小小潤仔

我第一份工作是KFC的儲備幹部，經過初試、兩輪複試，差不多個把月的時間，終於進了，然後就是一個星期的培訓，到店後把醃製、廚房、總配、前臺、大廳所有崗位走了一遍，再學值班、訂貨、排班等，三個月的時間，真的是從學生變成了儲備幹部，那是真正的儲備幹部。

2008年第二份工作回到長沙，當時是一個培訓公司招“儲備幹部”，而且薪資標的還蠻高，屁顛屁顛的去了，面試就集中做了兩天，就是講企業文化，老員工分享如何如何賺錢，行業優勢等，被搞得熱血沸騰，到了第二天下午講工資的時候，800，儲備幹部就是：銷售員。鬼使神差的進入了培訓行業做起了銷售，一干好多年。

後面接觸很多培訓師、顧問、諮詢師，才瞭解“儲備幹部”，往往是企業設計的一種招聘吸引人的方式，特別是招銷售的，經常用這個去吸引人，比如說還有什麼經理助理，客服專員，往往都是一個樣，就是招基層員工。

就我兩份工作來看，儲備幹部在一些做得好的，有一定規模的企業還是會經常招，但目前在市場上不多；80%的都是借用儲備幹部這個名頭，掛羊頭，賣狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。

職道南來

我大學畢業後就是以“儲備幹部”身份進入波司登，和我一起進入波司登的有200多位，後來我親自從985/211等高校招聘和培養了幾百位“儲備幹部”，我親自為“這些儲備幹部”規劃了5年，1萬5千多字的發展規劃。

“儲備幹部”，“管培生”是外來詞，原來外企用於從應屆畢業生中選拔培養後備幹部的一個制度，比如當時的寶潔，後來國企和民企覺得這個制度不錯就“拿來主義”，但是現在的“儲備幹部有些亂七八糟的，除了大型集團有完整的培養制度，其他的都是徒有其表

所以，”“儲備幹部”就是以應屆畢業生的身份加入公司的學生群體的統稱，正規的儲備幹部應該完整的招聘制度，培養制度，晉升制度，帶教制度。

但是，實際上，“儲備幹部”流失率很高，原因就在於企業不重視培養，只是當他們為廉價勞動力！

所以，到遇到招聘“儲備幹部”的企業，要小心！

笨鳥人力資源官

很多公司招聘新員工時，就簡單寫一個儲備幹部，讓人覺得“幹部”很高大上，一定很不錯，所以就來面試，但是這個儲備幹部，真的就是“幹部”嗎？

是，也不是。

儲備幹部，最本質的意思是，公司培養培養的人才，未來是要升職當幹部的。這不是廢話嗎？既然公司都重點培養了，那未來不當幹部，不是雙方的浪費嗎？公司為什麼要做這麼麻煩的事呢？

我曾經面試過很多份工作，當我看多了儲備幹部這個崗位後，我覺得完全不是那麼回事！

我覺得如果有公司寫招聘儲備幹部職位，那你就要謹慎了，原因有三種：

第一種是公司就是憑忽悠，玩字面遊戲，你看下面的崗位要求吧，五花八門，讓你都不知道自己要幹什麼，只覺得先入為主的看到了“幹部”二字；

第二種是公司HR部門偷懶，不知道自己需要什麼樣的人才，就隨便寫一個，反正儲備幹部都是通用的，先招進來再說，我哪裡缺人，就讓你到哪裡。

第三種，可能是公司為了保護商業機密，防止競爭對手的側面瞭解情況，如果是這種可能，那好公司的這個崗位值得你去試試。

我在上面說儲備幹部的時候用的一句話：哪裡缺人，就讓你到哪！這其實也是很多公司招聘人才的最終目的，培養一個“萬金油”，可以隨時應對人員流失帶來的很多問題。

但是，沒有明確的職業生涯規劃和崗位培養方向，會讓你迷茫。如果運氣好，遇到好的領導，看上了你的才智，把你拉到他手下去重點培養，那你說不定還真能很快成長起來，但話說回來了，現在競爭這麼激烈，先看公司吧，有了平臺，什麼崗位其實都沒那麼重要，只要你用心，遲早都有你展示自己的機會！

