一個500人的微信大群裡，張二蛋在群裡發了個信息：任勞任怨幹了好幾年，如今老闆給我賠償叫我走人，有好職位招呼我下，我只要求到手的錢和現在持平就好了。
此時，張二蛋的老闆王大寶更焦躁了，他默默的盤算著自己的企業，每個月支出多少、收入多少、企業用多少成本能熬下去，現有流動資金可以熬幾個月，春天還有段時間，我要裁掉誰呢？
裁員，春天前的抉擇！
01
王大寶是金融圈一傢俬募公司的老闆，以前在信託做基層理財師的，後來看到私募蓬勃發展，覺得是個來錢快的活，只要有好項目，喲募集資金的能力，穩賺不賠。
2014年趁著互聯網金融的東風，王大寶搞了傢俬募公司，找了幾個項目，募集資金、項目退出、賺錢過得好不安逸。
今年，行業風向有些變了，到處踩雷，客戶都嚇怕了，募集資金越來越少，人工成本越來越高，行業監管越來越嚴格，王大寶愁的頭髮都白了。
項目退出週期否是3-4年，客戶資金投資一般是6個月或者12個月，擺明了要墊資或者找很多項目進行所謂的資金錯配、加上運營成本，這是個不小的數目。
每個月進錢的比較少，用錢的地方越來越多，唯一的解決辦法就是壓縮成本，畢竟公司要用自己的現金流活下去。
那裁誰？不裁誰呢？
業務線的員工都是花大力氣挖來的，現在的行情是潛在客戶都踩雷了，然後業務線員工業績越來越差了。王大寶只好和業務線談降薪，業務線員工不答應，一致意見就是行情好的時候，沒見你老闆多給點提成，行情不好的時候，你個狗X老闆就要裁員，你不是人……。
王大寶一再說，業績才是最終導向，實在沒辦法。
裁後臺和支持部門，儘管工資不高，但是容易鬧矛盾，每個人都覺得自己過去很辛苦，老闆不近人情，不管是按照N+1還是2N給錢，都罵罵咧咧的走了。
最後，王大寶把公司員工數量瘦身了一半以上，也獲得了行業最差勁的老闆美譽，但他知道，這些都不重要，活下去才是最重要的。
02
裁員這個事情，從來都沒有停止過，每年都有人喊嚴冬到來了，要大裁員了，每年都活不下去了，但是反而企業越開越多了。
2018年，裁員一直都在進行，集中報道開始於P2P踩雷，大規模裁員最先從互聯網金融行業開始，而後到互聯網企業、實體企業……。
據統計， 2018年上半年，銀行業裁了3.47萬！2015年至今，僅工農中建四大行就已經裁員7萬！
2018年度房企銷售額前20名的房企中，目前至少有7家房企明確提出裁員、優化員工結構或是調整崗位、提高考核門檻等方式實現瘦身。
碧桂園建築工人裁員50%，華夏幸福三天裁員上千人。
錘子科技資金鍊緊張到不夠支付員工工資，同時公司已開啟全公司裁員計劃，最終只留下40%的人員。
曾經的手機巨頭金立已經倒下了，欠下200億，裁員一半，董事長也失去聯繫。
蘋果供應商，全球第一大代工廠商鴻海集團，6月底已在臺灣裁員數千人，計劃9月時再砍7000人，年底前還將有一波裁員，
而鴻海集團近期的裁員計劃共計34萬人，而旗下最知名的公司叫富士康。匯源果汁裁員萬人。
美團、拉勾裁員， 阿里、京東、華為不同程度停止社招。
而在國外，傢俱巨頭宜家（IKEA)集團稱，未來幾年將在全球範圍內裁掉7500個冗餘的行政類崗位，同時也會同時創造約11500個新職位。
2018年10月，特斯拉裁員9%，將有近4000多名員工被解僱。美國最大的運營商Verizon被迫裁員4.4萬人以節省資金。
通用汽車在向北美地區，一次性買斷約1.8萬名工齡達到12年或以上的員工病裁員七千人，不接受補償自願離職，將強制解僱。
福特汽車計劃裁員2.4萬人，佔全球員工總數的12%。
日本科技巨頭東芝計劃裁員14450人。
2018年6月，星巴克計劃明年關閉美國的150家門店。裁員350名市場部以及創意和技術團隊的成員，不涉及咖啡店員。
……
裁員永遠在路上，也永遠不會停止，經濟好的時候有裁員，經濟不好的時候也有裁員，只是關注度高與不高的問題。
03
當各個行業都在“瘦身”，員工們也在得知裁員那一刻，和公司、HR、老闆成了不共戴天的仇家。
有人是拿了相應的補償，拿了錢走的，但是滿腹牢騷，認為老闆不地道，沒有公開說，但是很不爽的走了。
