其實在智能手機興起之前，中興華為兩家的手機業務是差不多的，都是做貼牌業務和運營商業務，沒想過要做自己的手機品牌， 因為那時候的諾基亞、摩托羅拉、黑莓這些傳統手機巨頭太強大了，幾乎瓜分了整個手機市場，其他想做自有品牌的廠商看不到可以成功的希望。
後來到了蘋果手機發佈，智能手機興起，傳統手機巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓逐漸倒下，整個智能手機市場一片混戰，混戰之中就蘊藏著無數機會，魅族，小米，這些新興廠商都很快起來了，中興華為自然也不甘落後，本來他們就有技術積累，於是都決定要做自有品牌。
2008年，迎來3G時代，通信業發展雙方迎來一場pk，儘管雙方都做足了準備，但最終中興只拿到20%的市場份額，華為獲得31%的份額訂單。2012年4G市場興起，中國移動招標時，華為中興各佔25%。但到了2013-2014年時，全球五大通信廠商的營收對比，華為登頂，中興卻墊底。此時的中興和華為的差距已經不止一點點了。
如果兩家發力自有品牌的時間從2011年開始算的話，僅僅四年之後，中興和華為的手機業務差距已經非常大了，2015年華為智能手機銷量過億，全球第三，中興手機在國內的銷量已經非常慘淡，只有在國外還有一定的銷量。
中興手機沒落我們從2016年開始看
76歲中興創始人侯為貴臨危受命
2016年，對於中興來說，應該算是寒冬，上市20年來，中興遭遇的第二次虧損，淨虧損額為23.6億元，較2015年淨利潤減少173.49%。如此大的虧損數據要從鉅額罰款說起，中興承認違反美國製裁伊朗的相關規定，並且同意支付8.9億美元罰單（摺合人民幣61.5億元），這一筆鉅額罰單，使得中興反盈為虧。
而與此同時，華為在2016年的消費者業務實現銷售收入1780億元，同比增長42%；智能手機發貨量達到1.39億臺，同比增長29%，中興和老對手的差距越來越大。
營收乏力、手機業務下滑、營運利潤過低，手機也表現乏力，中興的手機之所以沒落，究其原因，週週覺得一方面是品牌建設和營銷戰略上的失誤，另一方面是從功能機像智能機升級轉換中，沒有敏銳的跟上消費者的需求。在這兩點上華為都更出色些。
現如今，不論是中國市場，還是海外市場的佈局，中興和華為的差距都非一日之功，想要回到彼此制約的年代希望渺茫。華為的狼性文化，華為的加班文化很多人都知道，這些都保證了華為員工的執行力。中興就不多說了，可以看一下年初的中興被美國禁運事件。戰略方面明顯也是中興失誤更多，最終錯失中國智能手機市場大爆發的絕好機會。
對於中興和華為，你有什麼想說的嗎？
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