1984年，日本富二代柳井正接手了父親的男士西裝店。他並沒有走西裝服飾奢華的老路，而是將目光瞄向了更廣闊的大眾市場，經營以搖粒絨為主的日常平價服裝。
同一年，優衣庫第一家店在廣島郊區正式開張。
柳井正的經營理念一開始遭到了父輩們的強烈反對，但他力排眾議，堅持己見。在經歷了九敗一勝後，優衣庫很快就成了日本國民服裝品牌。
搖粒絨衫1998年賣了200萬件，1999年上升到850萬件，而2000年秋冬，達到不可思議的2600萬件!
35年過去了，優衣庫已風靡全球，成為日本服裝界當之無愧的零售之王。
在自傳中，柳井正透露了優衣庫的成功秘訣，其中有一條便是"高性價比"，即優衣庫的衣服都是"便宜且品質和時尚都說的過去"。
就像柳井正推出"便宜且品質和時尚都說的過去"這一符合大眾消費理念的服裝一樣，今天，中國創業者黃崢將"服裝"換成了"商品"，再次成為創業大軍中的顛覆者。
拼多多之於優衣庫，看似風馬牛不相及的兩個不同領域，但它們的商業邏輯卻驚人地相似。二者都將目光瞄準了能量巨大、卻長期被忽視的大眾市場。
縱觀拼多多短暫的發展歷程，它所展現出的爆發力令人驚歎。
起初，拼多多不過是一家從遊戲公司內部孵化出來的打折購物APP，但它的市場表現卻大大出乎意料。
GMV超千億的成績僅用了兩年，而淘寶用了5年，京東用了10年。從"拼得多、省得多"，到"3億人都在用"的APP，拼多多儼然已是電商界闖出來的一匹黑馬。
作為社交電商的開闢者，黃崢對拼多多的未來異常地篤定。
"消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用，有好水果吃。"
"全中國人民都應該是我們的用戶。未來兩、三年時間，我們還會高速增長。"
"我們吸引的是追求高性價比的人群，這跟他的消費能力沒關係，只有傳統公司才會用一線、二線、三線來劃分人群，拼多多滿足的是一個人的很多面。"
在黃崢看來，拼多多為普通中國百姓所帶來的是一次"消費升級"。成年人都明白，貴不一定代表"消費升級"，對於普通大眾而言，唯有優質低價才最有吸引力，又或者從另一個層面上說，消費多樣化，就是消費升級。
9塊6的20支裝衣架四個月賣出110萬個、13.9元10包的抽紙一年賣出358萬件……這些真實交易數據背後，折射的是冉冉升起的最廣大消費群體對於"消費升級"的渴望。
與此同時，拼多多已逐漸從"五環外"走進"五環內"，取得一二線人群的信任。近兩個月，網易嚴選、國美、噹噹、小米等 494 個品牌正式入駐拼多多，其品牌館正在不斷豐富壯大。
最新數據顯示，從國慶截止2018年11月2日，拼多多全網已經大賣12萬臺新款iPhone。其中，iPhone XS賣了6萬多臺，XS MAX賣了5萬多臺，XR賣了1萬臺。
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