彩商俱乐部
我要在这里抛出陈词滥调。工作聪明。
在我职业生涯的几年里，我学到了宝贵的一课。简单的努力工作将使我们无处可去，而以正确的方式工作会让你在某个地方工作，即使你工作较少。
1.为关心的人工作
最好的方法就是不进行任何促销活动而且充满挫折感的是为一个并不真正关心甚至希望你加班的上司工作。我已经看到同事牺牲了他们个人的工作时间，包括周末疯狂的额外时间，只是为了在他们最好的日子里得到一个垫子，并在最后进行平均年度评估。就个人而言，我曾为那些人性化的上级工作，并且非常感谢我们的努力，作为回报，我的辛勤工作（这只是偶尔的额外时间作为一种恩惠，而非需求，因为他们尊重我们作为人）导致促销。即使是现在，我的直接上司也经常感激我，最近当我在其他地方有潜在的报价时，我的工资也提高了。作为回报，我变得更有动力去努力工作并回应期望等等。所以这是第一步。为欣赏你的人工作。
2.解放和同情
对你的期望和原因是什么？背后的动机是什么？他们有什么需求？您的优越需求是什么？您如何提供？例如，有时我被要求为一个上级做一些紧急事情，即使它不太方便，但我明白，鉴于我的上司不得不要求我这样做，所以如果我可以帮助那么我会这样做。如果我突然需要帮助解决紧急问题，我也会感谢有人帮忙，即使我知道这不方便。有时它只是发生了，我当然会欣赏这种努力，“不要担心，它会马上完成”。
3.投资人的技能
人们的技能有时被认为比硬技能更有意义，这听起来可能不公平。但是如果我们考虑一下，我们经常在工作中相互合作，而体面的人才技能使协作变得更加容易。通过更好的互动，人们也可以开始注意到我们的硬技能。如果他不能正确地向他人解释，我们怎能知道有人知道他的东西？如果专业人员甚至无法进行适当的协作，那么难技能如何重要？然后每个人都喜欢和更好的人一起工作，也喜欢他们。你的上司更喜欢与他们合作的人。此外，谁会想要一个不能与他人合作的领导者呢？
4.观察那些处于理想位置的人
如果你想像约翰一样得到晋升，那就去观察他吧。他有什么促使他晋升？他的上司欣赏他的品质是什么？从类似位置的其他地方观察约翰斯。
5.管理自己作为一个项目
想象你是自己的优秀和导师。您希望您的员工在技能方面成长，作为个人和个人感到快乐，保持健康。不要让那个老板推动员工漫无目的地加班。鼓励员工通过阅读，练习和教育来提高软技能，同时鼓励员工成长为一个人。鼓励员工通过平衡个人生活，知道何时休息，锻炼和健康饮食，照顾关系来获得快乐。Knwi是什么让自己放松，何时休息对于获得更多能量和动力至关重要。是的，这个项目既复杂又困难，但非常值得。了解自己也有助于你改进。
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