職場潘多拉

不是大師，只是把自己的曾經經歷跟大家分享一下

剛大學畢業的時候

從學校招生進入了某製造業公司，公司規模1000人左右，作為儲備幹部進入公司，前期階段是儲備幹部團隊軍訓，然後就是很長一段時間的理論培訓，從原料到生產到工藝，再到成品等等，理論培訓完進入車間實習，由主任分配到工段，再從工段分配到班組，再分到具體崗位，開始了我的工人階段，6個月之後，調整到了其他崗位，再然後就是不同崗位的調整，17個月的時候，提成了班長，帶領隊伍30多人。後來我離開了這個公司，公司很好，各項福利，廠區的配套設施都不錯，離開的原因就是和我理解的儲備幹部不一樣，我不知道對不對，我理解的儲備幹部應該是管理方面，行政或者工藝生產等方面晉升，也許我加入的時間短，也可能是我太年輕，期望過高等等，曾經也有師傅說我，說在這樣的生產製造公司，想晉升，是需要所謂的熬年頭的，時間長了，自然而然的就上去了……

現在的我理解的儲備幹部

進入社會大學10年，換了4個公司最長的幹了4年，最短的幹了3個月，都是以儲備幹部進入公司，可是到現在都迷茫這個儲備幹部的意義

前不久，跟一個老大哥聊天，好像讓我明白了一些，大哥說，現在的企業公司，需要的是一種人，就是能給公司帶來貢獻價值，不同的工作能體現不同的價值，技術，人品，時間，對企業的忠誠，就是你晉升的主要構成，也就是所謂的儲備幹部，儲備就是以備不時之需，重點觀察培養，幹部就是得自身技能，人品，管理都過硬，就會有當幹部的機會

今天不看昨天的書

動機1：為拓展版圖佈局

動機2：引進多元活力

動機3：學校無相關課程

在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。

輕鬆視野

說說我的經歷。

我曾經作為一位儲備幹部進入前前公司(目前是全職媽媽）。

該集團公司排在行業內，也算數一數二的。剛進去的時候，確實HR經理說的天花亂墜，而且有一個成功的例子擺在我們面前。帶我們的經理，是7年前的儲備幹部，可以說在這麼一個家族企業中，能做到這個位置，確實很不容易。從一個車間打雜小工，到車間班長，車間二把手質量監控到車間主任，再到總經理辦公室運營辦主要負責人到管理子公司4個車間的綜合事業部經理，再到負責公司核心業務的技術指導部。可以說在這個公司算是一個風雲人物，年齡也不過30出頭，對比與公司其他年輕領導因為家庭關係進來的那真的是強太多了，給我們這些充滿幹勁的年輕人樹立了良好的榜樣。

當然我進入該集團公司成了一名儲備幹部。跟我一起的儲備幹部，大家被分配到了不同的車間，幹不同的事情。我被分配到一個前道車間，作為一名巡檢，每天12個小時制，一個月4天休息。當然對我們儲備幹部來說一個月休息四天很不錯了，我師傅一個月才休息2天。說起工資，那真的也算不錯，基本上是2400的基本工資加上加班工資，有個3800左右。當然，我也是有野心的，想從巡檢直接升到質量助理，成為車間二把手。然而，被空降的，什麼也不懂的跟公司某領導有關係的人接上了這個空缺。我也陸陸續續從一屆又一屆的遺留下來的個別儲備幹部中瞭解到，工作並不是那麼容易。他們曾經也是滿懷衝勁，三年後，有人是車間二把手，有人還在車間一線比如車間機修工，有人已經離開。這對我更是一個不小的衝擊。原來3年才會到那個位置。

也就過了半年，一起進來的這群人中大家都有了不小的變化，有人開始升遷，有人原地不動，有人走了。而我也算是升遷中的一個，並且算是升遷中最低的那個。有直接到辦公室的，有直接到總經理辦公室運營辦的，而我，換了一個車間成了車間班長。那一段時間真的是噩夢一樣的存在，手下管了20幾個人，有年輕人，也有老員工，老員工老到在這個公司做了20年。管理這一群人，管生產也管質量。每天做噩夢，因為是計產量的，一天當中，有活幹就是她們的目標，如果中途因為什麼停了，他們會一直圍著你轉，要你給他們活幹。當然，也不能停，每天有每天的計劃，要無縫銜接才會有高產量，不能因為物料沒有，不能因為缺一個兩個人而把整條工作線停掉。所以，每天做噩夢，夢到員工沒有事做，工作線停線。每天都在想明天的計劃，而我為了做的更好，安排了一個禮拜的計劃，然後每天進行微調。事實總不那麼近人意，有時候物料沒有，即將停線，而拉物料的人有時候忙不過來，一下子補不過來，這個時候，我自己去拉物料。整整一大板，對於我一個85斤的女孩子，那真的想都沒想過，每天干這樣的活。睡也睡不好人一下子瘦了10斤。

