雙十一天貓成交額2135億又在微博，微信朋友圈刷屏了，可惜的這麼牛叉的阿里卻沒有能做出一款屬於自己的社交產品。
雖然阿里不是專注於社交領域的公司，但在互聯網時代流量就是粉絲，粉絲就是經濟，阿里作為國內最大的商務公司是應該嘗試在社交領域尋找新出路了。
就目前來看，阿里唯一拿的出的社交類型軟件，毫無疑問只有一個釘釘，但目前釘釘的發展勢頭不算強勁，僅僅侷限於企業服務，服務型太單一，很少可以適用於我們的現實生活中。
有人說阿里做社交，只想成為淘寶的廣告工具，目的不純，真的是很難做起來，最重要的是阿里沒有像騰訊一樣廣泛的社交體系。
阿里做夢都想開發一款社交軟件來分食騰訊的社交市場，因為社交背後的轉化空間太大了。
阿里一直沒放棄在社交領域的嘗試，也一直在開發社交軟件，只不過目前國內社交領域仍是騰訊一家獨大，在龐然大物般的對手面前，先天缺乏社交基因的阿里顯得微不足道。
阿里旺旺的初步嘗試
所有在淘寶購物的用戶，想要和淘寶店家溝通，都需要通過阿里旺旺來實現。咋一看阿里旺旺是具備社交功能的，但它完全沒有社交基因，用戶購物的店家，多數用戶甚至都不會選擇將商家加為好友，連添加好友的第一步都無法完成，何談社交關係。
阿里也曾試過，從淘寶網上入手，打通好友所購物品展示，讓用戶能通過淘寶瞭解到好友購買了哪些好物，想推社交電商的野心昭然若揭，然而該功能一上線，就遭到用戶的強烈反對。畢竟網購吸引人的一大優點就是私密性，並不是人人都想毫無保留地被好友知道自己買了什麼東西。緊接著，該功能很快被阿里下架，轉而改成用戶主動分享。
來往的戰略失敗
2011年智能機爆發期，多家巨頭公司都瞄到了移動互聯網這塊巨大的蛋糕。中國移動推飛信，小米手機推米聊，網易推易信，一堆大佬不計成本狂推一波，最後輕鬆獲利的除了騰訊大佬罩著的微信，還有一個就是沒有大佬罩的陌陌。
據說這些呼聲極大的軟件，各有各的bug，閃退，卡頓，交互差，產品設計根本沒有完善到能跟微信或手Q比拼社交基因的地步。
瞄到了移動互聯網先機的馬雲，在2011年也斥巨資推了一款移動端社交軟件——來往。
這款APP可謂是馬雲超級重視的戰略性產品，親自為這款產品展臺，並要求所有阿里員工都要使用，但是最後還是失敗了。
當時阿里走錯了很嚴重的一步，為了用戶數據好看，把淘寶的社交關係全都導入“來往”中，瞬間“來往”用戶突破一個億，有著一股可能會衝破微信的勢頭。
但是結果日後“來往”APP的卸載量和日貨量出現了瀑布式的下滑，誰願意打開一個社交軟件，上面全是賣家的促銷信息呢。
支付寶和釘釘的試水
如果說微信再造了一個騰訊，那麼支付寶也可以說是再造了一個阿里，支付寶集五福已經成了春節新儀式，雖然集齊五福之後獲取的獎金額度並不高，但是這種自發性的全民參與，成功獲取了許多中老年用戶。為了集齊五福，用戶開始主動使用支付寶社交功能，加好友送福字。
2018年春節，淘寶和天貓除了推出整點紅包雨外，還推出了幫父母家人一鍵註冊淘寶親情號的活動，也是在擴展社交電商領域下足了功夫。
吸取了來往失敗的經驗教訓，在社交領域屢戰屢敗，屢敗屢戰的阿里，又以辦公社交為切入口，推出了辦公小幫手——釘釘。這是一款基於B端的辦公軟件，能幫助公司實現員工定位，員工打卡，員工工作交流等一系列活動。
一億的用戶量看似眾多，但在騰訊的社交帝國中，似乎不值一提，騰訊企業微信，自帶社交鏈的體系碾壓釘釘似乎也在意料之中。
阿里是不會輕易放棄社交領域的，2016年底支付寶在平臺搞了一個類似朋友圈的社區，造成了一時間的轟動，平臺上到處都是涉黃的信息，支付寶由此被調侃為“支付鴇”。
阿里雖然如此努力，但是就是做不成社交。
阿里是TO B起家，骨子裡都是商業的基因，從公司初期開始，阿里就致力於構建供應商，物流，支付，商品這樣的商業生態，無論是公司資源配置還是發展思路都是圍繞著電子商務形成。
相對於社交領域發展好的騰訊，騰訊一開始就做C端。從QQ，QQ會員，空間，郵箱，微信等等，都是圍繞個人社交和娛樂的核心來發展。
兩家公司所發展的產品形態和定位不同，決定了兩家公司的資源配置，生態，思維的不同。
屢戰屢敗，屢敗屢戰的阿里是不服輸的，作為吃瓜群眾我期待這在新掌門張勇的帶領下，阿里可以推得出一款能和微信勢均力敵的社交產品。
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