鋼筋安德混凝土
1.在施工單位上班，呆在公司還好，剛開始在現場做是很‘’痛苦‘’的，但也最鍛鍊人。
1).前幾年，在施工單位的人都經歷過呆在現場的那個苦，預算員也不例外。住著彩鋼房，夏天熱也就算了，喂蚊子更是常事，那叫個不堪。冬天最冷的時候零下20度，生爐子開空調也擋不住風嗖嗖的吹進彩鋼房，這樣的環境工作都很痛苦(現在的現場辦公條件好多了)。
2).遇到投標的時候，加班連軸轉是常事，熬的時間長了都熬出熊貓眼黑眼圈。平時施工過程中跟監理有時候溝通也很麻煩。編制結算，是現場預算人員最頭疼、最痛苦的時候，因為現場很多時候和圖紙對不上，特別麻煩，還要一項一項找出來，而且平時如果工作做不到位，經驗不足，結算時感覺擺在眼前的就是一座大山，要在短時間內一塊不落的翻出來，生怕給單位少報結算或者錯報，然後就是和甲方對結算，感覺也不舒服，業務上沒有啥說的，主要是這個角色，從籤合同甲乙雙方的不對等關係，受制於人開始，就註定在結算階段，施工單位的預算人員首先頭腦裡出現的應該是從態度上要恭維好甲方。整體來說，施工單位的預算人員比起甲方或者造價諮詢的預算人員，地位一直處於劣勢。
3).施工單位的預算人員還要隨著項目的變動不停遷徙奔波，說多了都是淚，民建還好，鐵路上更慘，我一宿友，他每天處於這樣一個狀態：早晨現在隧道口看日出，出來的時候已經可以看日落了。(他平時不忙預算的時候就一直呆在隧道里)
4)、施工方預算人員每天做一堆的分析表，不停的分析內部成本，也是個繁瑣的工程。
5).雖然在現場的預算人員很痛苦，但就是在這種痛苦中進步非常快。現場是最直觀的教科書，做預算遇到想象力受限的時候，出門就是現場，直接去看。這要比坐在辦公室的預算人員做的更加仔細，也能積累到更加準確的數據。
2.施工單位的預算員也是快樂的。
1).住宿條件雖然苦點，但是飲食上一般都不錯，有的項目上比一個房地產食堂的飯菜都好。
2).很多施工單位預算人員不像坐辦公室的同仁那樣，每天四打卡，時間卡的很嚴，而是很多時候時間相對自由點。
3).工程預結算做的最精的，懂的最多的是施工單位的預算員，很多時候甲方或者造價諮詢的預算人員都要向對方學習，這應該也是施工單位預算人員感覺快樂的時候吧，這證明了自己的價值，不但得到甲方認可，還可以反向為師了。
雖然施工方痛苦的成分比快樂的成分多點，但是一棟棟新建的樓房在自己的手下被計算出總的造價並且有詳細的計算過程，這，痛並快樂著也不錯！
造價N次方
在施工單位搞預算的優勢是能夠接近現場，能夠拿到一手資料。而各個施工單位的制度也不盡相同，我們單位就挺特立獨行的。
我們單位是特級企業，地方性龍頭企業。機關裡管預算的處室有兩個。每個項目部也都有精通預決算的人員，但又沒有專職預決算的人員。一般是技術負責人總管這塊，必須是精通預算的。技術員、施工員、資料員都能算算，當然就說不上精通了。
其實預算本身並不難，知識面也就那麼多，尤其在清單計價不斷推廣的現在，學會預算，做好預算並不難。但是預算人員地位比較高也是真的，一來預算與錢掛鉤，老闆或領導比較重視。二來造價和成本是項目管理的核心機密，顯得地位高。這和普通企業財務主管地位高的原因是基本一致的，但並不是說會計就是什麼很高級的崗位(我媳婦就是個呆萌的小會計)。
但是見多了懂點預算就特別傲慢的人。其實預算本身只是一個技能，而且是一個基礎技能。預算本身並不能直接的或獨立的為企業帶來利潤，它只是造價管理的基本技能，而造價管理又必須和施工管理、成本管理結合，才能發揮最大的威力。時髦點的話叫跨界。
我記得2015年的時候，我當時項目的甲方資金鍊斷了，項目停滯了一年，那一整年我在單位經營處幫忙投標。調離的時候，處長還和我深談了一次，我至今記憶猶新。其中一部分談話的大意是，項目技術人員是分檔次的，首先對施工工藝和規範熟練掌握，能夠獨立完成項目施工管理的，就達到合格標準了；進一步掌握預決算技巧，能熟練使用廣聯達等軟件獨立完成預決算任務的，算是達到優秀了；再進一步，能夠對項目成本進行測算和有效控制，才算是高級項目管理人才。經過大量實踐，我對最後一條的理解是，在施工過程中能夠結合造價和成本管理，使項目收益最大化的，才能算得高級人才。
