11月13日，江蘇省委、省政府召開了全省民營企業座談會，充分肯定了民營經濟的重要作用。從這次高規格、面對面、心貼心的座談會可以看出，江蘇民營企業的發展未來可期。
與此同時，江蘇民營企業中的年輕一代紛紛嶄露頭角，並廣受外界關注。
例如，蘇寧控股集團董事長張近東的兒子張康陽，沙鋼集團沈文榮的兒子沈彬。
一個是智慧零售行業的龍頭，一個是全國最大的民營鋼鐵企業。蘇寧，沙鋼，都是江蘇民營經濟最有分量的代表。未來，如何在父輩創建的基礎上開拓新領域，也是他們面臨的巨大考驗——當然，更多的是，我們正在從他們身上窺見企業的未來。
張近東&張康陽 : 勇於創新 事必躬親
張近東1990年創立蘇寧，28年時間，把蘇寧打造成了擁有25萬名員工、市值超千億的世界500強企業。
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“無論是第三個十年還是第四個十年，科技創新都是蘇寧商業模式創新的前提條件”，張近東曾說過。
如今的蘇寧，一次次歷經轉型和蛻變，從最初的空調專營店轉變成為今天兼具線上線下、覆蓋全國各級市場、多業態佈局、各類門店超過7000家的智慧零售領軍企業。
隨著其互聯網轉型的加速，蘇寧也展開了更加猛烈且更具侵略性的擴張計劃——進軍體育產業。這一棒，張近東遞給了自己的兒子。
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作為蘇寧的少東家，張近東的兒子張康陽不像王思聰一樣“高調”。相反，張康陽和他的父親一樣低調務實。直至最近兩年，很多人才初識張康陽。
去年，年僅26歲的張康陽被派往意大利去掌管一家從總理到國民都引以為傲的豪門俱樂部——國際米蘭，並以蘇寧國際公司副總裁的身份帶領團隊開拓海外市場。
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儘管張康陽並非球迷，也幾乎對足球無感，但自從掌管國米以來，張康陽親赴一線督戰，從未落下任何一場國米比賽。這種親力親為、親臨現場也是他從父親身上學到的。小時候開始張近東時常會帶上他出席各種會議，包括當時蘇寧大規模拓張線下連鎖發展時重要店面的開業式，以及集團每年的年終表彰大會。
這種榜樣式教育也在潛移默化影響著張康陽，也讓張康陽自幼就明白，成功來之不易。企業的成功需要集體的付出，而富有儀式感的企業行為，也能讓這股力量緊密地團結在一起。
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像張康陽一樣成長起來的90後，除了能量、自由、追求個性，也常常被貼上幼稚、浮躁、急功近利的標籤。但他身上有一種與年齡不符的老成。多數時候，這種穩重讓他顯得與自己的同齡人格格不入。這其中既有父親的言傳身教，也有外部環境的影響。
作為一個注重創新的企業的“接班人”，張康陽對創新創業有著自己獨特的見解。“我認為我所見過或聽過的大部分創業模型都存在過度的‘理想主義’，很可能九成以上都會失敗。但我不會去說服他們。因為這個社會不僅需要有創新精神的人，也需要冒險的人。”
沈文榮&沈彬：艱苦奮鬥 勤奮務實
沙鋼集團創辦於1975年，當時靠45萬元自籌資金起家。沈文榮帶領沙鋼職工艱苦創業，經過43年的發展，將一個小軋鋼車間變成全國最大的民營鋼鐵企業、國家創新型企業、世界500強企業。
早年間，每天早上六點半，沈文榮就會站在自己的工廠門口，跟每個進入工廠的工人打招呼，當面向每個幹部佈置工作。晚上十一點多才離開辦公室。沈文榮曾說過“對財富的追逐從來就不是我的目標,我對資本運作沒有興趣，我唯一的樂趣就是工作，搞企業。”
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榜樣的力量是無窮的。作為沙鋼集團的繼承人，沈文榮的大兒子沈彬從小對父親的認知，就是他喜歡到廠裡去。1979年出生的沈彬，2010年當選為沙鋼集團黨委書記，2013年起，擔任沙鋼集團有限公司董事長，從父親手裡接手企業。如今，他每天早上7點，也會準時出現在辦公室，晚上大家都下班了，沈彬還在處理工作。他說，“不熱愛鋼鐵這個行業是無法接班的。走進鋼鐵生產一線，面對的是高溫液態、高度緊張的工作程序，作為企業的領頭人每天都要穿梭其中。”
但沈彬進入沙鋼，卻沒有因為父親的關係，一來就身居高層，而是從基層一步步做起來的。大學期間，沈彬學的是會計專業。2001年畢業後，他前往英國留學，攻讀碩士學位，學的是經濟專業，到了沙鋼從會計一步步做到財務主管、董事長。
沈文榮曾說：“認準的路就一定要走下去，看準了的事就一定要辦成功。”這也成了沙鋼人的秉性和風格。正式接手沙鋼的沈彬不僅接續企業發展，傳承企業精神，也在不斷的發展創新。主動加快企業轉型升級，堅持“以鋼為基、多元發展”總基調，實施“做精做細做強鋼鐵主業，做新做大做優現代物流，做專做好做實非鋼產業”三大發展戰略，進一步創造和壯大了企業的核心競爭力。
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另外，沈彬緊跟時代潮流，積極推進智能工廠的建設。他計劃通過5年的努力，把1500個有人崗位變成無人崗位。實現企業的機械化、自動化、信息化、智能化。
近年來，沈彬帶領沙鋼開始涉足非鋼產業，探索多元化發展。這一舉動也引來了不少的質疑。沈彬解釋：“沙鋼近年來涉足的並不是非鋼產業，準確地說，應該是關聯產業。”同時他強調說，沙鋼在“關聯”產業的投資都是定向投資。“我們的目標和方向十分明確，一切投資以鋼鐵主業為中心，絕對不會亂來。”
交匯點見習記者 沈蕾 嚴紅蘭 整理
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