1978-2018，中國在改革開放中走過了不平凡的四十年。
在中國改革開放進程中，茅臺具有樣本意義，世人矚目的“茅臺現象”和“茅臺模式”，如同一段傳奇，鐫刻在中國改革開放的壯美畫卷中。
四十年不平凡的崛起之路
茅臺黨委書記、董事長、總經理李保芳說：“翻開茅臺的歷史，是一部真真切切的拼搏史、奮鬥史。”
四十年來，茅臺堅守質量，勇於創新，所走的每一個腳步均與國家社會經濟發展緊密相連。如今的人們也許無法想象昔日茅臺人的艱辛，但翻開茅臺的年曆，一串串驚人的數字，生動地描摹出茅臺的成長軌跡：
成長軌跡
1975
1975年，易地生產茅臺酒實驗的失敗證明了茅臺酒無法複製的事實，而且一瓶普通的茅臺酒從投料生產到成品出廠，至少要經過5年的時間，茅臺酒環境資源存在的“自然閥值”，以及茅臺酒基於生產環境條件形成的獨特釀造工藝、特殊生產週期，使得茅臺在追逐“速度”方面並不具備先天的優勢，不過福禍相依，在改革發展的路上，放緩“速度”的茅臺，走出了一條自己的道路。
1978
改革開放的第一年，也是中國經濟市場化的元年。這一年，對茅臺集團來說，除了改革開放帶來的巨大經濟推動力之外，還在於低度茅臺酒研究的啟動。更加具有特殊意義的事件是，茅臺酒的產能終於突破千噸關，達到1068噸，一舉摘掉了自1962年以來長達16年連續虧損的帽子。藉助改革開放巨大經濟推動力，從千噸產能出發的茅臺開始了嶄新的征程。
1985
茅臺年生產800噸的產能擴建工程動工。
1989
國家宏觀治理整頓的緊縮政策使得茅臺的市場重度緊縮。 茅臺適時提出“愛我茅臺，為國爭光”的口號，恢復員工士氣；爭取部分產品的自主經營權；促成技術革新；在營銷上苦下功夫，終於艱難度過了這場市場危機。
1999
這一年，共和國成立50週年，中國歷史博物館首次收藏了酒類——茅臺酒，並頒證註明：茲因茅臺酒與共和國的世紀情緣和卓越品質而尊為國酒，暨在共和國50華誕中以窖藏50年“開國第一酒”晉京獻禮而譽為歷史見證和文化象徵。
2001
貴州茅臺在上海證券交易所掛牌交易，逐鹿資本市場的歷程由此啟航。
2003
茅臺酒產量歷史性的突破一萬噸，終於完成了45年前毛主席對茅臺酒下達的指示：茅臺酒何不搞它一萬噸！
2003
至
2012
出口金額的年複合增長率達到了33.10%，茅臺於2010年和2011年相繼達到了五千萬美元和一億美元兩個歷史裡程碑。
2013
面對白酒行業的“寒流”，茅臺及時把經營重點轉向商務和個人消費，同時積極開拓國際市場，一系列嫻熟的動作助力茅臺集團再次度過了來勢洶洶的危機。
2017
茅臺超越全球酒王帝亞吉歐，成為全球市值最高的烈性酒公司。
2018
茅臺兩次突破萬億市值，上半年營收334億，淨利潤增長40%，穩坐世界烈酒行業頭把交椅。
今天，茅臺不僅是貴州經濟的重要一脈，更作為一張飄香的“中國名片”，向世界展示著中國文化的魅力與中國企業的強大力量。
由大到強的三次改革
回望茅臺的這40年，改革的影子一直伴隨左右，也引領著企業的發展前行。如果沒有改革開放帶來的思想大解放、觀念大更新、體制大改革、管理大創新、結構大調整、品牌大釋放、市場大開放，茅臺還會在計劃經濟圈定的狹窄天地間裹足徘徊。
改革開放40年來，茅臺經歷試錯、碰壁、跌倒、爬起、向前奔跑，受益於這千載難得的機遇，也找到了一條屬於自己的發展之路，茅臺通過三次銳意改革，一舉成為世界知名的現代化大酒企，並開創多個影響行業的模式。
從改革開放起步到1998年，茅臺貫徹實施國家經濟社會發展戰略，堅持以經濟建設為中心，發展焦點主要集中在如何提高茅臺酒的生產能力上。1991年，茅臺如期完成了茅臺酒擴建800噸的發展規劃，2000年茅臺酒年產量達到6030噸。