又過了半年，那個在總經理辦公室運營辦的走了，有人頂替了這個位置，又有人被調到了辦公室，技術部，計劃部等。而我依然在原來的位置，只不過多了一個希望，就是二把手位置空缺，你有希望頂替，但是不知道要多久。而我卻被這樣的生活麻木了，但是夜深人靜更多的是不甘心。作為儲備幹部，我各項工作能力都算是超前的，但是升遷是最慢的。當然這樣的不甘心，慢慢被要離開的心替代，而當領導聽到我要走後，立馬給我調整了工作崗位，進入技術部門，管理質量要求的編寫，相當於我們子公司的7個車間所有的產品，加上採購進來的物料的產品的質量要求都由我起草。而我，一下子適應不過來，也是被這份工作弄的焦頭爛額，每天不是在處理異常就是在處理異常的路上。新的一批儲備幹部也進來了，當然也有人因為關係，不作為儲備幹部進來，而直接進入公司重要部門。我也是後來才知道我們那一屆也有這樣的人。

時間不緊不慢，又過了半年，人基本上走的差不多了，我前面幾屆的儲備幹部也走光了。有的因為不甘心在同一個位置，有的因為心情浮躁，還有的因為基本上崗位都帶過了，卻都做不好也走了。就剩我和另一個儲備幹部，而她和我差不多，車間一線呆的也很久。她到了總經理辦公室運營辦，而我依舊呆在部門。煩躁的心，根本就平靜不下來，看到後面的儲備幹部，我早已沒有了不甘，要上進的心，已經被朝九晚五，單雙休，和各部門推卸責任而我依舊可以獨善其身的本事磨光了稜角。也因為對公司產品的不瞭解，心虛，公司不會因為你不懂而來遷就你，你得自己去適應公司的模式，真正到了公司辦公室核心，你在這個位置就得有這個本事，沒有這個本事你得去花心思和時間去學，去做。當然我學的速度根本趕不上崗位職業要求。

不久那個總裁辦的也走了，至此，我之前的儲備幹部中，就只剩下那個經理。

沒多久，我那顆平庸的心告訴我，我也該離開這個公司了，想出去看看走走，就在我終於可以述職轉正的前幾天我提出了辭職，我知道我對於辦公室的這份工作，別人眼裡的10分努力，我自己知道只有5分的認真。我走之前跟那個成功的經理談了話，他告訴我我可以走他那樣的路。也是近幾年唯一一個有實力超越他的人。而我告訴他，我沒有這樣的心了，從進公司到現在，我也有過野心，終於被安逸的辦公室磨平了稜角也慌了神，這一回我又得在這個位置呆多久。或許我在車間一直待著，做二把手，做主任，經歷過了才會以平靜的心對待接下來的公司裡的任何職位。

心太急，終於還是走了。

走出這個公司3年了，期間去了別的不同行業重新開始，也終於明白，這個公司給過我機會，只是我心太浮躁，沒有把握住機會。

很多人會說，儲備幹部就是哪裡需要去哪裡，算打雜的，可是往往我們看不到的是，公司在給你機會學習，鍛鍊，如何在打雜中沉下心來去做好每一個崗位的工作。因為浮躁和急切的心，往往看不到其實機會在腳下，穩紮穩打才是關鍵，當下很多人的心太浮躁。即使有成功的例子，很多人也忘了，成功背後付出的艱辛。只要你有心，機會無處不在。

說的天花亂墜，當然也有真有假，經歷過的人才有資格去表達。每個公司也不同，如果真的要去做儲備幹部，最好還是先了解一下該公司，你是否願意去，或者嚮往。有些公司確實為了培養那麼幾個管理人才，花心思。只是別被大餅給糊弄了，太浮躁的心做不出好吃的大餅。

這只是我個人的一點真知灼見。歡迎評論，歡迎圍觀。

滾滾麻麻666

轉眼又到了大學生們畢業找工作的季節，相信各位剛出校門的小夥伴們，在招聘網站上求職的時候一定都注意過，有些公司會在招聘的職位上寫個儲備幹部，聽起來相當高大上，這究竟是一個什麼樣的崗位呢？

