2018年上半年已渐行渐远，下半年，正匆匆而来。
苏宁仍不忘在南京总部稍作小结，回顾总结半年的发展，整装继续前行。值得注意的是，苏宁在半年内就轻松实现2000多家，直指全年5000店的大目标。
苏宁控股集团董事长张近东坦言，只有练好内功，只有真正“聚焦于赛场的人才能赢得比赛”。
数据有力，说话响亮。“聚焦零售赛场”的苏宁究竟显了几分功力，打得如此毫不费力？
智慧零售大开发战略是什么？为什么这个开发战略能让4-6线市场的传统零售门店一夜之间“华丽转身”？
这要追溯到2017年12月19日，苏宁控股董事长张近东在智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上宣布：“苏宁三年要实现20000家店、2000多万平方商业实体的落地。”这意味着苏宁要在短短3年内，进行超越过去20多年数倍的布局，加速打造“两大、一小、多专”的店面类型组合，实现从城市到县镇市场全面覆盖，让消费者无论是在时间、地点还是服务上的需求都能在第一时间得到满足。这，正是智慧零售大开发战略的核心内容。
在智慧零售大开发战略下，零售云这样的智慧零售“新生儿”正带着互联网血液，迅速下沉到4-6线市场，通过营造智慧化场景、数据管理系统优化、门店数据化升级，渗入到乡镇居民的生活、吸引各个年龄段的用户、满足个性化需求，同时提升经营效率，为传统零售门店的升级与转型提供可靠支持。
150天，从0到1，从1到500；6个月，60个城市布局700多家店；最高月销量140万元，最高环比增长近130%。无论是数量抑或销量，苏宁小店已在苏宁智慧零售大开发战略中，打出了响亮而出彩的双响炮。仔细盘点这半年以来的喜人业绩，不难发现，苏宁小店业已成为国内O2O社区便利店的创领者，初步完成了苏宁智慧零售生态圈中离用户最近的一个闭环。其“智慧快消”新理念和互联网零售新模式，正大张旗鼓地向传统便利店模式发起强大挑战与巨大冲击。
（苏宁小店全国第500家落地庆祝）
便利到家，社区好伴侣，家庭式厨房场景任你挑
何为苏宁小店？苏宁小店是采取O2O的运营模式，以用户体验为导向，基于实体门店流量，线上线下精准化运营和智能化物流运营的智慧零售模式。坐标社区，是苏宁小店线下选址的重要参数，旨在服务于用户“最后一公里”，可持续性地贴近用户、感知用户，让社区居民尽享便捷购物、极速配送的居家便利。
区别于传统便利店，苏宁小店依托全产业6亿会员体系和线上的消费大数据，定时定点根据用户核心需求提供多样化的商品选择。走进苏宁小店，生鲜、果蔬、热鲜食品等多样品类鳞次栉比，生动地打造出“共享厨房”“共享冰箱”的生活场景；北京的苏宁小店可以吃到香味扑鼻的京五爷煎饼，上海的苏宁小店可以买到新鲜嫩绿的崇明小白菜，青岛的苏宁小店可以畅饮青岛啤酒与世界杯同乐。
可以说，“全而精”的社区化零售业态，让苏宁小店收获高于传统便利店2倍有余的坪效。其环境与品质的高标准保证让用户买的放心，其会员体系与物流客服体统等增值服务更是让顾客买的贴心。
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