便利店此前並不受資本的歡迎，因為便利店經營模式重，複製擴張非常慢，且放眼全國，只有少數區域龍頭實現了單店盈利。不過近年來便利店業態卻異軍突起，其價值又被重視。便利店作為最貼近消費者的規模化零售業態，是即時購物和輕餐飲的終端，是線下重要的流量與數據的入口，新零售的線上線下融合，又賦予了便利店無限的想象力，而且日式便利店的成功例子已經擺在了那裡，比起其他需要不斷融資燒錢看不到盡頭的業態，有著清晰的發展路徑。
“生活想要好，趕緊上淘寶”“發家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”、“老鄉見老鄉，購物去噹噹”……
坐擁政策和人口紅利，刷牆這一簡單粗暴的市場營銷方式成為巨頭們進入農村市場打響的第一炮。阿里巴巴、京東、蘇寧、聯想、順豐等巨頭早就醞釀著農村市場的佈局。
巨頭的入主為農村便利店發展帶來不少好處，如傳統“夫妻店”從傳統經銷商拿貨的成本高，渠道複雜。如果能得到電商系統經過統一採購後分配的貨源，不僅貨品質量有保障，也免去複雜的中間環節。
其次，考慮自己的資金和庫存壓力，小店一般不會過度備貨，但是由此小店的靈活性的優勢也難以發揮，難以像品牌便利店那樣更加頻繁的動態調整貨架，但像電商O2O服務相當於給他們提供了可延展的虛擬貨架，提升了庫存深度。
目前，中國便利店業態存在的問題較多，但也因此呈現出一個巨大的、可挖掘的發展空間。
首先，中國便利店大都集中於一、二線城市，區域格局明顯。其次，中國便利店多且雜，尚無標準化管理機制，導致運營成本、人工成本增加。所以便利店單店盈利性的提升空間值得挖掘。
如今，線上線下的結合，使得大量客戶流量開始迴歸線下，便利店的銷售、利潤水平較歷年有所改善。巨頭們這次大張旗鼓的開始鋪設線下便利店，也是看中了如今中國便利店市場的利好。
根據中國連鎖經營協會與波士頓諮詢公司聯合發佈了《2017中國便利店發展報告》，中國連鎖品牌化便利店門店數已接近10萬家，銷售額達1300億元人民幣。
於是我們看到，便利店行業變得躁動。老牌便利店與日系便利店不斷擴張，新型便利店不斷湧現外，還出現了一些新的身影。比如日前地產商寶能入局零售開出8家萬麥便利家店，蘇寧小店打算三年擴張5000家，B2B的王者怡亞通也計劃打造30萬連鎖便利。各方勢力都紛紛入局，連線上巨頭阿里和京東也不例外，磨刀霍霍搶食便利店的蛋糕。
國內便利店的市場滲透率其實並不高，按照日本2336人/店的市場飽和度測算，中國便利店市場空間約有60萬家，城市市場空間為34萬家，對應目前已有的約8.3萬家店，滲透率不足25%。
拿電商巨頭阿里和京東來說。阿里和京東分別推出了零售通、掌櫃寶B2B訂貨平臺，也推出了天貓小店和京東便利店深度改造夫妻店，2018財年，阿里要落地10000家天貓小店，京東則喊出了百萬便利店計劃。
不過阿里和京東的路徑其實也有區別，零售通搭建開放平臺召集品牌商入駐，物流是品牌入駐到區域倉庫，菜鳥發到城市倉，再由地方合作商進行配送和分撥，掌櫃寶則堅持自營與品牌商合作，通過京東物流從中央倉直接到地方服務站。天貓小店對加盟要求高，注重運營的優化，京東便利店則將重點放在低線城市，希望瓦解傳統分銷商模式砍掉中間商。
零售業的變革已經拉開，便利店爆發前夜，各方勢力磨刀霍霍。不過值得注意的是，中國大部分便利店都未能盈利，在跑馬圈地的同時，也需要不斷迭代升級提升盈利能力，否則門店越多虧損越大，最終變成給別人做嫁衣。
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