當然副作用也很明顯，人才培養週期長，而且培養好了很可能留不住。我們單位的技術負責人和項目經理在人才市場確實挺搶手的，每年萬科、碧桂園、恆大這些企業都會挖走不少人。
當造價愛上施工
前面有那麼多造價現身說法，我換一個角度，從管理的方面說說施工單位做預算是一種什麼狀態。
一般來說，施工單位無論總包、專業分包甚至勞務分包都會設置一個預算部門，這個部門根據公司的規模的大小功能不盡相同。咱們先從最小的公司說起。最小的公司預算部門功能逆天，基本上就一個預算員，在老闆的嚴密掌控之中。所有的公司職員都要圍繞著預算員的工作開展，因為在施工單位，每個月申報進度款是最重要的活動，其他部門的職員要車的當司機，要公關的陪酒，要簽證的跟監理甲方虛與委蛇，總之，在這個時候預算員是最忙的。
而總包單位的預算部門相對來說，規模更大了。同時他的功能也細分了，包括合同管理和造價管理。也就是說預算的部門負責人還有一個商務經理的身分，前期負責招投標，中間負責分包單位合同管理，後期負責結算。閒下來的時候很少。
預算是一個相對來說比較輕鬆的職位。這裡說的輕鬆不是指工作內容少，而是在施工單位的幾大職能部門裡，屬於責任最輕的，很少會有人用“要負刑事責任”來給你加壓，同時相對於要每天管理現場的其他比如施工員、技術員，用我們東北話說叫少捱了不少狗屁呲，相對來說心裡陰影不會太大。
不務正業的建造師
感謝網友“鋼筋安德混凝土”邀請我回答這個問題。我最早的時候就是做預算的，後來考取了造價工程師，對這個問題較為熟悉。下面我分析下。
一、在施工單位做預算很辛苦
在施工單位做預算真的很辛苦，建築工程還好點，如果是市政工程尤其是道路工程，計劃外工程量大簽證多，需要及時跟進對現場發生的量進行計量並編制簽證手續。特別是老闆想要多算錢的時候，又需要違背職業道德去加水分作點假。有時候忙起來就是白加黑5+2，經常熬夜面對電腦算量套價是常事。
另外由於施工單位處理劣勢，在面對甲方或者審計部門的時候，挨吵被罵那是經常的事。即使對方說的不對也不能過於爭辯，只能默默承受委屈，不能把關係搞僵。
二、在施工單位做預算很鍛鍊人
聽我在前面說了這麼多，如果你覺得在施工單位做預算一點好處也沒有了，那就絕對錯了。任何事情都有兩面性，
命運對於任何人都是公平的，你的辛苦你的付出你的努力絕對不會白白浪費。在施工單位做預算做上幾年後，你對於工程預算、中間計量、結算等過程會相當熟悉，特別難能可貴的是你更加熟悉施工單位想要多要錢的貓膩在哪裡，哪些地方容易被鑽空子。如果你考取了造價師證書，你人生的舞臺將會更加開闊，你可以選擇繼續在施工單位幹下去，當然你薪水會更高。如果你不滿意現在的工作，你可以選擇跳槽。可以跳槽的單位多了，諮詢、招標代理、監理、審計、建設單位甚至會計師事務所都需要造價師，而你有證有工程實踐經驗特別是熟悉定額中的漏洞，你走到哪裡都會是骨幹，這就是相當於有了一輩子的飯碗。歡迎有志於考造價師、一建的網友關注我，希望我的文章能給大家帶來好運，都通過考試拿高新。
一建造價應試
在施工單位做預算工作，一般分為兩種狀態，一種是跟隨項目做計量部的工作，主要工作內容有項目成本分析，工程進度中期計量，以及對施工做業主的結算，一直到最後的第三方竣工審計。
第二種就是主要做項目開發，也就是投標經營這一方面的工作，主要工作內容就是投標文件的編制。
如果是在施工單位的話，一般從事的就是這兩方面的工作。當然，與此相關的監理單位，建設單位凡是與造價投標，預算，結算，計量，審計等有關的工作也都可以由造價的同事去。可以說職業選擇的範圍還是比較廣泛。