儲備幹部，顧名思義就是留著備用的員工。有些公司為了培養專門的管理人才，會讓那些剛剛入職、並且有發展潛力的新人去學習公司內部的業務流程。

比如從內勤、銷售、業務員等等基層崗位做起，等熟悉工作之後這些人就有機會成為公司中層甚至是高層管理人員。

以某家餐飲公司為例，他們招聘了足夠的儲備幹部之後，會制定出一個計劃，像是第一個月到第五個月要讓新人做服務員。第六個月到第十二個月做領班助理，第二年開始要做值班經理等等。

以此類推， 一些大企業經常會招聘把985 21的畢業生招進來當儲備幹部，最後培養成為公司的中堅力量。

但奇怪的是，最後並沒有多少人當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。這是因為很多人並沒有堅持下來。

基層的工作不但枯燥乏味，收入也非常低，需要在很多個崗位上把事情做上無數遍，因此很多人還沒升職前就受不了了，大多數都一走了之。

當然，也會有某些公司的HR為了偷懶，不知道公司需要什麼人材，就隨便寫上儲備幹部，先把人招進來再說，之後哪個部門缺人再安排過去。

這種培養方式沒有明確的目標，容易讓人迷茫，帶來很多問題，因此，各位小夥伴們求職的時，一定要擦亮雙眼，選擇適合自己的公司和職位啊~

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找靚機科普君

相信接觸到“儲備幹部”這個崗位最多的時候，就是在我們剛剛畢業1-2年之內；“儲備幹部”這個崗位看起來很誘人，也會有很多不懂的求職者看到幹部這兩個字，就覺得這個工作好像很不錯，但進入公司後發現，這個幹部並不是像自己想像中那樣，是個管理層的角色，為什麼會這樣，且聽微小憩給各位小夥伴分析分析。

企業不同，儲備幹部的作用也不同

不管大大小小的企業，好像都喜歡使用”儲備幹部“這個崗位，這個崗位怎麼樣來的呢，可以這樣子理解，就是招聘1-2年有工作經驗的人為主，這個跟我們在大學時候看到的”管理培訓生“有一定不同的地方。在這裡我只提儲備幹部這個崗位。

一開始也提到，很多人進入公司後會發現工作的崗位內容並不像”幹部“這樣好聽，做得很多的都是基層崗位的，而且跟很多基層崗位都是一樣的。

我隨便在智聯招聘上截取一個儲備幹部的崗位圖以此為例

看到這個崗位，相信有經驗的小夥伴一眼就看出來，這其實只不是儲備幹部的崗位，就是一個銷售崗，只是換了一個名稱發佈。

這就是企業HR使用的一個招聘套路而已，但並不是每個企業都是這樣子，一些企業招聘儲備幹部，確實是為了培養合適的員工去做的。

看看這第二個儲備幹部的崗位職責

看吧，這個崗位職責前面兩條：

1、 餐廳所有崗位的操作標準； 2、培養區域管理、盤點系統、員工訓練及獨立當更的能力

這個企業對儲備幹部的定位是會給員工提升的機會，熟悉公司內部各個崗位，根據公司規劃會實施輪崗的工作，這類型的儲備才是真正意義上的儲幹。

前面解釋了不同企業的儲備幹部這個崗位不同的性質，問題中還有提到儲備幹部招聘進來以後，主要做些什麼工作。

儲備幹部的工作內容

很多企業招聘進來的儲備幹部，一直從事一個工作，比如前面舉的第一個例子，那個儲備幹部就只是一個銷售的崗位；那麼真正的儲備幹部招聘進來以後，主要做些什麼呢？

這是需要根據企業的規劃來的，真正的儲備幹部確實是招聘進來作為企業管理層去培養的，想要成為企業的管理層，那麼你付出的必定會比別人多，從事的工作也會比較雜。

我舉個一家知名的餐飲管理公司為例，他們經常會招聘儲備幹部，這個崗位招聘進來以後，公司羅列了3年的規劃，比如第1個月到第X個月做餐廳的服務員；第X個月到第Y個月做領班助理；第Y個月到第Z個月做XXX的崗位。

簡單地說，就是企業把管理層需要涉及到的經驗，在最短的時間內，讓儲備幹部去從事這份工作，在這個工作期間內，企業還會輔於相應的培訓，讓儲備真正的得到煅煉，從而成為合格的幹部。

