我們學不晚
哈，這種事情我在辦公室幾十年，遇到了太多次了。怎麼處理呢？
我先講一個小故事吧，那年我到辦公室第幾年記不清了，我們才來一位領導，對我說你與小張兩人整理個講話稿給我明天開會用。這可是個大材料啊，我就與小張兩人分下工一起動手，可小張說，他沒弄過這麼大的會議材料，你自己弄吧，他負責後勤工作。我想自己幹就自己幹，反正有人供我飯。於是我悶頭幹了十幾個小時，材料弄出來了，才知道自己兩頓飯沒有吃了，再找小張，小張說被另一領導安排事情走了，把做我後勤的事忘記了。
小故事講完了，再說我的看法，一，要認真的做。二，要認真的做好。三，還是要做好。為什麼呢？因為領導安排你做的事，是信任你，相信你會辦好的，至於安排個人幫你，是想減輕你的負擔或替你服務的，如果你不完成，或者再講什麼價錢，那麼你在領導心裡就會留下陰影。
我的看法不知對否？
鮑宜龍
首先，你要分析，作為一個領導，為什麼要把任務交給你和一個不會的同事一起做。可能有兩個原因:（1）領導將任務交給我和小羅，是希望我們能夠分工協作，高效的把任務完成，但是，小羅有些事情不會，但又怕影響工作，所以把事情都交給我做。 （2）讓我教小羅做一些事情，鍛鍊我們兩個！
第二，這個時候，我們要以保質保量完成任務為目標！
為了更好的完成工作，我會在不影響工作的前提下，和小羅進行溝通，將任務的重要性及完成不了任務所造成的影響跟小羅說清楚，引起小羅的重視，同時問清楚小羅所擅長的工作領域，對工作進行合理分工。
比如，如果小羅擅長的是文字編輯，報告整理，我會把所收集到的資料、寫報告所用的材料交給小羅來做，我相應的多承擔一些工作。
第三，抓住這個機會，鍛鍊自己，也幫助小羅！
對於我工作量增加的問題，我會按照輕重緩急的順序，保質保量高效處理。 對於小羅工作中遇到的困難，我也會及時給予幫助，一起努力把領導的任務完成好。
第四，如果在過程中遇到很大的困難而很難完成任務。需要提前和領導溝通。並且任務完成以後，為了提高單位的辦事效率，我會建議領導開展輪崗培訓，提高大家的工作能力 。
我們學不晚
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。可見，團結協作的重要性。
人生來並不是什麼都會的，人生就是在不斷學習過程中。小羅不會，可以學呀！都是成年人了，這一點學習的能力我相信是有的。再者，以後說不定領導把任務交給小羅一個人完成，那她怎麼辦？何不現在有小夥伴，不會的就學習，漸漸地也就掌握了，不是很好嗎？作為一個團隊裡的人員，本就該相互幫助理解，可見小羅沒有那種團隊意識，以個人為中心，如此下去，遇到不會的就推卸，那以後豈不是要長期幫她做她那一份。
所以，首先應該向小羅說明白，領導交給我們兩個的事情，不是我一個人的事情，每個人都有不會的時候，不會，我們可以一起成長 。再說了，作為同事，本該互幫互助，你是不是自私了，如果說這件事情沒有做好，領導只看中結果，不會管你怎麼做的，如果你沒有參與，我一個人又無法很好完成，那這責任該由誰來承擔呢？
責任是承擔的，不是推卸的，正值青春年華，意氣風發，何不賭一把，將不會的學會，拿在手裡，那隻能對自己有益。雄鷹展翅，還是靠自己磨鍊出來的。
wonderful9982
1、工作是你們兩個的，他不會或者做的不好你可以跟他溝通，讓他做一些力所能及的工作，這樣可以減輕你的負擔，因為不過怎麼樣，在這樣的情況下都是以你為主，在不能改變的情況下儘可能的為自己減輕點負擔。
2、是任務加重了還是自己真的承擔不了，如果真的承擔不了和同事和領導溝通，在協商任務分配的問題，確實改變不了但是咬咬牙能做完的話，就咬咬牙把任務完成了，因為領導不是瞎子，他能看的出來誰付出的更多，不過在跟領導彙報工作進度或者彙報工作成果時，不僅要謙虛，還要不露聲色是讓領導知道這個工作任務是以你為主的。
雨塵滴答
空空最近這麼熱情，我又想長話短說。
怎麼辦？涼拌，老實交代吧——“你交給我的這個任務我不會，不過辦法總是多於問題，既然推給我了，我也會想完成好。首要的時間、資源等等這些你都要給我，如果真是辦不成的事那就不叫事。“
老闆只是想把自己可以辦成、或不能辦成的事，保證“別人辦成，他驗收、他滿意”就好。是啊，“誰叫你是boss”呢。
俺乃花果山美猴王
我認為領導這麼做有兩個意思：第一、領導是有意的讓你帶不會的小羅，等你帶會了小羅，或許領導有新的工作讓你幹。第二、領導讓你帶小羅可能是想你看小羅的工作能力，方便領導下一步的安排。問題中的小羅要是什麼也不會，可以理解成什麼也幹不了。試問在當下競爭這麼激烈的背景下，那個公司會養廢物？
蚊子拍攝
那我就一個人幹唄，同事間應互相幫助，搞好關係。也許下一次領導再派任務自己不擅長呢，還得小羅自己做呢。我平時就愛幫人，你幫他，將來你有困難他也樂意幫你。幫人別人高興自己有成就感，何樂而不為？不過，自己若不合也沒辦法，只能去求人。
