纽约敲钟。
企业上市了，企业创始人及高管有了更好的回报。出人意料的是，2016年1月29日，参加完迅雷第十三个年会后，程浩以内部邮件的形式向员工通告辞职。在辞职信中，程浩说，迅雷的管理团队逐渐成熟起来，自己对迅雷比较放心了，“可以去看看外面的世界了。”
尽管程浩声称“去看看外面的世界”，并没有说出辞职背后真实的原因，在辞职信中，程浩告知了他的“新的探险之旅”，即投身风险投资领域。即与松禾资本的厉伟、汪洋成立了“松禾远望”基金，主投天使到A轮。
15年的互联网一线操盘经验，丰富的创业及管理经验，庞大的人脉和国际化视野，成为程浩做投资的巨大优势。此后一年多，程浩带领松禾远望基金投资了23家企业，涵盖互联网金融、企业服务和人工智能三个领域，其中包括有趣分期、富甲集团、金科玉律、Nav.AI、擎朗机器人等知名项目。程浩因此在互联网投资界打响了名头。
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