如果要為茅臺能有今日的地位尋找某個歷史起點，1998年必然是其中之一。1998年，金融危機劇烈衝擊加上山西朔州毒酒案爆發，使得整個中國酒業遭遇了前所未有的衝擊和挑戰，此時，茅臺酒廠年銷售額不到8億元，在全國名酒序列中排名第11位。
面對困境，茅臺打出了一系列“組合拳”，一方面從宣傳茅臺文化的營銷策劃著手，向消費者講好茅臺故事；另一方面建設營銷渠道和隊伍，圍繞市場採取切實可行的營銷手段，以品質和誠信打動消費者。改革的開放性和市場的包容性也讓茅臺越來越貼近市場和消費者，比如茅臺開創性地提出“文化酒”概念作為茅臺品牌價值最具社會影響力的釋放點，推進了中國白酒行業從“賣酒”到“賣文化”的歷史性演變和有益於社會的健康消費潮流。
茅臺很快在中國白酒行業序列中一舉躍至第2名。
2012年，隨著中央出臺八項規定，限制“三公消費”，加之其他原因，酒業的“黃金十年”戛然而止。行業轉向漫長的調整期後，中國白酒企業經歷了過去十餘年來最為艱難的時刻。如同1998年那次背水一戰的改革一樣，茅臺人進行了營銷模式的轉型。在2012年的公司股東大會上，茅臺明確表示轉變消費群體，由公務消費向大眾消費轉型。
這一轉型的成效頗為顯著，在茅臺2017年年度股東大會上，李保芳表示，茅臺酒“公務消費從32.5%下降至0.13%”。
事實上，除了消費轉型之外，在改革開放四十年，茅臺數十年如一日把質量當做生命線的理念早已得到消費者高度認同，所以在這次行業調整期間，茅臺創造了不降反升、逆勢增長的奇蹟，2013年度營收較上年同期增長約20%。
2015年，茅臺引領中國白酒“破冰”迎來新的歷史拐點，在“一帶一路”的大背景下，茅臺積極佈局國際市場，為中國白酒尋找發展空間。
這一年，茅臺同時也迎來了一個嶄新的歷史開端，李保芳出任茅臺集團黨委書記、總經理，針對貴州白酒面臨的困境，李保芳大力推動多項變革：穩定飛天價格、規範茅臺市場、整頓經銷渠道、加強市場管控、加碼電商渠道、祭出雲商戰略、發力醬香系列、夯實腰部市場、尋求跨界合作、促進產業競合發展、戰略混改添活力、挖掘子公司潛力、瞄準千億集團。
經過兩年努力，加之茅臺幾十年的發展底蘊，2017年4月10日，茅臺股價衝至394元/股的歷史新高，總市值4949億元人民幣，首次超過全球酒王帝亞吉歐，成為全球市值最高的烈性酒公司，業界稱之為歷史性的一幕。
2018年1月15日，茅臺再次勇攀高峰，市值突破萬億，再次聚焦了全世界的目光。
40年，改革開放的大潮波瀾壯闊，而茅臺解放思想的歷程同樣氣象恢弘。1978年扭虧為盈、輕裝上陣，1998年轉變營銷、躊躇滿志， 2018年茅臺宏圖大展、衝刺千億，1978、1998、2018三個時間節點，困境與順境中的茅臺都是一樣，都與充滿希望和改革開放同步，迎來一次又一次的挑戰，攀登一座又一座高峰。 茅臺的成功，也充分說明了白酒經歷長達40年的野蠻生長之後，終於在市場高度競爭和消費升級的風口之下開始了一場供給側結構性改革，開啟了由大到強的轉型之路。
“茅臺的今天，來之不易。”李保芳說，“2018，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40週年，也是我們加速實現千億企業集團夢想的決勝之年。以改革凝聚共識，以奮進激發能量，拼搏不息將是我們對40年崢嶸歲月最好的致敬。”
改革，仍在路上
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