被傳賭博輸掉100億之後，金立集團的董事長劉立榮終於坐不住了，選擇不再沉默。他日前在香港接受媒體採訪，承認自己確實參與賭博，但是沒有100億這麼多，輸了十幾億。
對於“十幾億”這個數字的真假，目前尚無法判斷，真相只掌握在劉立榮自己手上。但劉立榮也否認了從金立挪用60億公款的說法，稱自己是借用公司資金，數額同樣是“大概十幾個億”。數額如此一致，難道是，從金立借支的錢全部拿去賭博了？
無論如何，隨著金立一步步陷入深淵，劉立榮涉入賭博，這個“商界棋王”的人設已經是轟然崩塌。在金立集團爆出危機之前，劉立榮是手機界創業成功的代表，“雞湯文”的常駐男主角。他創辦金立10餘年，一度將金立集團做到國內手機巨頭。劉立榮和雷軍，都是手機圈內“圍棋痴迷者”。圍棋的精神是“先思後行”、“貪不得勝”，但如今看來，輸了十幾億的劉立榮身上並不具備這些精神特質。
開口承認賭博輸掉十幾億
在香港滯留了許久的劉立榮本來想一直做個“隱身人，放棄救贖自己，也放棄救贖金立，但是形勢並不允許。
近日，《界面》援引一位接近金立股東的人士的說法，稱“劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測其挪用公款數目可能在60億左右。”甚至，上述報道還稱，劉立榮在塞班島上一把牌輸掉了7億美元，這些爆料讓吃瓜觀眾瞠目結舌。
11月26日晚間，《證券時報》專訪到劉立榮，劉立榮一口否認賭博輸掉100多億的說法，他表示，
根據劉立榮的坦述，在塞班島輸錢是發生在2017年1月，博華太平洋老闆紀曉波也參與其中。另外，對於外界傳言從金立挪用60億元公款的說法，劉立榮也矢口否認。
在金立集團這“最後一刻”，無論劉立榮如何為自己開脫，在賭博輸錢、從公司借支錢款的“鐵一般”的事實面前，都顯得有點無力。
“商界棋王”的脫軌人生
就如他的名字一樣，劉立榮的一生立過不少榮譽，媒體形容他的早期經歷都會用“少年得志”來形容。1994年，剛畢業的22歲大學生劉立榮被分配到了“體制內”的天津市有色金屬研究所，但他只幹了一年就跑了，因為在他看來，幹得再好到50歲也就當個所長，他不甘心。
隨後劉立榮決定南下，很快獲得了一份月薪3000元的工作——有著“拉鍊行業鼻祖”之稱的日本拉鍊大廠YKK基層管理幹部職位。不過，YKK仍然不是劉立榮想要的“天地”，很快他又從YKK離開。
然後他作出了足以影響他人生的第一個重大決定：入職小霸王。當時（1995年）的“小霸王”正處於其發展巔峰，收入超過10億元。“功臣”段永平當時出走使得小霸王處於人才真空期，劉立榮在那裡遇到了他的“伯樂”——小霸王總經理楊明貴。
1997年，楊明貴又帶著劉立榮離開小霸王，創立了金正公司轉做VCD。當時不到25歲的劉立榮成為金正集團常務副總裁。後來，金正迅速殺進國內VCD前三名，這一度也讓劉立榮“功成名就”。
2002年劉立榮帶著對金正的熱愛，創辦了金立。憑藉劉立榮在金正期間的渠道積累，金立也逐漸打出了名堂。到2003年，金立的銷售額已經到8億元，2004年再翻了一番。2008年的手機市場經歷一次大洗牌，其中不少品牌在那一年消失，但是其中並不包括金立。
挺過了2008年的金立，在手機界的名聲越來越大。不過2013年路開始，劉立榮退居幕後一段時間。後來2015年，金立手機業務遇到發展問題，劉立榮又高調宣佈迴歸。有報道稱，劉立榮中途曾放手了一段時間去做房地產，用7億元資金拿下了前海金立大廈地塊，狠賺了一把。但又覺得沒有成就感，所以繼續回來做金立。
不過，當一切都正要回歸正軌的時候，劉立榮染上了賭博。他自己的說法是，在塞班島輸錢是從2017年1月開始，當時的金立正在瘋狂營銷，推出新產品。
2015年，劉立榮曾在接受媒體採訪中說道，他人生三件事：做生意、下棋、打球（高爾夫）。但諷刺的是，他自己也沒料到，後來“三件事”變成了“四件”，賭博進入了他的生活。
“做手機的人裡圍棋下得最好的，下圍棋的人裡手機做得最好的。”這句話是外界對劉立榮的評價。劉立榮上大學時迷上圍棋，僅僅一年時間，即獲全校圍棋亞軍；2007年，金立手機冠名贊助圍甲聯賽，他來到中國棋院，受三子對孔傑九段，終局前他能清清楚楚地說出雙方的目數，一點不差，這讓孔傑大為詫異。
圍棋，自出現以來就被印上“儒家”的烙印，圍棋的精髓在於理智、先思後行、貪不得勝。在賭博傳聞之前，劉立榮給外人的感覺是“書生氣”、“儒士”，但是現在，這位“商界棋王”的人生正因為賭博而脫軌。
他日前也接受媒體採訪時也悔恨，表示“一失足成千古恨”，但是，再多的後悔也再於事無補。
步步潰敗的金立
有人總結，劉立榮的成功是因為踩中了手機的風口，但是金立的失敗則是錯過了智能手機的浪潮。劉立榮2015年迴歸金立，打算重振旗鼓。
表面繁榮的背後是危機暗藏。2016年金立提出了全球銷量4500萬臺的年度目標；發佈新Logo並提出全新Slogan；迎來馮小剛、余文樂、薛之謙等明星代言人；接連冠名《跨界歌王》《最強大腦》等多檔知名綜藝……副總裁俞雷的加入，金立開始在手機營銷上狂奔。
以至於後來有分析認為是營銷費用拖垮了金立。2017年金立開始全面擴張，但是危機也隨之而來。在供應商聽聞劉立榮賭博之後，開始各種手段逼迫金立還錢。據第一財經日報報道，一份疑似反映金立目前財務狀況的《金立通信資產一覽表》近期流出，在該份表單中提到，截至2017年12月31日，總資產和總負債約201.2億和281.7億，淨負債80.5億元，資不抵債。
按照劉立榮自己的說法，2013年到2017年底，金立累計虧損80億元。劉立榮認為，自己賭博只是導火索，但金立今天的現狀本質是金立手機多年都在虧損。“從2013年開始以來，金立就一直在虧損。”劉立榮還暗指，金立的資金問題主要責任在營銷團隊，“過去兩年營銷費用有六、七十億是不誇張的，空中，地面，物資，海外這些部分加起來投入超過40億。”、“我沒有推卸責任給營銷人員，其實每一筆錢都是經過我花出去的。”
不過，對於金立的營銷費用支出，此前俞雷曾經對外堅決否認，“60億營銷費用是誤會。”
《界面》此前曾報道稱：2016年，金立營收達到270多億，淨利潤達到了13.3億，現金餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額更是達到10.3億。
金立的真真假假，吃瓜觀眾只能道聽途說。不過，擺在大家眼前的是，揚言“不爭朝夕，只爭長久”的金立，再也沒辦法長久了。
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