有的是老闆不想給補償，理由就是節約成本，有的是給補償都不走，畢竟員工還有選擇權，想走你就多給點補償，對公司沒有功勞也有苦勞，想讓員工走，公司就多給點補償，給點情感安慰費用。
也就是有人溫和的離職了，有人激進的發生衝突也沒走成。
儘管很多人都知道裁員的原因和意義，但是受制於大環境，沒人想這種事情發生在自己身上，特別是出去看看都差不多的情況下，穩定成為壓倒一切的要素。
昨天還加班到很晚下班，今天一來就收到一個裁員的通知，有的有補償，有的沒補償，2個小時就辦好離職手續，放誰心裡能好受，說不激動那是騙人的。
畢竟，很多人都覺得裁員這個事情不會那麼快降落到自己的頭上，即使降落了，給補償就好了，連補償都不願意給的裁員就是耍流氓，最後落得勞資雙方仲裁見。
離職既能看到公司人品，也能顯現個人的人品，現如今，國內外大大小小企業都在經歷裁員陣痛，成本成了唯一考量的東西。
在這個漩渦中，買賣不成仁義也沒了，低頭不見抬頭也再不相見了。
04
裁員無非就是節約成本、調整架構、引進新的人員、何況在寒冬下，節約成本裁員是不得已而為之的做法。
當公司不能持續盈利，保障現有人員的工資、福利和其他投入勢必要縮減人員。
但是就業市場恰恰處於冰火兩重天的境地，一方面大量的人沒了工作，一方面很多企業要的人都招聘不到合適的。
據獵聘發佈的2018年Q4招聘趨勢調研報告：2018年第四季度企業招聘計劃呈下降趨勢；環比2018年第三季度，企業的招聘需求開始放緩。
獵聘網：2018年Q4招聘趨勢調研報告
放緩意味著有些崗位能不招聘就不招聘，有些崗位能壓縮就壓縮，招聘的都是急需的人才，都是精兵強將，而不是胡亂消耗成本。
給 3 個人的錢請 2 個人幹 5 個人的活兒，裁了一些員工，才能給剩下的人漲工資，保障企業的對外競爭力。
而中國就業研究所與智聯招聘聯合發佈的2018年第三季度《中國就業市場景氣報告》顯示，就業形勢並不那麼壞。
很多企業對人才的需求更大，但是合適的人才真的很難招聘，導致企業常年在獵頭等各種招聘渠道加大投資。
對於就業市場，每個人的感受就是最真的的感受。
找工作的喊工作難找，合適的工作不多；
招聘的感覺找不到合適的人，獵頭也推薦不來合適的人；
老闆們覺得我把工資都提高20%了，還找不到合適的人，真的有那麼難招聘嗎？
而真實的就業市場就是觀望的越來越多，騎驢找馬的越來越多，薪酬都在不同程度的下降，大家都喊寒冬來了，要熬到春天，所以這也是張二蛋的下一份工作為什麼要薪資持平就可以了。
和王大寶一樣的老闆們也很清楚，只有找能力更好的，能為公司創造更多價值的人，一個頂十個的精英才是企業熬過危機的關鍵。
誰都沒錯，危機感時刻都在。居安思危，提前做好準備，對員工和老闆老說都是不得不面對的現實。
05
熬過去，春天就是你的。
儘管裁員是節約成本的一種手段，是優化人力架構、提升效率的一種輔助。
但是任何一個企業要過冬，熬到春天，就要有自己的定位和選擇，而不是把裁員當成企業過冬的靈丹妙藥。
企業的最終目的是盈利，企業用人的標準就是性價比最合適，而不是帥氣、能說會道、會怕馬屁等等。
對於個人來說，每個人都有可能是被裁員的對象，所以面對裁員無需過度解讀。
而企業要做得就是處理好裁員的事情，平復員工的情緒、帶動氛圍、傳播更多的正能量，保障大家不喪失信心、勇氣和希望。
十年前，張二蛋同樣經歷了被裁員，那時候只有感覺到無助和焦慮，十年後，張二蛋也經歷了被裁，只是他已經足夠的淡定。
十年間的變化是當初的工資只有5000元/月，現在的工資是60000/月，十年之間的增加的不止是薪資、還有閱歷和為人處世、還有成熟與穩重。
張二蛋想得特別明白，老闆給了補償，現在大環境不好，他可以罵王大寶一樣的老闆沒人情味，也可以贊同王大寶一樣的老闆果斷有魄力。
畢竟，活下去，熬到春天是最重要的。
明年，要是春天真來了，張二蛋想，自己應該還會回去王大寶身邊，畢竟以後企業發展還是需要人才的……。
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