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今天我們和大家一起來談一談大家熟悉的企業華為。華為的經歷，大家都清楚，經歷了發展形成了今天可以說的偉大。經歷當前的西方主要國家的防範，可以說是面臨挑戰。
我今天要談的問題就是清醒的任正非如何駕馭有前途的華為，應對大的轉型。
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在全國、全世界一片為華為叫好的時候，華為的任正非清醒地說，我們不能被捧殺。在面對西方國家的打壓，市場限制的時候，任正非說，我們不會別不會被棒殺。
面對榮耀和輝煌，任正非說，我們還到不了世界級最好的企業的程度。
他現在開始反思自己是不是被過度地讚美。
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我首先為任正非在這個時候還保持一份清醒點贊。
記著在2000年的時候，任正非在互聯網大潮來臨的時候，互聯網的高潮退卻的時候，他都表現出一種理性和謹慎，他寫過一篇著名的文章叫《華為的冬天》，那篇文章影響了中國一代企業家，也影響了華為本身。
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今天任正非提出一個《我們不要被捧殺》，我再次看到了偉大的任正非背後那種清醒和冷靜。
第一，華為在中國的企業界是非常有名的，在世界的電信行業也是非常有名的，它的有名之處在於，它是電信行業的顛覆者，它是手機行業的顛覆者。它用它的高水平的管理、高質量的研發，對市場敏銳的判斷和狼一樣的精神，使它成為世界著名的電信經營上，它進入手機行業也是迅速成為前三甲，而且最近在很多市場上超越了美國，所以華為有很多值得我們學習的東西。
第二，我今天想告訴各位企業家，我們最應該學習的是任正非那種高潮的時候保持冷靜，低谷的時候保持一份執著。
他最近有一個措施，我想可能值得大家學習。他說我們現在哪怕負十個億，也要開掉一部分沒有活力的員工，我們要始終保持華為的這種血性。每每我看到這兒的時候，我為任正非這個老爺子的奮鬥精神由衷的讚歎，這個從貴州走出來的智者，在重慶起家，到深圳發展，經歷了中國從八十年代末到九十年代，到2000年，一波一波的浪潮，看到一批批企業倒下，他能屹立不倒，他能夠在西方強手如雲的電信領域裡迅速崛起，有他中國智慧的影響，有他內心的鬥志影響，也有他深刻的思考，他願意思考、願意去合作、願意去打造他的員工隊伍、源於去分享利益，這都是他成功的法則，所以每每談到任正非，我們都充滿著無限的敬仰和敬佩。
任正非
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今天和各位一起談到的是華為，它在今天經歷什麼東西。它在經歷一個新的挑戰，這一波過去了它能崛起，但是在經歷的背後它有清醒和背景，不要被捧殺。
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在這裡我想到兩個例子，是不是跟華為的策略有關有關。
一是最近華為的高管有意識地告訴俞敏洪，華為有很多研發在日本，所以對日本的依賴性很強。
二是有一個人叫徐靜波，是中國人在日本，很有影響，他說華為很多技術來自於美國。
從強調華為的自主知識產權，強調獨立性，到現在放出風來講我們離不開日本、離不開美國，這是不是華為背後又一個智慧之舉呢?我們可以拭目以待，但是有一點在任正非的智慧引導之下，華為一定會有一些叫我們感到驚歎的舉措。
李江濤教授
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