這個時候我們也會發現，企業會招聘很多儲備幹部，但最終成為幹部的人卻少之又少，這裡面又是什麼原因呢？

其實很簡單，就是很多人沒有”堅持“下來，因為前面提到，儲備幹部前期從事的是基層的工作崗位，而且還是實施輪崗制度，輪崗是什麼？就是公司裡面N個基層崗位，都需要做一遍。

中期的時候，一般會根據儲備幹總的意願或者能力，同時也會根據公司實際的情況安排從事主管級別的崗位，然後管理的路線就開始定型。比如有人先當客服主管，後期晉升路線可能是客服經理；有人當銷售主管，後期晉升路線為銷售經理。

後期就簡單了，在這裡就不再說明了。

看到這裡的小夥伴們，應該對儲備幹部有一定的瞭解，假如你應聘了這個崗位，但又不足以判斷是不是真正的儲備幹部時，可以在面試中詢問下HR或面試官這個崗位的通道過程，具體的參考我上面的，看企業是怎麼樣反饋的。

微憩，讓你職場升職加薪更容易。

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微憩

很多企業在招聘時都會有這麼一個崗位——儲備幹部。

很遺憾，大多數儲備幹部都是忽悠。

入職前許下美好願景，做得好的話能升什麼職，薪資達到多少多少……

剛畢業毫無經驗的應屆生們沒有辨別能力，很容易掉入陷阱。

等到入職之後才會發現所謂的培訓，質量並不高，學不到東西；

當初的美好描述，實際上是為了讓你心甘情願的做苦力，拿著低薪，任勞任怨；

哪裡需要人，哪裡有新任務，哪裡最基層，你就隨時會被調到那裡去。

永遠在儲備，卻很難成為幹部。

一些公司因為招不到普通員工，就會借招聘儲備幹部之名，來尋找到廉價勞動力。

不過這也不是絕對的，我們常說“是金子總會發光”、“酒香不怕巷子深”，自身足夠有實力的人，對自己的職業生涯有著明確的規劃，來到這個環境非常適應，又遇上了賞識自己的領導，如魚得水，很快就得到了晉升也不是不存在的。

此外也有一批年輕人自身條件不足，為了感受理想企業的工作氛圍，學習提升自己，自願拿低薪，做最基層的活。

說到儲蓄幹部，不得不提現在的另外一種類似的崗位，管培生。

不同於儲蓄幹部，管培生的招聘條件會很高，常常是要求學歷要985、211，入選條件高，要求嚴苛。選拔出的優秀的應屆畢業生直接進入京東、蘇寧、阿里巴巴這類大公司，培訓兩三年後考核升為中層幹部。而在這兩三年中，薪資也是很高的。

關於儲備幹部，你怎麼看？歡迎留言探討。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

1. 我想這個問題，我最具有發言權了。因為我們公司每年都通過社會招聘或是校招很多的大學生。
   

2. 儲備幹部，顧名思義儲備的幹部（職員），而幹部很多時候是對國營單位裡的人員稱呼，現在在很多私企裡也把職員叫幹部。
   

3. 儲備幹部，很多是對剛畢業的大學生入職時的職務安排，因為剛畢業的大學生，除了學的專業外，其實他們也不知道以後喜歡什麼，想做什麼，所以，很多企業在招聘他們時，就會安排儲備幹部這個職務。
   

4. 而儲備幹部，一般存在兩種情況，一是固定崗位實習，二是輪流崗位實習。找到他們自己喜歡的崗位/工作，再根據他們的喜歡崗位或是工作定位，如某文員、某助理工程師，某專員。

   
   

5. 一般儲備幹部的職業規劃是，對文職而言：儲備幹部-文員-專員-主管-經理；對技術而言：儲備幹部-助理工程師/技工-工程師/師傅。
   

6. 如果對自己專業敏感性很強，有自己專業規劃，就不用以儲備幹部身份入職公司，因為這樣，可能會被公司調往自己不喜歡的部門或工作，而直接以某文員/助理工程師入職是最快速的升職/升值通道。

7. 見到過太多以儲備幹部入職公司，最後自己換了幾個部門/崗位，各做一年，結果一事無成的，我對我部門文職類人員，都會給他們清晰的職業規劃，如果是人事文員，就只做人事工作，不會換崗位，除非她要求多接觸其他工作內容。

關鍵字: 幹部 生活 儲備